部門及中高階主管位職掌(文件)
【正文】 重點： 1. 生產(chǎn)管理系統(tǒng)的建立及運作； 2. 生產(chǎn)計劃與調(diào)度、進度追蹤與控制； 3. 生產(chǎn)統(tǒng)計、分析、產(chǎn)能負荷分析、生產(chǎn)效率的考核； 4. 物料需求計劃編制； 5. 生產(chǎn)物耗的控制、管理； 6. 物料采購和委外發(fā)包管理； 7. 供應商、協(xié)力廠商開發(fā)管理； 8. 物供應進度管理； 9. 物 料及產(chǎn)品的收發(fā)、貯存控制與管理； 10. 庫存安全管理及倉庫 6S 工作； 生管 A、直接上級部門：生產(chǎn)計劃部 B、下屬單位 (崗位 )：物料控制人員 C、部門本職：公司具體生產(chǎn)運作的控制、管理 大量的管理資料下載 D、職掌重點 1. 參與銷售計劃審核，協(xié)調(diào)產(chǎn)品交期； 2. 編制生產(chǎn)計劃； 3. 各車間生產(chǎn)調(diào)度、進度追蹤、控制； 4. 協(xié)調(diào)物料供應進度； 5. 生產(chǎn)統(tǒng)計、分析； 6. 產(chǎn)能負荷分析； 7. 生產(chǎn)效率考核。 D、職掌重點： 1. 貫徹執(zhí)行公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)，保證生產(chǎn)計劃的順利達成； 2. 生產(chǎn)過程自主控制、管理； 3. 產(chǎn)品質(zhì)量的控制、管理及改善； 4. 生產(chǎn)效率的控制、改善； 5. 安全生產(chǎn)管理； 6. 員工管理、工作技能培訓； 7. 設備、工裝正確使用及保養(yǎng)、維護； 8. 制備、工裝維修、故障排除； 9. 設備、工裝管理制度、檔案的建立、實施、宣導。 倉庫 A、直接上級：生產(chǎn)計劃部 B、下屬單位 (崗位 )：倉管員 C、部門本職：公司的物料、產(chǎn)品的倉儲管理 大量的管理資料下載 D、職掌重點 1. 原、輔料、產(chǎn)品的收、發(fā)管理、控制； 2. 原、輔料、產(chǎn)品的貯存管理、控制； 3. 呆滯物料的整理、處置； 4. 庫存環(huán)境管理； 5. 庫房安全管理。 品質(zhì)管理 A、直接上級部門：品管部 B、下屬單位 (崗位 )：品質(zhì)工程人員 C、本職工作： 品質(zhì)管理； 質(zhì)量體系維護； D、職掌重點： 1. 質(zhì)量體系的建立、實施及維護； 2. 品質(zhì)策劃、管理、控制； 3. 品質(zhì)統(tǒng)計、分析、改善； 4. 檢驗作業(yè)指導書的建立及實施； 5. 品管人中的教育訓練； 6. 檢驗、測量和試驗設備的管理、控制； 7. 糾正與預防措施的控制； 8. 品質(zhì)試驗與工程分析。 工藝 A、直接上級部門：技術(shù)部 B、直接下屬崗位：工藝技術(shù)員 C、部門本職：生產(chǎn)工藝的編制 D、職掌重點 1. 產(chǎn)品生產(chǎn)工藝方案擬定； 2. 產(chǎn)品工藝規(guī)范、規(guī)程編制及輸出； 3. 產(chǎn)品工藝圖繪制及輸出； 4. 工藝管理、工藝紀律管理； 5. 生產(chǎn)過程技術(shù)問題的整改； 6. 生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的革新、改進。 財務部 A、直接上級：財務總監(jiān) B、下屬單位 (崗位 )：會計、出納 C、部門本職、公司財務的控制、管理 D、職掌重點： 1. 財務處理； 2. 稅務事務處理； 3. 債務的清理及管理； 4. 報銷審核； 5. 成本核算； 6. 財務控制、財務報表； 7. 現(xiàn)金進出； 8. 銀行結(jié)算。 人力資源部 A、直接上級部門：管理部經(jīng)理 B、下屬單位 (崗位 )：人事專員、培訓專員 C、部門本職 人事管理； 教育訓練管理。 大量的管理資料下載 D、職掌重點： 下屬主管、人員及下屬單位、崗位工作的督導、管理； 本部門規(guī)章、制度的建立及實施； 本部門工作目標、工作計劃的編制，并組織實施； 本部門運作費用、成本的管理、控制； 本部門工作質(zhì)量的管理、控制； 授權(quán)范圍內(nèi)本部工作事項的決議、裁定； 定期或不定期向生產(chǎn)計劃部經(jīng)理工作述職、匯報。 D、職 掌重點： 下屬主管、人員及下屬單位、崗位工作的督導、管理； 本部門規(guī)章、制度的建立及實施； 本部門工作目標、工作計劃的編制，并
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