職掌評(píng)價(jià)頒發(fā)儀式講話-文庫(kù)吧
2024-12-24 10:42 本頁(yè)面
【正文】 為止，已經(jīng)發(fā)展成為全省乃至全國(guó)焦化行業(yè)的 “ 排頭兵 ” ，已經(jīng)發(fā)展成為全國(guó)獨(dú)立焦化的 “ 龍頭企業(yè) ” ?？梢哉f(shuō)，陽(yáng)光焦化集團(tuán)目前在焦化行業(yè)中已經(jīng)成為一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)?“ 品牌 ” 。如何鞏固我們企業(yè)的管理成果，更好地發(fā)揮企業(yè)管理的功能和作用，從陽(yáng)光集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展來(lái)看，作為管理者，我們必須要有超前的 “ 管理意識(shí) ” ，必須要?jiǎng)?chuàng)造出具有陽(yáng)光特色的一系列 “ 管理模式 ” 。 在年初的員工代表大會(huì)上，公司提出了 “ 強(qiáng)化《管理規(guī)章》、《職掌評(píng)價(jià)》、《事故預(yù)案》、《崗位規(guī)程》四本書的貫徹落實(shí)力度，初步構(gòu)建起陽(yáng)光的制度文化 ” 的管理舉措?！豆芾硪?guī)章》是重點(diǎn)解決和規(guī)范公司各種管理業(yè)務(wù)如何運(yùn)作、如何辦事的程序。而《職掌評(píng)價(jià)》就是重點(diǎn)解決如何評(píng)價(jià)考核每一名員工、每一個(gè)單位、部室的崗位業(yè)績(jī)，就是將價(jià)值鏈指標(biāo)、工作職掌、四一管理模式和 “2022 競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)法 ” 四合為一，重點(diǎn)通過考核評(píng)價(jià)，將價(jià)值鏈指標(biāo)細(xì)化、量化到 3500 名員工身上，從而提 升全員工作績(jī)效。如果說(shuō)《管理規(guī)章》是集團(tuán)的 “ 大法 ” 、 “ 憲法 ” 的話，那《職掌評(píng)價(jià)》就是公司考核、評(píng)價(jià)每位員工的權(quán)威性 “ 考核法典 ” ，是 “ 以人為本管理思想 ” 的具體實(shí)踐。它涉及到全公司 285 個(gè)崗位（其中機(jī)關(guān)部室 115 個(gè)崗位、直屬單位 170 個(gè)崗位），其中部室領(lǐng)導(dǎo)共有 63 項(xiàng)價(jià)值鏈指標(biāo)；直屬單位車間主任以上領(lǐng)導(dǎo)共有 253 項(xiàng)價(jià)值鏈指標(biāo)。通過對(duì)這 316 項(xiàng)價(jià)值鏈指標(biāo)進(jìn)行層層細(xì)化、量化和分解，又劃分成部室管理人員 410 個(gè)價(jià)值鏈條和 750 余個(gè)職掌指標(biāo)，車間主任以下員工 980 個(gè)價(jià)值鏈指標(biāo)和 1500 余個(gè)職掌指標(biāo)。 3500 名員工，可以說(shuō) 人人頭上都至少有 4 到 5 個(gè)價(jià)值鏈指標(biāo)，有 8 到 15 個(gè)職掌指標(biāo)。價(jià)值鏈指標(biāo)是保障公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和經(jīng)營(yíng)管理的核心指標(biāo)、主體指標(biāo)和關(guān)鍵指標(biāo)，它是《職掌評(píng)價(jià)》作為考核員工的主體指標(biāo)，屬得分指標(biāo)；職掌事項(xiàng)是為更好地完成價(jià)值鏈指標(biāo)的輔助考核指標(biāo)，屬扣分指標(biāo)。 《職掌評(píng)價(jià)》既是一本公司全體員工的崗位說(shuō)明書，又是一本評(píng)價(jià)獎(jiǎng)懲員工工作績(jī)效的考核工具書，還是一本將價(jià)值鏈條管理融入崗位目標(biāo)的責(zé)任量化書。它是現(xiàn)代企業(yè)管理思想與陽(yáng)光
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1