某物流公司運(yùn)輸系統(tǒng)發(fā)展規(guī)劃報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 多元經(jīng)濟(jì)收入預(yù)測(cè) 單位：萬(wàn)元 20xx年 20xx年 20xx年預(yù)計(jì) 20xx年后平均增長(zhǎng)率 20xx年預(yù)計(jì) 運(yùn)輸總公司 9700 120xx 20xx0 % 28000 工程運(yùn)輸公司 20xx 3500 5000 % 7000 合計(jì) 11700 19500 25000 35000 37 結(jié)構(gòu)目標(biāo)預(yù)測(cè) 運(yùn)輸總公司2 0 1 0 年收入結(jié)構(gòu)圖主營(yíng)業(yè)務(wù)35%多元經(jīng)濟(jì)65%工程運(yùn)輸公司2 0 1 0 年收入結(jié)構(gòu)圖主營(yíng)業(yè)務(wù)77%多元經(jīng)濟(jì)23% 38 謝謝！ 文檔結(jié)束 。 工程運(yùn)輸 公司 盛運(yùn)集團(tuán)公司現(xiàn)有總資產(chǎn)31388 萬(wàn)元 ， 凈 資 產(chǎn)8749萬(wàn)元 ， 20xx年收入 5783萬(wàn)元 ， 利潤(rùn) 210萬(wàn)元 。利用自身的差異化優(yōu)勢(shì)，加大對(duì)細(xì)分市場(chǎng)的開(kāi)拓力度 ?市場(chǎng)的向外拓展和服務(wù)向上下游的延伸上以及企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的確立。 充分發(fā)展?fàn)I銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò) ， 以客戶(hù)為中心 ， 通過(guò)技術(shù)和服務(wù)創(chuàng)新 ， 積極提供增值服務(wù) 。 整個(gè)報(bào)告是評(píng)估公司與計(jì)劃處 ， 運(yùn)輸系統(tǒng) “ 上下結(jié)合 、內(nèi)外結(jié)合 ” 的成果 ， 包含了多方人員的共同努力 。 并分別對(duì)該系統(tǒng)多元經(jīng)濟(jì)從定位 、 實(shí)施情況 、 難點(diǎn)問(wèn)題等方面進(jìn)行了討論和總結(jié) 。 但在目前的市場(chǎng)條件下，但單純的 依靠主營(yíng)業(yè)務(wù)很難從根本上解決系統(tǒng)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)困境 8 運(yùn)輸系統(tǒng)發(fā)展規(guī)劃表述 兼顧發(fā)展與穩(wěn)定 ， 精干運(yùn)輸主業(yè) ， 向物流行業(yè)轉(zhuǎn)型 。建立現(xiàn)代物流企業(yè)的架構(gòu)和運(yùn)營(yíng)模式。設(shè)備成新率為 54%。 對(duì)于發(fā)展勢(shì)頭良好 ， 具有一定規(guī)模的多元企業(yè) ，通過(guò)合理的公司治理結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)其資本上的擴(kuò)張 ， 形成企業(yè)一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)群 35 發(fā)展目標(biāo)預(yù)測(cè) 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入預(yù)測(cè) ?考慮到在工程物流等外部細(xì)分市場(chǎng)的收入，我們預(yù)計(jì)內(nèi)外部市場(chǎng)比率為 5： 1，外部市場(chǎng)有 8000萬(wàn)元的收入。 新項(xiàng)目 如何利用相關(guān)多元化的增值效應(yīng) 問(wèn)題與挑戰(zhàn) 建議 ? 依托內(nèi)部市場(chǎng) ， 確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ， 開(kāi)拓外部市場(chǎng) ， 集中資源發(fā)展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè) ? 重新整合 ， 研究 、 論證 、 開(kāi)發(fā)適應(yīng)市場(chǎng)需求的新業(yè)務(wù) 拓展教育培訓(xùn)渠道和規(guī)模 ， 擴(kuò)大目標(biāo)市場(chǎng) 轎車(chē)維護(hù)服務(wù)不僅僅局限于定期保養(yǎng)的服務(wù)；它還包括了眾多相關(guān)的輔助項(xiàng)目 30 運(yùn)輸總公司多元經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析 遭到圍攻 失去增長(zhǎng)權(quán)利 即將出局 沒(méi)有開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù) ?核心業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)欠佳， ?一些多元業(yè)務(wù)面臨虧損，或者由于產(chǎn)業(yè)迅速改變、取消政策而突然受挫 ?由于過(guò)多地開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)，反而忽視了為增長(zhǎng)提供資源和驅(qū)動(dòng)能力的核心業(yè)務(wù)，新業(yè)務(wù)也因此無(wú)法實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng) ?核心業(yè)務(wù)趨于飽和，即將面臨衰退，同時(shí)缺乏能夠取代它們的新業(yè)務(wù)；企業(yè)將在競(jìng)爭(zhēng)中壓力很大 ?雖然有眾多經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，但是沒(méi)有沒(méi)有成長(zhǎng)起來(lái)；一旦核心業(yè)務(wù)突然衰退而其他業(yè)務(wù)沒(méi)有發(fā)展起來(lái)，企業(yè)可能處于危機(jī) 典型問(wèn)題 表 現(xiàn) 公 司 應(yīng) 避 免 的 四 種 狀 況 必須首先強(qiáng)化有前景的核心業(yè)務(wù) 31 ?物流運(yùn)輸 ?房地產(chǎn) ? 加油站 ? 印刷 ? 保險(xiǎn)代理 ? 設(shè)備租賃 ? 汽修 ? 農(nóng)業(yè) ? 食品 ? 機(jī)械加工 第一層面： 核心業(yè)務(wù) 第二層面： 發(fā)展業(yè)務(wù) 各多元經(jīng)濟(jì)在公司規(guī)劃中的位置 第三層面
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