【正文】 。 43 2021/11/11 43 ☆ 創(chuàng)新與績效的關系： 創(chuàng)新與公司長期發(fā)展密切相關 。 ? 相關制度 ：各個階段的市場經(jīng)營制度，成本核算體系、價值鏈系統(tǒng)的 PMC體系等。 ? 價值要素 ：客戶、服務、品牌、產品、共享、主動 ? 相關制度 ： – 聯(lián)想電腦公司投訴處理工作規(guī)范（第二版） (2021/6/5） – 客戶咨詢待處理流程 （ 1999/8/16） – 代理調查管理規(guī)定 （ 修訂 ） （ 1999/8/26） 37 2021/11/11 37 客戶體驗案例框架 ? 發(fā)展歷程 ： 198494年 199496年 199700年 基于市場的客戶導向 基于品牌的客戶導向 基于服務的客戶導向 ? 理念演變 ： 貿工技思想 客戶意識 客戶體驗 ? 案例線索 ： 貼近市場與客戶 代理商支持模型 服務的聯(lián)想 1. 銷售下平臺，按客戶設部 1.“ 大聯(lián)想學院” ； 2. 科技人員站柜臺 ，發(fā)貨 CALL CENTER，服 3. 元慶推銷 SUN工作站 務網(wǎng)站， CRM系統(tǒng) 4. “ 486上海之行 ” 事例 4. “ 四贏”理念 2.“ 五心服務” 5. “ 天禧模式 ” 和 “ 本幫電腦 ” 3. 聯(lián)想車隊管理 6. “ 適用、夠用、好用 ” 全民電腦 4. “ 《 北京晚報 》曝光 事件 ” 處理 800電話 38 2021/11/11 38 代理支持系統(tǒng)模型案例 ? ? 模型：代理商的 需求 我們的策略 支持系統(tǒng) 提高內部管理 “大聯(lián)想學院”提供 間接增值鏈 管理和技術培訓 （職能鏈） 用戶愿意買， 廣告宣傳和市場推廣， 市場鏈和 減少銷售成本 好產品，幫助跑用戶， 產品鏈 訂貨、交貨安全 成立銷售商務 供應鏈 快捷高資金利用率 規(guī)范供應流程 不愿被用戶罵 建立維修站， 客戶關系鏈 提高服務質量 。 ? 創(chuàng)新機制 ：高壓力 、 高動力 、 高立意 、 高目標 、 高發(fā)展 。 ? 第二階段 （ 19941996） ： 起步期，聯(lián)想電腦公司成立。 重視團隊精神 。 ? 規(guī)則的類型：管理規(guī)則 、 業(yè)務規(guī)則 、 行為規(guī)則等 ? 價值要素 ：精準 、 效率 、 嚴格 、 認真 、 主動 、 求實等 ? 相關制度 ： 26 2021/11/11 26 規(guī)則導向案例結構框架 ? 制度規(guī)則的發(fā)展過程 第一階段 ： 1984~1993年 ? 組織體制 ：簡單結構 ——―平底快船 ” → 直線職能制 ——―大船結構 ” ? 相關制度 ： 《 聯(lián)想管理大綱 》 、 《 聯(lián)想集團干部管理暫行規(guī)定 》 、 《 聯(lián)想集團員工守則 》 等一整套人事管理制度；內部銀行制度 、 《 財務部管理接口制度 》 ? 文化特點 ： “ 入模子 ” ； “ 一個沒有天花板的舞臺 ” ；提倡嚴格文化 ， 形成統(tǒng)一價值觀 。 ? 在強調創(chuàng)新發(fā)展的同時，配套措施和資源支撐滯后，出現(xiàn)風險回避傾向。 3) 個性化家用電腦市場 （ 2021） ： ? 從功能電腦到 “ 天禧 ” 因特網(wǎng)電腦 ， 再到產品細分； ? 個性化產品滿足不同層次客戶需求 ， 為客戶創(chuàng)造更高價值； ? 買得起 用得好 超越電腦 ， 體現(xiàn) “ 客戶體驗 ” 。 6) 技術升遷體系（ 2021） ? 多通道職業(yè)生涯發(fā)展途徑 ， 鼓勵技術系列成長； ? 建立技術資格標準 ， 形成內在激勵機制和體系 。 7 2021/11/11 7 聯(lián)想文化強點與成功經(jīng)驗 2. 強調規(guī)范，精準、求實的管理風格 1) 聯(lián)想集團管理大綱（ 1990） ? 根據(jù)中國管理實踐 ， 出臺一系列制度 ， 管理規(guī)范化 、 制度化； ? 總結實踐 、 立足發(fā)展 、 追求卓越 。 2) 實施 “ 嚴格文化 ” （ 1997） ? 提出“嚴格、認真、主動、高效”的文化導向； ? 