職掌評價頒發(fā)儀式講話(完整版)
【正文】 標和影響生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的價值鏈指標，層層貫徹落實到每一個員工的崗位工作中去，為便于科學公平地考核獎懲員工的崗位業(yè)績，構建起陽光集團 “ 人人有事干、事事有人管、項項有標準、件件有落實 ” 的良好管理氛圍，從去年 12 月份開始，在各單位、各部室的配合下，在經(jīng)理辦、監(jiān)察審計部的認真編審下，歷時半年時間，公司《職掌評價》今天正式予以頒發(fā)。五年的管理實踐已經(jīng)充分表明： “ 切合企業(yè)實際的辦法才是好辦法 ” 。而《職掌評價》就是重點解決如何評價考核每一名員工、每一個單位、部室的崗位業(yè)績，就是將價值鏈指標、工作職掌、四一管理模式和 “2022 競爭激勵法 ” 四合為一，重點通過考核評價，將價值鏈指標細化、量化到 3500 名員工身上，從而提 升全員工作績效。 21 世紀，隨著信息、 技術的不斷合作共享，以及國際化進程的加快，市場經(jīng)濟必將逐步進入 “ 商品微利 ” 時代，所有企業(yè)都將面臨嚴峻挑戰(zhàn)，如何提升陽光集團的核心競爭力，就必須在提高企業(yè)管理運營水平的基礎上做文章。 在考核評價員工以及單位（部室）的職掌工作中要堅持三個原則：一是必須堅持 “ 動態(tài)管理 ” 的原則，實行 “ 班 (周 )考核、月排隊、年掛鉤 ” 的競爭 管理辦法。評價內(nèi)容包括：價值鏈條、技經(jīng)指標、設備管理、安全環(huán)保、可控費用、規(guī)章制度、現(xiàn)場管理、恪盡職守等八部分。評價內(nèi)容包括：價值鏈條、技術技能、設 備維修、安全環(huán)保、規(guī)章制度。 凡是全年累計 10 個月以上排在單位或系統(tǒng)前 20％的員工，確定為公司級年度 “ 先進生產(chǎn) (工作 )者 ”,并從中擇優(yōu)評選產(chǎn)生公司級 “ 勞動模范 ” 或上一級 “ 先進生產(chǎn) (工作 )者 ” ；同時給予一次性物質(zhì)獎勵。 。 凡是全年累計 6 個月以上排在單位或系統(tǒng)前 20％的員工，確定為車間級年度 “ 先進生產(chǎn) (工作 )者 ”, 并從中擇優(yōu)評選產(chǎn)生分廠級 “ 先進生產(chǎn) (工作 )者 ” ；同時給予一次性物質(zhì)獎勵。評價內(nèi)容包括：價值鏈條、技術技能、設備維修、安全環(huán)保、規(guī)章制度。評價內(nèi)容 包括：價值鏈條、職掌事項和共性要求三部分。二是必須堅持“ 公開、公平、公正 ” 的原則。那什么是價值，什么是價
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