職掌評價頒發(fā)儀式講話(文件)
【正文】 作共享，以及國際化進程的加快，市場經濟必將逐步進入 “ 商品微利 ” 時代，所有企業(yè)都將面臨嚴峻挑戰(zhàn)，如何提升陽光集團的核心競爭力，就必須在提高企業(yè)管理運營水平的基礎上做文章。所謂價值鏈管理就是將影響公司生產經營效益的各種主體價值指標，包括 “ 供、產、運、銷，人、財、物、流 ” 等各個方面的直接或間接的要素指標作為考核、評價員工個人業(yè)績的主體得分指標。 在考核評價員工以及單位（部室）的職掌工作中要堅持三個原則：一是必須堅持 “ 動態(tài)管理 ” 的原則，實行 “ 班 (周 )考核、月排隊、年掛鉤 ” 的競爭 管理辦法。各級評價必須有事實依據，必須有說服力，做到公開、公平、公正。評價內容包括：價值鏈條、技經指標、設備管理、安全環(huán)保、可控費用、規(guī)章制度、現場管理、恪盡職守等八部分。評價內容包括：價值鏈條、職掌評價和共性要求三部分。評價內容包括：價值鏈條、技術技能、設 備維修、安全環(huán)保、規(guī)章制度。評價內容包括：價值鏈條、職掌事項和共性要求。 凡是全年累計 10 個月以上排在單位或系統(tǒng)前 20％的員工，確定為公司級年度 “ 先進生產 (工作 )者 ”,并從中擇優(yōu)評選產生公司級 “ 勞動模范 ” 或上一級 “ 先進生產 (工作 )者 ” ；同時給予一次性物質獎勵。 凡是累計 6 個月排在單位或系統(tǒng)后 10％的員工，待崗一個月，待崗期間仍在本崗位工作，月工資為 350元。 。各單位、各部室會后，要圍繞《職掌評價》的落實認真扎實地做好以下五項工作：（略） 同志們，通過這次會議，大家必須認識到，陽光集團要發(fā)展、要壯大，管理規(guī)章是保障，職掌考核是關鍵。 凡是全年累計 6 個月以上排在單位或系統(tǒng)前 20％的員工，確定為車間級年度 “ 先進生產 (工作 )者 ”, 并從中擇優(yōu)評選產生分廠級 “ 先進生產 (工作 )者 ” ；同時給予一次性物質獎勵。 對 運行人員和檢修人員的評價，結合車間、廠部、公司檢查，采取工段長班（日）評價、月末排隊的辦法。評價內容包括：價值鏈條、技術技能、設備維修、安全環(huán)保、規(guī)章制度。評價內容有共性要求和職掌評價。評價內容 包括：價值鏈條、職掌事項和共性
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