職掌評價頒發(fā)儀式講話(更新版)
【正文】 值鏈？學(xué)過經(jīng)濟(jì)學(xué)的都知道，價值就是商品的一種屬性 ,其價值大小取決于生產(chǎn)這件商品所需的社會必要勞動時間的多少。它涉及到全公司 285 個崗位（其中機(jī)關(guān)部室 115 個崗位、直屬單位 170 個崗位），其中部室領(lǐng)導(dǎo)共有 63 項價值鏈指標(biāo)；直屬單位車間主任以上領(lǐng)導(dǎo)共有 253 項價值鏈指標(biāo)。要發(fā)展就必須要有過程，管理也是一樣。 陽光從 2022 年開始大規(guī)模擴(kuò)張以來，企業(yè)的發(fā)展日新月異，發(fā)展步伐年年加快，在短短五年間：企業(yè)的總資產(chǎn)從 2022 年的 3 個億達(dá)到目前的近 30 個億；企業(yè)納稅從 2022 年的兩三千萬達(dá)到目前的三個億；企業(yè)員工從 2022 年的三五百人擴(kuò)充到目前的 3500 多人。借這次大會，我著重就《職掌評價》頒 發(fā)的重要意義和職掌評價具體實施辦法講以下兩點(diǎn)： 第一，要站在陽光長遠(yuǎn)發(fā)展的角度，充分認(rèn)識和理解實施《職掌評價》的重要意義。當(dāng)然在管理過程中，我們大多管理者都經(jīng)歷了從不理解到理解再到 100％行動落實的這樣一個過程。如果說《管理規(guī)章》是集團(tuán)的 “ 大法 ” 、 “ 憲法 ” 的話，那《職掌評價》就是公司考核、評價每位員工的權(quán)威性 “ 考核法典 ” ，是 “ 以人為本管理思想 ” 的具體實踐。 價值鏈管理是當(dāng)前國際企業(yè)管理的重要方向，也是國內(nèi)企業(yè)富有潛力的應(yīng)用領(lǐng)域，《職掌評價》的核心和重點(diǎn)就是突出 “ 價值鏈條 ” 管理和指標(biāo)考核。評價要嚴(yán)格逐日進(jìn)行，每月競爭排隊一次，并把此項工作作為年度員工榮譽(yù)評定和末位淘汰的重要依據(jù)，真正起到 “ 激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn) ” 的作用。 對各部室領(lǐng)導(dǎo)班子的評價以公司生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計月報表及本部門統(tǒng)計報表為依據(jù)，采用公司考評組不定期檢查、本部室自我評議和公司主管領(lǐng)導(dǎo)評價、直屬單位月末對各部室評議打分，月末匯總排隊的辦法。 第三層次、車間對工段長的評價： 采取車間、廠部日常檢查、車間領(lǐng)導(dǎo)日評價的 “ 日評價、月排隊 ” 辦法。 凡是全年累計 8 個月以上排在單位或系統(tǒng)前 20％的員工，確定為分廠級年度 “ 先進(jìn)生產(chǎn) (工作 )者 ”, 并從中擇優(yōu)評選產(chǎn)生公司級 “ 先進(jìn)生產(chǎn) (工作 )者 ” ；同時給予一 次性物質(zhì)獎
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