5s觀念和成本管理經(jīng)典培訓(xùn)教程(存儲版)
【正文】 …… 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 標(biāo)準(zhǔn)化是持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ) Standardization 標(biāo)準(zhǔn)化 Improvement 改進(jìn) Standardization 標(biāo)準(zhǔn)化 Standardization 標(biāo)準(zhǔn)化 Standardization 標(biāo)準(zhǔn)化 Improvement 改進(jìn) Improvement 改進(jìn) 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 5S－ 素養(yǎng) 一絲不茍的堅持各項規(guī)定 你會撿起地上的一張紙嗎 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 素養(yǎng)（堅持）的關(guān)鍵點 廠長的支持和參與是 5S活動得以堅持得關(guān)鍵，堅持永遠(yuǎn)是 5S活動的核心內(nèi)容 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 5S實施工具和技巧 5S實施工具 標(biāo)識定置管理 檢查評估體系 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 填字游戲 (一 ) 請找出下圖中所缺失的兩個數(shù)字。其對其他流程產(chǎn)生的決定影響將直接決定后繼各個過程的成本控制。建立采購責(zé)任制，強化采購人員、審價人員的責(zé)任意識，提高采購人員業(yè)務(wù)水平和專業(yè)知識，降低采購成本。 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 降低采購成本的八大手法 ?6. 為便利采購而設(shè)計（ DFP）：自制與外購的策略，在產(chǎn)品的設(shè)計階段，利用協(xié)力廠的標(biāo)準(zhǔn)制程與技術(shù)，以及使用工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)零件，方便原物料取得的便利性。 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 優(yōu)化生產(chǎn)流程 ?工廠的生產(chǎn)是由一系列的生產(chǎn)流程所組成，每一個生產(chǎn)流程包含著人力資源或機器的磨損，單位時間各工序產(chǎn)值越高就意味著單位成本就越低，各工序如果存在無效的工作時間就是浪費。另外，計劃員要監(jiān)督車間內(nèi)部作業(yè)計劃的是否合理安排、合理派工、控制怠工、停工、加班、加點等。 方法 ( Methode ) 1)工藝標(biāo)準(zhǔn)合理嗎？ 2)工藝標(biāo)準(zhǔn)提高了嗎？ 3)工作方法安全嗎？ 4)這種方法能保證質(zhì)量嗎？ 5)這種方法高效嗎？ 6)工序安排合理嗎？ 7)工藝卡是否正確？ 8)溫度和濕度適宜嗎？ 9)通風(fēng)和光照良好嗎？ 10)前后工序銜接好嗎？ 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 減少庫存 庫存的產(chǎn)品不會產(chǎn)生任何附加值，它不僅占用空間、也占用資金，并且還要對它進(jìn)行搬運和保管，隨著時間推移，產(chǎn)品的附加值越來越低，還有可能出現(xiàn)負(fù)附加值的情況。 設(shè)備 ( Machine ) 1)設(shè)備能力足夠嗎？ 2)能按工藝要求加工嗎？ 3)是否正確潤滑了？ 4)保養(yǎng)情況如何？ 5)是否經(jīng)常出故障？ 6)工作準(zhǔn)確度如何？ 7)設(shè)備布置正確嗎？ 8)噪音如何？ 9)設(shè)備數(shù)量夠嗎？ 10)運轉(zhuǎn)是否正常？ 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 尋找浪費的 4M方法 C。 工資費用的日常控制。 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 控制質(zhì)量成本 ?提高產(chǎn)品質(zhì)量必須貫徹“以預(yù)防為主”的精神，適當(dāng)增加生產(chǎn)過程中的檢驗人員，可以減少因質(zhì)量不好而造成的損失，控制質(zhì)量成本。避免各自采購，造成組織內(nèi)不同事業(yè)單位，向同一個供應(yīng)商采購相同零件，卻價格不同，但彼此并不知的情形，平白喪失節(jié)省采購成本的機會 ?5. 聯(lián)合采購：主要發(fā)生于非營利事業(yè)的采購，如醫(yī)院、學(xué)校等，經(jīng)由統(tǒng)合各不同采購組織的需求量，以獲得較好的數(shù)量折扣價格。 ?尤其在采購占平均銷售金額比重逐漸增加的趨勢下，降低采購成本，則是采購人員提供企業(yè)附加值最直接的方式。減少非增值作業(yè)流程也一直是各公司降低成本的努力方向。 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 你喜歡哪個工作現(xiàn)場？ 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 整頓的關(guān)鍵點 物品擺放的定置標(biāo)準(zhǔn)要合理 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 整頓可以避免的問題 * 材料搬動的浪費 * 動作的浪費 * 尋找的浪費－沒有人能找到開柜子的鑰匙，正巧柜 子里放著要用的工具 * 錯用狀態(tài)不明的物品造成質(zhì)量、安全、成本的損失 * 操作工總要尋找物品或確認(rèn)物品狀態(tài)造成的心情煩躁，士氣低落。 ? 沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間。 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 不良現(xiàn)象造成的浪費 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 解決這些疑難雜癥的良方 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 實施 5S是為了 提高工作效率 降低成本，減少浪費 提高產(chǎn)品品質(zhì) 提高員工素質(zhì) 滿足客戶要求 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 “5S”概念和原理 什么是“ 5S”？ 日語 英語 意思 Seiri
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