生產(chǎn)部門職掌-文庫(kù)吧
2024-11-16 22:57 本頁(yè)面
【正文】 決策。B)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)論證。C)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)。D)產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的制訂及輸出。E)產(chǎn)品圖紙的繪制及輸出。2)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)執(zhí)行A)新產(chǎn)品模具設(shè)計(jì)、發(fā)包。B)新產(chǎn)品試制。C)新產(chǎn)品技術(shù)、品質(zhì)鑒定。D)新產(chǎn)品評(píng)審。E)新產(chǎn)品小批量試制及檢討。F)新產(chǎn)品用料明細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)的制訂。G)新產(chǎn)品技術(shù)移交及量產(chǎn)的導(dǎo)入。3)其他上級(jí)臨時(shí)交辦的事項(xiàng)。1)設(shè)備管理A)電力、機(jī)械設(shè)備之設(shè)計(jì)。B)設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)計(jì)劃之?dāng)M訂。C)工裝夾具之設(shè)計(jì)。D)設(shè)備之實(shí)施狀況監(jiān)督、重大保養(yǎng)。E)設(shè)備故障之排除、檢修。F)設(shè)備管理檔案之建立。G)設(shè)備使用及安全注意事項(xiàng)的制訂。H)設(shè)備更新計(jì)劃之研擬、施行。2)工藝管理A)制造工藝流程設(shè)計(jì)與評(píng)估。B)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之制訂、修改。C)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)之訂寫與修改。D)技術(shù)資料之保管、借用等管理。E)制程規(guī)范之建立、修訂。3)工程管理A)生產(chǎn)技術(shù)研究改善。B)與技術(shù)相關(guān)生產(chǎn)異常處理。C)材料代用評(píng)估確認(rèn)。D)作業(yè)改善研究。E)工程變更及相應(yīng)的資料變更管理。4)其他上級(jí)臨時(shí)交辦的事項(xiàng)。1)品質(zhì)規(guī)劃A)品質(zhì)管理體系的建立、初稿及維護(hù)。B)品質(zhì)計(jì)劃的制訂與推行。C)品質(zhì)知識(shí)的教育訓(xùn)練。D)品質(zhì)檢測(cè)儀的請(qǐng)購(gòu)、維護(hù)、校正計(jì)劃。E)品管活動(dòng)（如品管圈、提案制度等）之設(shè)立與推行。2)品質(zhì)保證A)品質(zhì)檢驗(yàn)規(guī)范的建立及實(shí)施。B)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的管理、控制。C)品質(zhì)試驗(yàn)與工程分析。D)品質(zhì)異常處理。E)顧客抱怨處理。F)糾正與預(yù)防措施的控制。G)協(xié)力廠商、供應(yīng)商之品質(zhì)輔導(dǎo)。H)品質(zhì)體系執(zhí)行的稽核。3)品質(zhì)檢驗(yàn)A)進(jìn)料品質(zhì)檢驗(yàn)、管制。B)制程品質(zhì)檢驗(yàn)、管制。C)成品品質(zhì)檢驗(yàn)、管制。D)不合格品、返修品、報(bào)廢品的控制。E)生產(chǎn)工藝、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與檢驗(yàn)規(guī)范執(zhí)行的查核。F)過(guò)程中問(wèn)題的搜集、反饋及追蹤。其他上級(jí)臨時(shí)交辦的事項(xiàng)。第二篇：生產(chǎn)部門生產(chǎn)部門生產(chǎn)部門主管首先要按要求完成生產(chǎn)任務(wù),完成好上司布置你的除生產(chǎn)任務(wù)之外的各項(xiàng)管理工作，生產(chǎn)部門。學(xué)會(huì)尊重你的上司。(二)對(duì)下：管理好車間班組要求：分配車間班組的生產(chǎn)任務(wù)，注意員工特性與長(zhǎng)處，按能力大小分配。培訓(xùn)指導(dǎo)車間主任、班組長(zhǎng)、員工：培訓(xùn)的工作方法與工作要求，最好自己能做師傅，如果人多，要培養(yǎng)骨干，讓骨干做師傅。培訓(xùn)方法：說(shuō)給他聽(tīng)、做給他看、讓他做做看，做得好夸獎(jiǎng)他，做不好再改善，再教再做，養(yǎng)成做好的習(xí)慣。激勵(lì)下屬人員的方法：定期開(kāi)會(huì)，會(huì)上表?yè)P(yáng)員工，表?yè)P(yáng)要當(dāng)眾，讓員工有榮譽(yù)感。對(duì)有問(wèn)題的員工，留到下班后，單獨(dú)談話，批評(píng)要單個(gè)，給員工留面子。對(duì)屬下人員多溝通，了解困難，幫助解決員工的個(gè)人困難，這樣員工會(huì)很為你賣力的，工作總結(jié)《生產(chǎn)部門》。(三)對(duì)待下屬、對(duì)待員工方式：以仁義對(duì)人，你將收獲仁義。以仇視對(duì)人，你將收獲仇視。好員工是鼓勵(lì)出來(lái)的，不是批評(píng)出來(lái)的。不好的員工并非天性不好，多數(shù)的原因是被環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)逼出來(lái)的。如果你能堅(jiān)持以正面的眼光，友善的心態(tài)看待員工的不足和錯(cuò)誤，你將能激勵(lì)員工改進(jìn)工作，并收獲更多的信任。如果你總是以責(zé)備的眼光看待員工，以嚴(yán)厲的批評(píng)***工，可能也會(huì)改進(jìn)工作，但卻會(huì)制造對(duì)立情緒，越來(lái)越不好管?？傊细竦纳a(chǎn)管理人員是圓滿完成公司的生產(chǎn)任務(wù)，員工跟著你覺(jué)得有歸屬感，公司領(lǐng)導(dǎo)都對(duì)你的工作和為人很滿意。第三篇：總賬會(huì)計(jì)工作職掌總賬會(huì)計(jì)工作職掌工作描述（Descriptions）:負(fù)責(zé)所有憑證含現(xiàn)金、銀行存款憑證的編制，錄入工作。負(fù)責(zé)審核會(huì)計(jì)憑證,成本庫(kù)存財(cái)務(wù)報(bào)表分析,應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)之審核。系統(tǒng)、如實(shí)、及時(shí)反映公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)情況和經(jīng)濟(jì)成果。充分運(yùn)用會(huì)計(jì)資料，分析經(jīng)濟(jì)效果，提供可靠信息，預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景，為主管決策當(dāng)好參
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