職掌評(píng)價(jià)頒發(fā)儀式講話-在線瀏覽
2025-02-25 10:42本頁(yè)面
【正文】 。如果說《管理規(guī)章》是集團(tuán)的 “ 大法 ” 、 “ 憲法 ” 的話，那《職掌評(píng)價(jià)》就是公司考核、評(píng)價(jià)每位員工的權(quán)威性 “ 考核法典 ” ，是 “ 以人為本管理思想 ” 的具體實(shí)踐。通過對(duì)這 316 項(xiàng)價(jià)值鏈指標(biāo)進(jìn)行層層細(xì)化、量化和分解，又劃分成部室管理人員 410 個(gè)價(jià)值鏈條和 750 余個(gè)職掌指標(biāo)，車間主任以下員工 980 個(gè)價(jià)值鏈指標(biāo)和 1500 余個(gè)職掌指標(biāo)。價(jià)值鏈指標(biāo)是保障公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和經(jīng)營(yíng)管理的核心指標(biāo)、主體指標(biāo)和關(guān)鍵指標(biāo)，它是《職掌評(píng)價(jià)》作為考核員工的主體指標(biāo)，屬得分指標(biāo)；職掌事項(xiàng)是為更好地完成價(jià)值鏈指標(biāo)的輔助考核指標(biāo)，屬扣分指標(biāo)。它是現(xiàn)代企業(yè)管理思想與陽(yáng)光集團(tuán)管理實(shí)踐相結(jié)合的寶貴“ 產(chǎn)物 ” ，是公司管理層多年經(jīng)驗(yàn)結(jié)晶和實(shí)踐總結(jié)。 價(jià)值鏈管理是當(dāng)前國(guó)際企業(yè)管理的重要方向，也是國(guó)內(nèi)企業(yè)富有潛力的應(yīng)用領(lǐng)域，《職掌評(píng)價(jià)》的核心和重點(diǎn)就是突出 “ 價(jià)值鏈條 ” 管理和指標(biāo)考核。說簡(jiǎn)單點(diǎn)它就是生產(chǎn)商品所耗費(fèi)人類勞動(dòng)，產(chǎn)品的價(jià)值量等于在生產(chǎn) 該產(chǎn)品所耗費(fèi)的社會(huì)勞動(dòng)時(shí)間。同時(shí)將關(guān)系到價(jià)值指標(biāo)的崗位職掌指標(biāo)作為輔助考核的扣分指標(biāo)。 第二、如何考核、落實(shí)《職掌評(píng)價(jià)》？ 職掌評(píng)價(jià)就是在公司全體員工中，將各自工作職掌（崗位職責(zé)）的內(nèi)容以價(jià)值鏈條指標(biāo)和職掌事項(xiàng)兩大部分 ,作為 “ 職掌評(píng)價(jià) ” （ 2022 競(jìng)爭(zhēng)考核）的標(biāo)準(zhǔn) ,采用 “ 班 (周 )考核、月排隊(duì)、年掛鉤 ” 的競(jìng)爭(zhēng)管理辦法，對(duì)排在前 20％的員工實(shí)行精神鼓勵(lì)和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)排在后 10％的員工實(shí)行激勵(lì)鞭策，從而在全公司形成科學(xué)規(guī)范、行之有效的管理模式和激勵(lì)機(jī)制。評(píng)價(jià)要嚴(yán)格逐日進(jìn)行，每月競(jìng)爭(zhēng)排隊(duì)一次，并把此項(xiàng)工作作為年度員工榮譽(yù)評(píng)定和末位淘汰的重要依據(jù)，真正起到 “ 激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn) ” 的作用。員工評(píng)價(jià)考核實(shí)行 “ 班后會(huì)上講評(píng)、車間上墻公布、月末公司通報(bào) ” 的公開辦法，接受員工群眾監(jiān)督。三是必須達(dá)到 3500名員工，人人頭上有指標(biāo)，人人肩上有任務(wù)，人人心中有方向。 第一層 次、公司對(duì)各直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子和各部室領(lǐng)導(dǎo)班子的評(píng)價(jià)： 對(duì)各直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子的評(píng)價(jià)以完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃情況作為首要評(píng)價(jià)依據(jù)，在此基礎(chǔ)上，加之專業(yè)對(duì)口
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