【正文】 第一節(jié) 國際成功企業(yè)的文化內(nèi)涵 第二節(jié) 聯(lián)想電腦公司成功的文化意義 第三節(jié) 國際比較與文化理論焦點分析 ? 第九章 聯(lián)想電腦公司文化的新發(fā)展 第一節(jié) 聯(lián)想電腦公司文化現(xiàn)狀調(diào)查 第二節(jié) 聯(lián)想電腦公司文化實證分析 第三節(jié) 聯(lián)想電腦公司文化制度 第四節(jié) 聯(lián)想電腦公司文化的發(fā)展模式 ?第十章 聯(lián)想電腦公司文化案例精粹 第一節(jié) 目標導(dǎo)向案例 第二節(jié) 規(guī)則導(dǎo)向案例 第三節(jié) 支持導(dǎo)向案例 第四節(jié) 創(chuàng)新導(dǎo)向案例 第五節(jié) 經(jīng)營意識案例 第六節(jié) 客戶體驗案例 附錄 聯(lián)想電腦公司文化價值要素大綱 聯(lián)想電腦公司員工行為準則 （ 全書約 30萬字） 76 2021/11/11 76 附件： 訪談分層提綱及紀要匯總 原汁原味的訪談紀要 訪談人員名單明細表 相關(guān)制度明細表 。 直銷 分銷 代理商經(jīng)營商發(fā)展壯大 。 經(jīng)營創(chuàng)新事例 ： 屋頂圖 。 ? 經(jīng)常在各部門試驗從外部引進的新管理思想和新實踐 。 能使企業(yè)主動適應(yīng)環(huán)境變化 。 39 2021/11/11 39 F、經(jīng)營意識案例結(jié)構(gòu)框架 ? 經(jīng)營意識定義 ：企業(yè)為達到發(fā)展目標，強調(diào)充分利用內(nèi)部資源和外部機會，注重成本 效益關(guān)系，強調(diào)市場開拓和客戶服務(wù)，最大限度地獲取企業(yè)利益的認知。 2． 聯(lián)想矩陣組織實踐中不斷完善和創(chuàng)新事例以及文化含義 （ 1） “ 五個轉(zhuǎn)變 ” ； （ 2） “ 溝通 ” 四步驟； （ 3） 聯(lián)想 “ 進步信箱 ” ； （ 4） “ 元慶午餐會 ” ； （ 5） 服務(wù)器部預(yù)算； （ 6） 員工上崗培訓(xùn) 。 ? 漸進創(chuàng)新 ：隨環(huán)境與企業(yè)發(fā)展而分層次創(chuàng)新 ， 不斷變革發(fā)展 。 ? 價值要素 ： 平等、欣賞、信任、親情、承諾、參與、合作、共享、團隊等。 ? 核心文化價值 ：嚴格 、 認真 、 客戶意識 、 經(jīng)營意識 。 ? 價值要素 ：目標、品牌、成本、產(chǎn)品、服務(wù)、市場、決策、績效等。 ? 強化目標管理，落實實施措施，完善目標考核，注重整體調(diào)控。 12 2021/11/11 12 聯(lián)想文化強點與成功經(jīng)驗 6. 體現(xiàn)誠信，主動、移情的客戶體驗 1) 萬元奔騰活動（ 199496） ? 滿足客戶需求 ， 讓客戶 “ 用得起 ” ， 提升客戶價值； ? 公司提升競爭力 ， 培養(yǎng)市場 ， 推廣品牌 。 9 2021/11/11 9 聯(lián)想文化強點與成功經(jīng)驗 3. 鼓勵親情，合作、共享的團隊精神 4) 大區(qū)本地化策略 （ 1995） ? 強調(diào)員工價值與當(dāng)?shù)匚幕闹鲃悠ヅ浜褪袌鲞m應(yīng)； ? 體現(xiàn)授權(quán) 、 求實和人力資源優(yōu)化的經(jīng)營作風(fēng) 。 