5s活動實施培訓(xùn)教程(ppt60頁)(存儲版)
【正文】 4520:181/22/2023 8:18:45 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 下午 8時 18分 45秒 下午 8時 18分 20:18: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 下午 8時 18分 :18January 22, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :18:4520:18:45January 22, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 下午 8時 18分 :18January 22, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 下午 8時 18分 45秒 下午 8時 18分 20:18: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 20:18:4520:18:4520:181/22/2023 8:18:45 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。更重要的會議表，應(yīng)記錄出席人員的發(fā)言，連同會議的決議傳達給未出席會議的人員和與之相關(guān)的人員，必要時，要“放大”公布在 5S活動看板上。 2/8/2023 50 5S實施技巧 28法 （之二十） ? 紅單連罰 組織普遍存在一個理念原則：“員工工作不好，其責(zé)任是主管領(lǐng)導(dǎo)無方”。 2/8/2023 43 5S實施技巧 28法 （之十三） ? 工具板 根據(jù)工具的特點和形狀，安置到一塊板上容易取用，取走后不僅可以一目了然，又可隨時方便的放回，可大大方便現(xiàn)場人員，節(jié)約工作時間提高工作效率。材料、零件用畢是否歸位？工作結(jié)束，有沒有為明天作準備？ 2/8/2023 39 5S實施技巧 28法 （之九） ? 老鼠覓食法 如同老鼠的特性，沿著墻角行走找食物往往有意外的收獲，我們把堆積的物品移走，或把柜子移動會發(fā)現(xiàn)許多（寶物）：灰塵、毛發(fā)、雜物等，真是觸目驚心，這根絕臟亂的好辦法。有了成工的小單位，再推行到公司各個層面去。 ? 評分辦法：針對部門人數(shù)、場所面積等特性制定評分辦法； ? 獎懲辦法：以評分的結(jié)果選出第一名授予紅旗一面并張示。 2/8/2023 21 如何推行 5S？ （九） ? （ 2）視察 ? 由 5S委員會及高層主管至組織視察，并記錄“改善追蹤單”（見下表 《 運動改善記錄表 》 ）。 2/8/2023 15 如何推行 5S？ （三） ? 例題：某組織 5S推行委員會組織架構(gòu)圖 主任委員 總經(jīng)理 總干事 經(jīng)理 委員 總 務(wù) 部 門 委員 采 購 部 門 委員 品 質(zhì) 部 門 委員 制 造 部 門 委員 I E 部 門 委員 倉 儲 部 門 2/8/2023 16 如何推行 5S？ （四） ? 成立各級推行委員會的要點： ? 設(shè)定組織章程，執(zhí)行細則及委員會的產(chǎn)生； ? 依委員的專長做任務(wù)編組； ? 擬定“推動時間表”； ? 開展正常的、持續(xù)不斷的推行工作。 2/8/2023 12 （ 5S）習(xí)慣、紀律 ? 5個 S中 整理、整頓、清掃、清潔固然重要，但有人認為 習(xí)慣、紀律最為重要。 ? 執(zhí)行整頓的意義： 一、消極意義：防止缺料、缺零件 二、積極意義：控制庫存、防止資金積壓。 2/8/2023 4 5S改善對象及目標 實施項目 改善對象 目標 整理 空間 清爽的工作環(huán)境 整頓 時間 一目了然的工作場所 清掃 設(shè)備 高效率、高品質(zhì)工作場所 清潔 亂源 衛(wèi)生、明朗的工作場所 習(xí)慣 紀律 全員參與、自覺行動習(xí)慣 2/8/2023 5 （ 1S)整理 ? 整理的內(nèi)容包括以下方面： （ 1）將需要和不需要的東西分類； （ 2）丟棄和處理不需要的東西； （ 3）管理需要的東西。 ? 5S場所是節(jié)約的場所，5S管理是從零基管理理論出發(fā)的，借以降低成本，減少浪費，減少庫存。 整理： SEIRI 要 /不要 整頓： SEITON 定位 清掃： SEISO 沒有垃圾和臟亂 清潔： SEIKETSU 保持光亮和衛(wèi)生 習(xí)慣： SHITSUKE 養(yǎng)成紀律的習(xí)慣 ＊安全始于整理、整頓，終于整理、整頓 。 ? 建立 5S的組織是明亮的、視野良好的工作場所，走道、堆積區(qū)域都標示明顯，不會違反通道原則。 2/8/2023 6 錯誤觀念導(dǎo)致的浪費舉例 （一） ： ? 未經(jīng)“整理”的組織，經(jīng)常庫存一些常期未使用的材料，而浪費大筆的資金費用。 2/8/2023 11 （ 4S） 清潔 ? 3S是行動，清潔便不“表面行動”，而是表示了“結(jié)果”的狀態(tài)。 ? “三分熱度，虎頭蛇尾”的狀況不可能持之以恒，全面徹底的進行 5S。 ? 處置與討論 ? （ 1）經(jīng)常使用，一個月內(nèi)使用放置工作場所； ? （ 2）一個月后使用，放暫存區(qū)或固定區(qū)區(qū)域； ? （ 3）“不要”項目被判定后，集中報廢或拍賣； ? （ 4）成立專案小組處理“不要”設(shè)備和物料。 以上為環(huán)境改善紅單（改善初期使用） 以上表格經(jīng)修改后用 編號 年 月 日 填單人 責(zé)任單位 貼示地點 改善事項 未區(qū)分 不安全 未定位 不清潔 未定量 不需要 改善期限 日內(nèi) 日期 責(zé)任單位 貼示
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