在快速發(fā)展中，注重規(guī)范和流程，積極主動推動業(yè)務。 10 2021/11/11 10 聯(lián)想文化強點與成功經(jīng)驗 4. 立意高遠，技術、組織的漸進創(chuàng)新 1) 貿工技之路（ 1984） ? 重視市場與客戶需求 ， 推進技術創(chuàng)新 ， 拓展業(yè)務 ， 創(chuàng)造效益； ? 體現(xiàn)強烈務實價值 ， 利用資源 ， 形成創(chuàng)新 、 高效的氛圍 。 13 2021/11/11 13 ? 強調流程規(guī)范與提高運作效率之間的關系 ? 重視快速發(fā)展 與 加強 文化適應之間的關系 ? 注重結果目標與 強化 授權責任 之間的關系 ? 實施 矩陣管理與促進 協(xié)作共享之間的關系 ? 追求創(chuàng)新發(fā)展與提供配套支撐之間的關系 聯(lián)想文化需要重視處理的幾個關系 14 2021/11/11 14 ? 在強調流程規(guī)范的同時，出現(xiàn)形式化，增大過程成本，弱化資源利用，降低運作效率。 ? 注重團隊協(xié)調，提高綜合資源共享能力，強化團隊文化。 ? 核心文化價值 ：求實 、 進取 。 ? 核心文化價值 ：團隊協(xié)作 、 客戶體驗 。面對激烈市場競爭，元慶選擇銷售骨干組成“ 18棵青松”抱成團打市場，公司業(yè)績上升，與員工直接分享成功；公司繼承集團“嚴格、認真、主動、高效”風格；保持與外界很好發(fā)展關系，樹立業(yè)界形象。 ? 學習型創(chuàng)新 ： “ 90%學習別人的經(jīng)驗 ， 10%是自己創(chuàng)新 。 ? 價值要素 ： 市場、產品、成本、效益、滿意度、機會。 ? 經(jīng)營思想和管理理念的創(chuàng)新 ? 經(jīng)營戰(zhàn)略和組織體制的創(chuàng)新 ? 管理規(guī)范和業(yè)務流程的創(chuàng)新 ? 產品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、組織創(chuàng)新等 ? 價值要素 ：創(chuàng)新、競爭、學習、發(fā)展、拼搏、超越，卓越。 ? 經(jīng)常通過聘請專家顧問 ， 引進新的管理思想和新技術 。 戰(zhàn)略創(chuàng)新事例 ： 貿工技 （ 發(fā)展道路 ） 。 服務創(chuàng)新事例 ： 維修站 技術服務部 客戶關系部 客戶服務本部 （ 各大區(qū)服務點） 授權維修站 中心站 客戶服務中心 CALLCENTER。 渠道創(chuàng)新事例 ： 渠道建設 。 ? …… 44 2021/11/11 44 關鍵事例： 聯(lián)想的科技創(chuàng)新體系 ☆ 聯(lián)想創(chuàng)新與學習事例 產品創(chuàng)新事例 ： 性能價格比 產品理念：用的上 、 用的起 ， 用的好 ， 方便易用等家庭電腦的提出 漢卡解決應用 工業(yè)設計 聯(lián)想專利 。 ☆ 關鍵行為： ? 公司及時采用新型管理模式 ， 不斷調整組織結構 ， 以適應新的發(fā)展需要 。 41 2021/11/11 41 經(jīng)營意識案例結構框架 PC三步曲 PMC例會 家用電腦理念 功能電腦理念 因特網(wǎng) 電腦 理念 雙鏈模型 客戶關系 產品發(fā)展 龍騰計劃 屋頂圖 供應鏈管理 19841996 第一階段：市場意識 19971998 第二階段：品牌意識 19992021 第三階段：戰(zhàn)略意識 42 2021/11/11 42 價值要素體系大綱體例 價值要素例：創(chuàng)新導向 創(chuàng)新導向定義 ： 在企業(yè)文化中注重創(chuàng)新 、 學習 、 成長 、 開拓 ， 主動適應經(jīng)營環(huán)境 ， 強調尋求外部支持和獲取多種資源 。 36 2021/11/11 36 E、客戶體驗案例框架 ? 客戶體驗定義 ： 企業(yè)文化中注重從客戶（包括內外客戶）利益出發(fā)，以客戶 “ 適身處地 ” ，移情共享，通過體驗客戶業(yè)務過程中的心理感受，真實理解客戶偏好，充分滿足客戶需求，從而獲得客戶的忠誠。 ? 整合創(chuàng)新 ：創(chuàng)新過程中的創(chuàng)新 ， 學習加創(chuàng)新