3 2021/11/11 3 項目的理論框架 公司文化的四種基本導(dǎo)向 支持導(dǎo)向 創(chuàng)新導(dǎo)向 規(guī)則導(dǎo)向 目標導(dǎo)向 內(nèi)部運營 外部發(fā)展 過程監(jiān)控 靈活自主 4 2021/11/11 4 多層訪談：文化強點、成功經(jīng)驗、可能問題 5 2021/11/11 5 聯(lián)想文化強點與成功經(jīng)驗 ，科學(xué)、前瞻的目標體系 ，精準、求實的管理風(fēng)格 ，合作、共享的團隊精神 4. 立意高遠，技術(shù)、組織的漸進創(chuàng)新 ，資源、效益的經(jīng)營意識 ，主動、移情的客戶體驗 6 2021/11/11 6 聯(lián)想文化強點與成功經(jīng)驗 1. 注重戰(zhàn)略，科學(xué)、前瞻的目標體系 1) 公司 崗位責(zé)任體系（ 1996） ? 體現(xiàn)出明確的要求目標； ? 強調(diào)目標規(guī)范 ， 解決管理無序狀況 ， 提高運作效率 2) 大預(yù)算（ 1998） ? 集中體現(xiàn)公司經(jīng)營意識和成本意識 ， 強調(diào)精準目標； ? 實現(xiàn)管理由 “ 法治 ” 向 “ 價值治 ” 轉(zhuǎn)變 ， 形成多 “ 發(fā)動機 ” 。 8 2021/11/11 8 聯(lián)想文化強點與成功經(jīng)驗 3. 鼓勵親情，合作、共享的團隊精神 1) 入模子班（ 1988） ? 強調(diào)服從 、 認同 、 同一和把個人發(fā)展融入企業(yè)發(fā)展之中； ? 以素質(zhì)培養(yǎng) ， 提供實現(xiàn)價值的機會 ， 繼承公司文化 。 3) 矩陣式管理（ 1998） ? 注重組織創(chuàng)新 ， 形成高度合作支持 、 資源共享 ， 體現(xiàn)戰(zhàn)略意識 ，不斷超越和主動應(yīng)對環(huán)境變化 。 ? 在強調(diào)結(jié)果導(dǎo)向的同時，具體標準表述、支持措施及資源滯后，出現(xiàn)關(guān)注局部過程。 可能問題 聯(lián)想文化可能問題與解決途徑 解決途徑 16 2021/11/11 16 文化案例：發(fā)展階段、關(guān)鍵事例、框架體例 17 2021/11/11 17 （ 1）文化發(fā)展階段 ?文化發(fā)展歷史 ： 創(chuàng)業(yè)期 （ 198494） ：注重經(jīng)營意識 ， 市場目標導(dǎo)向 起步期 （ 199496） ：強調(diào)組織適應(yīng) ， 導(dǎo)入嚴格文化 發(fā)展期 （ 199699） ：強化規(guī)范管理 ， 導(dǎo)入親情文化 新創(chuàng)業(yè)期 （ 2021） ：戰(zhàn)略規(guī)劃 、 文化推進 ， 業(yè)務(wù)創(chuàng)新 18 2021/11/11 18 （ 2）愿景目標 ?使命愿景： 使命 （ 社會責(zé)任 、 經(jīng)營哲學(xué)與宗旨 ） ： ? 向組織和個人提供信息技術(shù)、工具和服務(wù)，使得人們的工作和生活更加簡便、高效和豐富；幫助員工實現(xiàn)價值和工作生活質(zhì)量；為投資者創(chuàng)造持久的最大回報。 27 2021/11/11 27 規(guī)則導(dǎo)向案例結(jié)構(gòu)框架 第三階段 ： 1997~1998年 （ 建立書面制度 ） ? 組織體制 ：微機事業(yè)部 → 電腦公司 ， 完善事業(yè)部制 → 探索矩陣式管理模式 ? 相關(guān)制度 ：崗位責(zé)任制體系；項目管理制度；流程管理；例會制度；績效考核制度；末端淘汰制；單軌制責(zé)任會計核算制度 、 引入 ERP進行目標和流程管理 。 ? 