職掌評價頒發(fā)儀式講話(編輯修改稿)
2025-02-04 10:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 集團管理實踐相結(jié)合的寶貴“ 產(chǎn)物 ” ，是公司管理層多年經(jīng)驗結(jié)晶和實踐總結(jié)。 21 世紀，隨著信息、 技術(shù)的不斷合作共享，以及國際化進程的加快，市場經(jīng)濟必將逐步進入 “ 商品微利 ” 時代，所有企業(yè)都將面臨嚴峻挑戰(zhàn)，如何提升陽光集團的核心競爭力，就必須在提高企業(yè)管理運營水平的基礎(chǔ)上做文章。 價值鏈管理是當前國際企業(yè)管理的重要方向，也是國內(nèi)企業(yè)富有潛力的應(yīng)用領(lǐng)域，《職掌評價》的核心和重點就是突出 “ 價值鏈條 ” 管理和指標考核。那什么是價值，什么是價值鏈？學(xué)過經(jīng)濟學(xué)的都知道，價值就是商品的一種屬性 ,其價值大小取決于生產(chǎn)這件商品所需的社會必要勞動時間的多少。說簡單點它就是生產(chǎn)商品所耗費人類勞動，產(chǎn)品的價值量等于在生產(chǎn) 該產(chǎn)品所耗費的社會勞動時間。所謂價值鏈管理就是將影響公司生產(chǎn)經(jīng)營效益的各種主體價值指標，包括 “ 供、產(chǎn)、運、銷，人、財、物、流 ” 等各個方面的直接或間接的要素指標作為考核、評價員工個人業(yè)績的主體得分指標。同時將關(guān)系到價值指標的崗位職掌指標作為輔助考核的扣分指標。各類價值鏈指標達到了 “ 具體化、可量化、便于考核化 ” 的目標，就是為了通過目標管理、掛鉤考核和保證措施、評價依據(jù)的落實，從而使生產(chǎn)經(jīng)營每一個環(huán)節(jié)、每一個流程都能把成本降下來，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益、社會效益、產(chǎn)值利潤最大化，增強集團核心競爭力。 第二、如何考核、落實《職掌評價》？ 職掌評價就是在公司全體員工中，將各自工作職掌（崗位職責(zé)）的內(nèi)容以價值鏈條指標和職掌事項兩大部分 ,作為 “ 職掌評價 ” （ 2022 競爭考核）的標準 ,采用 “ 班 (周 )考核、月排隊、年掛鉤 ” 的競爭管理辦法，對排在前 20％的員工實行精神鼓勵和經(jīng)濟獎勵，對排在后 10％的員工實行激勵鞭策，從而在全公司形成科學(xué)規(guī)范、行之有效的管理模式和激勵機制。 在考核評價員工以及單位（部室）的職掌工作中要堅持三個原則：一是必須堅持 “ 動態(tài)管理 ” 的原則，實行 “ 班 (周 )考核、月排隊、年掛鉤 ” 的競爭 管理辦法。評價要嚴格逐日進行，每月競爭排隊一次，并把此項工作作為年度員工榮譽評定和末位淘汰的重要依據(jù)，真正起到 “ 激勵先進
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