職掌評價(jià)頒發(fā)儀式講話-全文預(yù)覽
【正文】 要求三部分。 全公司的職掌評價(jià)分為 “ 四個(gè)層次八個(gè)系統(tǒng) ” ，各個(gè)層次（系統(tǒng)）均采用不同的評價(jià)辦法。二是必須堅(jiān)持“ 公開、公平、公正 ” 的原則。各類價(jià)值鏈指標(biāo)達(dá)到了 “ 具體化、可量化、便于考核化 ” 的目標(biāo)，就是為了通過目標(biāo)管理、掛鉤考核和保證措施、評價(jià)依據(jù)的落實(shí)，從而使生產(chǎn)經(jīng)營每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)流程都能把成本降下來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、產(chǎn)值利潤最大化，增強(qiáng)集團(tuán)核心競爭力。那什么是價(jià)值，什么是價(jià)值鏈？學(xué)過經(jīng)濟(jì)學(xué)的都知道，價(jià)值就是商品的一種屬性 ,其價(jià)值大小取決于生產(chǎn)這件商品所需的社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間的多少。 《職掌評價(jià)》既是一本公司全體員工的崗位說明書，又是一本評價(jià)獎(jiǎng)懲員工工作績效的考核工具書，還是一本將價(jià)值鏈條管理融入崗位目標(biāo)的責(zé)任量化書。它涉及到全公司 285 個(gè)崗位（其中機(jī)關(guān)部室 115 個(gè)崗位、直屬單位 170 個(gè)崗位），其中部室領(lǐng)導(dǎo)共有 63 項(xiàng)價(jià)值鏈指標(biāo)；直屬單位車間主任以上領(lǐng)導(dǎo)共有 253 項(xiàng)價(jià)值鏈指標(biāo)。 在年初的員工代表大會(huì)上，公司提出了 “ 強(qiáng)化《管理規(guī)章》、《職掌評價(jià)》、《事故預(yù)案》、《崗位規(guī)程》四本書的貫徹落實(shí)力度，初步構(gòu)建起陽光的制度文化 ” 的管理舉措。要發(fā)展就必須要有過程，管理也是一樣。在 2022 年，還出臺了《四一管理模式》和《工作職掌》， 2022 年在全公司推行了產(chǎn)品鏈條市場化薪酬機(jī)制和 “2022 競爭激勵(lì)法 ” 。 陽光從 2022 年開始大規(guī)模擴(kuò)張以來，企業(yè)的發(fā)展日新月異，發(fā)展步伐年年加快，在短短五年間：企業(yè)的總資產(chǎn)從 2022 年的 3 個(gè)億達(dá)到目前的近 30 個(gè)億；企業(yè)納稅從 2022 年的兩三千萬達(dá)到目前的三個(gè)億；企業(yè)員工從 2022 年的三五百人擴(kuò)充到目前的 3500 多人。《職掌評價(jià)》頒發(fā)儀式講話 今天我們在季調(diào)會(huì)上舉行《職掌評價(jià)》頒發(fā)儀式。借這次大會(huì)，我著重就《職掌評價(jià)》頒 發(fā)的重要意義和職掌評價(jià)具體實(shí)施辦法講以下兩點(diǎn)： 第一，要站在陽光長遠(yuǎn)發(fā)展的角度，充分認(rèn)識和理解實(shí)施《職掌評價(jià)》的重要意義?？梢哉f這本書凝結(jié)著陽光所有管理者的心血和汗水。當(dāng)然在管理過程中，我們大多管理者都經(jīng)歷了從不理解到理解再到 100％行動(dòng)落實(shí)的
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1