案例六： “ 電腦快行車 ” 、 “ 1+1”聯(lián)想電腦專賣店 （ 文化提示；規(guī)范銷售和服務(wù)行為 ） ? 案例七：崗位責(zé)任制 ， 相關(guān)制度包括財務(wù)制度 、 庫房制度 、 部門接口制度 、 人事制度等 。 ? 第四階段 （ 19992021） ： 發(fā)展期 2，提出親情文化，通過推行工間操、舉辦運動會、實行“稱謂無總”等活動，倡導(dǎo)“平等、信任、欣賞、親情”；推行矩陣式管理模式，要求各部門和層次之間互相配合，資源共享。 35 2021/11/11 35 創(chuàng)新導(dǎo)向案例結(jié)構(gòu)框架 矩陣式管理案例 1． 聯(lián)想電腦公司實施矩陣式組織創(chuàng)新 （ 1） 歷次組織結(jié)構(gòu)變化 ， 年年小變革 ， 五次大變革 ， 類型各異 ，生動復(fù)雜 。 ? 第一階段：市場意識 ： 19841994，以技術(shù)服務(wù)積累資金，拳頭產(chǎn)品為龍頭，推動貿(mào)工技發(fā)展，形成 ” 大船結(jié)構(gòu) “ 。 通過使企業(yè)積極主動適應(yīng)環(huán)境而形成核心競爭能力 ， 并能夠預(yù)測未來 ， 獲取戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢 。 ? 員工經(jīng)常有機會嘗試和試驗新的工作方法 。 體現(xiàn)文化內(nèi)涵：務(wù)實 、 進取 、 拼搏 。 最高 最低 58 2021/11/11 58 部門文化導(dǎo)向的結(jié)構(gòu)分析 內(nèi)部運營 外部發(fā)展 過程監(jiān)控 靈活自主 支持導(dǎo)向 產(chǎn)品鏈 總體平均 大區(qū) 職能鏈 規(guī)則導(dǎo)向 目標導(dǎo)向 創(chuàng)新導(dǎo)向 59 2021/11/11 59 部門文化導(dǎo)向的結(jié)構(gòu)分析 內(nèi)部運營 外部發(fā)展 過程監(jiān)控 靈活自主 支持導(dǎo)向 臺式 總體平均 大區(qū) 信息服務(wù) 規(guī)則導(dǎo)向 目標導(dǎo)向 創(chuàng)新導(dǎo)向 60 2021/11/11 60 組織層次的文化導(dǎo)向比較 診斷評價結(jié)果的平均 值4 . 5 5 1 84 . 5 0 2 94 . 2 7 4 44 . 9 8 4 44 . 5 2 7 03 . 7 5 8 54 . 0 8 4 33 . 9 0 8 54 . 4 8 4 43 . 8 8 9 74 . 2 6 8 24 . 3 4 6 94 . 2 5 0 04 . 9 0 6 34 . 3 1 4 73 . 6 1 3 33 . 6 1 1 43 . 5 9 7 64 . 2 3 4 43 . 6 3 9 4員工處級經(jīng)理部級經(jīng)理總裁室成員平均值員工處級經(jīng)理部級經(jīng)理總裁室成員平均值員工處級經(jīng)理部級經(jīng)理總裁室成員平均值員工處級經(jīng)理部級經(jīng)理總裁室成員平均值過程監(jiān)控* *業(yè)務(wù)指導(dǎo)* *群體促進* *調(diào)動資源*M e a n 公司文 化導(dǎo)向診斷 結(jié)果4 . 6 8 0 74 . 6 2 0 84 . 4 7 8 74 . 9 7 1 44 . 6 5 5 54 . 0 1 3 34 . 2 1 5 34 . 0 7 9 34 . 6 9 5 34 . 1 0 2 13 . 7 9 7 33 . 8 4 8 83 . 8 2 6 24 . 3 5 9 43 . 8 3