職掌評價(jià)頒發(fā)儀式講話(文件)
【正文】 作共享，以及國際化進(jìn)程的加快，市場經(jīng)濟(jì)必將逐步進(jìn)入 “ 商品微利 ” 時(shí)代，所有企業(yè)都將面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，如何提升陽光集團(tuán)的核心競爭力，就必須在提高企業(yè)管理運(yùn)營水平的基礎(chǔ)上做文章。所謂價(jià)值鏈管理就是將影響公司生產(chǎn)經(jīng)營效益的各種主體價(jià)值指標(biāo)，包括 “ 供、產(chǎn)、運(yùn)、銷，人、財(cái)、物、流 ” 等各個(gè)方面的直接或間接的要素指標(biāo)作為考核、評價(jià)員工個(gè)人業(yè)績的主體得分指標(biāo)。 在考核評價(jià)員工以及單位（部室）的職掌工作中要堅(jiān)持三個(gè)原則：一是必須堅(jiān)持 “ 動態(tài)管理 ” 的原則，實(shí)行 “ 班 (周 )考核、月排隊(duì)、年掛鉤 ” 的競爭 管理辦法。各級評價(jià)必須有事實(shí)依據(jù)，必須有說服力，做到公開、公平、公正。評價(jià)內(nèi)容包括：價(jià)值鏈條、技經(jīng)指標(biāo)、設(shè)備管理、安全環(huán)保、可控費(fèi)用、規(guī)章制度、現(xiàn)場管理、恪盡職守等八部分。評價(jià)內(nèi)容包括：價(jià)值鏈條、職掌評價(jià)和共性要求三部分。評價(jià)內(nèi)容包括：價(jià)值鏈條、技術(shù)技能、設(shè) 備維修、安全環(huán)保、規(guī)章制度。評價(jià)內(nèi)容包括：價(jià)值鏈條、職掌事項(xiàng)和共性要求。 凡是全年累計(jì) 10 個(gè)月以上排在單位或系統(tǒng)前 20％的員工，確定為公司級年度 “ 先進(jìn)生產(chǎn) (工作 )者 ”,并從中擇優(yōu)評選產(chǎn)生公司級 “ 勞動模范 ” 或上一級 “ 先進(jìn)生產(chǎn) (工作 )者 ” ；同時(shí)給予一次性物質(zhì)獎勵(lì)。 凡是累計(jì) 6 個(gè)月排在單位或系統(tǒng)后 10％的員工，待崗一個(gè)月，待崗期間仍在本崗位工作，月工資為 350元。 。各單位、各部室會后，要圍繞《職掌評價(jià)》的落實(shí)認(rèn)真扎實(shí)地做好以下五項(xiàng)工作：（略） 同志們，通過這次會議，大家必須認(rèn)識到，陽光集團(tuán)要發(fā)展、要壯大，管理規(guī)章是保障，職掌考核是關(guān)鍵。 凡是全年累計(jì) 6 個(gè)月以上排在單位或系統(tǒng)前 20％的員工，確定為車間級年度 “ 先進(jìn)生產(chǎn) (工作 )者 ”, 并從中擇優(yōu)評選產(chǎn)生分廠級 “ 先進(jìn)生產(chǎn) (工作 )者 ” ；同時(shí)給予一次性物質(zhì)獎勵(lì)。 對 運(yùn)行人員和檢修人員的評價(jià)，結(jié)合車間、廠部、公司檢查，采取工段長班（日）評價(jià)、月末排隊(duì)的辦法。評價(jià)內(nèi)容包括：價(jià)值鏈條、技術(shù)技能、設(shè)備維修、安全環(huán)保、規(guī)章制度。評價(jià)內(nèi)容有共性要求和職掌評價(jià)。評價(jià)內(nèi)容 包括：價(jià)值鏈條、職掌事項(xiàng)和共性
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