遠(yuǎn)卓--流程設(shè)計的方法和原則(存儲版)
【正文】 ★☆ ☆☆☆ Rose OOA/OOD ★☆☆ ★★★ ★★★ SA IDEFs ★★☆ ★★☆ ★★☆ CIMFlow Software CIMFlow ★★☆ ★☆☆ ★★☆ ?企業(yè)過程建模工具在國外被稱為 BPA\BPM工具 ?高端功能：靜態(tài)、動態(tài)流程仿真，成本分析，流程診斷 常用的企業(yè)過程建模工具介紹 30 169。 20xx Bexcel Management Consultants All Rights Reserved 流程設(shè)計工作成功關(guān)鍵因素 ? 制定切實可行的流程設(shè)計優(yōu)化目標(biāo) ? 需要具有協(xié)調(diào)能力、對流程設(shè)計工作有了解的人作為項目的總負(fù)責(zé)人 ? 分工明確，責(zé)、權(quán)、利到位 28 169。 20xx Bexcel Management Consultants All Rights Reserved ? 用適當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)控制滿足并超越客戶現(xiàn)在和將來的服務(wù)期望（如 , 增加項目的一次性成功率，與客戶合作或參與產(chǎn)品設(shè)計） ? 縮短業(yè)務(wù)處理時間，增加業(yè)務(wù)機(jī)會，超越客戶需求，降低成本，提高質(zhì)量（如 , 縮短付款單據(jù)處理時間及服務(wù)和交付時間） ? 降低資源消耗，爭取競爭機(jī)遇（如 , 降低每次付款和發(fā)票處理的成本，進(jìn)行采購合并，增加折扣） 良好的 流程設(shè)計可以使流程成本大幅度下降，其幅度會遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出傳統(tǒng)削減成本的做法。 500人 應(yīng)付收款不是一個流程，而采購卻是一個流程，思緒集中到流程上，重組的火花因此產(chǎn)生。包裝 2。 20xx Bexcel Management Consultants All Rights Reserved 1。 20xx Bexcel Management Consultants All Rights Reserved 而流程的明確定義是什么？ 輸入量 輸出量行為 1 行為 2 行為 5行為 3 行為 4流程邊界業(yè)務(wù)流程為 達(dá)到期望的管理或業(yè)務(wù)成果 ，通過明確的組織人員執(zhí)行的一系列的管理 /業(yè)務(wù)活動，在此期間，獲得了各種輸入，產(chǎn)生了特定的輸出。 1 169。 20xx Bexcel Management Consultants All Rights Reserved 策略發(fā)展 劃流程 理流程 程 財務(wù) 人力資源 信息技術(shù) 略規(guī)劃流程 務(wù)提供流程 產(chǎn)管理流程 目管理流程 采購 原材料、輔助材料、零部件采購流程 原材料采購流 程 產(chǎn)儲銷計劃 制訂流程 調(diào)整流程 研究開發(fā) 流程 目管理流程 程 裁決 流程 海外發(fā)展 策略規(guī)劃 略規(guī)劃流程 目流程 營銷規(guī)劃 策劃流程 內(nèi)部審計 流程 示意 而企業(yè)的管理流程則是這種監(jiān)督、管理的集中體現(xiàn)，這些管理流程是涵蓋了企業(yè)高層管理者和主要職能部門在內(nèi)的各種業(yè)務(wù)決策過程 9 169。發(fā)貨 企業(yè) 營銷總部 省級營銷中心 市級營銷中心 銷售的傳統(tǒng)模式 用戶急需 市級營銷中心 省級營銷中心 （ 1天） 申請 1。 20xx Bexcel Management Consultants All Rights Reserved 兩個平行業(yè)務(wù)部門互不干涉、各自為各自的經(jīng)濟(jì)著想，導(dǎo)致全局受損！ A機(jī)場 B機(jī)場 A B 出現(xiàn)故障，請求增援工程師，爭取當(dāng)晚修好 時候已晚，不如明早再去，可省住宿費(fèi)
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