【正文】 陽(yáng)光集團(tuán) “ 人人有事干、事事有人管、項(xiàng)項(xiàng)有標(biāo)準(zhǔn)、件件有落實(shí) ” 的良好管理氛圍，從去年 12 月份開始，在各單位、各部室的配合下，在經(jīng)理辦、監(jiān)察審計(jì)部的認(rèn)真編審下，歷時(shí)半年時(shí)間，公司《職掌評(píng)價(jià)》今天正式予以頒發(fā)。陽(yáng)光集團(tuán)到目前為止，已經(jīng)發(fā)展成為全省乃至全國(guó)焦化行業(yè)的 “ 排頭兵 ” ，已經(jīng)發(fā)展成為全國(guó)獨(dú)立焦化的 “ 龍頭企業(yè) ” 。說(shuō)簡(jiǎn)單點(diǎn)它就是生產(chǎn)商品所耗費(fèi)人類勞動(dòng)，產(chǎn)品的價(jià)值量等于在生產(chǎn) 該產(chǎn)品所耗費(fèi)的社會(huì)勞動(dòng)時(shí)間。 第二層次、各直屬單位、機(jī)關(guān)各部室對(duì)科室、車間的評(píng)價(jià)： 對(duì)各直屬單位三科一室采取直屬單位日常檢查、單位領(lǐng)導(dǎo)周評(píng)價(jià)、車間月末評(píng)議、對(duì)口部室日常評(píng)價(jià)的周評(píng)價(jià)、月排隊(duì)辦法。 凡是累計(jì) 2 個(gè)月排在單位或系統(tǒng)后 10％的員工，當(dāng)月工資下浮 30 元；凡是累計(jì)叁個(gè)月排在單位或系統(tǒng)后 10％的員工，當(dāng)月工資下浮 40 元；依此類推。評(píng)價(jià)內(nèi)容包括：價(jià)值鏈條、技術(shù)技能、設(shè)備維護(hù)、安全環(huán)保、規(guī)章制度。 第一層 次、公司對(duì)各直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子和各部室領(lǐng)導(dǎo)班子的評(píng)價(jià)： 對(duì)各直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子的評(píng)價(jià)以完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃情況作為首要評(píng)價(jià)依據(jù)，在此基礎(chǔ)上，加之專業(yè)對(duì)口部室定期檢查和四部室日常檢查考核為依據(jù)，月末匯總排隊(duì)的辦法。它是現(xiàn)代企業(yè)管理思想與陽(yáng)光集團(tuán)管理實(shí)踐相結(jié)合的寶貴“ 產(chǎn)物 ” ，是公司管理層多年經(jīng)驗(yàn)結(jié)晶和實(shí)踐總結(jié)。這些重大管理舉措的出臺(tái)和不斷創(chuàng)新，為陽(yáng)光的穩(wěn)定擴(kuò) 張、健康發(fā)展起到了積極的推進(jìn)作用。針對(duì)集團(tuán)快速擴(kuò)張的實(shí)際，此間，我們從企業(yè)的管理實(shí)際出發(fā)，先后規(guī)范了企 業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，通過(guò)設(shè)立、合并機(jī)關(guān)管理職能部室，通過(guò)統(tǒng)一崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)扎實(shí)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理，先后出臺(tái)了一系列符合陽(yáng)光企業(yè)實(shí)際的、順應(yīng)陽(yáng)光發(fā)展要求的管理舉措和制度法典：管理規(guī)章作為企業(yè)的第一部 “ 大法 ” ，先后經(jīng)過(guò) 202202 2022 年的三次修訂，今年 1 月份我們正式出臺(tái)了《管理規(guī)章》正本。 3500 名員工，可以說(shuō) 人人頭上都至少有 4 到 5 個(gè)價(jià)值鏈指標(biāo)，有 8 到 15 個(gè)職掌指標(biāo)。各級(jí)評(píng)價(jià)必須有事實(shí)依據(jù)，必須有說(shuō)服力，做到公開、公平、公正。評(píng)價(jià)內(nèi)容包括：價(jià)值鏈條、職掌事項(xiàng)和共性要求。各單位、各部室會(huì)后，要圍繞