某物流公司運輸系統(tǒng)發(fā)展規(guī)劃報告(編輯修改稿)
2025-07-05 08:58 本頁面
【文章內容簡介】 企品牌方面的單項優(yōu)勢 以及能夠形成裝、運、卸、儲一條龍服務的組合優(yōu)勢 ?工程物流不僅利潤空間比較大，而且極具市場潛力 ?工程物流在我國剛剛起步，我國物流企業(yè)參與競爭與合作的機會很多 18 物流業(yè)務發(fā)展措施 ? 建立營銷網絡；控制關鍵資源；開展資本運作；清理不良資產；大力培養(yǎng)人才 ? 成立專門的市場部門，負責公司外部市場的開拓和內部閑置資源的整合 ? 加強成本管理，做好成本控制，逐步建立全方位的成本控制體系 ?精簡機構，優(yōu)化管理，通過專業(yè)化和規(guī)模優(yōu)勢確立市場競爭地位 ?將車輛在系統(tǒng)內部整體調配，最大限度發(fā)揮其運營潛力 ?調整經營思路，作好油田內部結算方式市場化的準備 19 物流業(yè)務發(fā)展階段規(guī)劃 發(fā)展階段 核心的發(fā)展思路 第一階段 20xx年 20xx年 第二階段 20xx年 20xx年 第三階段 20xx年 20xx年 實施重點 ?建立發(fā)展現(xiàn)代物流的基礎，優(yōu)化油田內部的物流資源，同時逐步建立和完善油田內部和東營周邊地區(qū)的配送網絡。建立現(xiàn)代物流企業(yè)的架構和運營模式。利用自身的差異化優(yōu)勢，加大對細分市場的開拓力度 ?市場的向外拓展和服務向上下游的延伸上以及企業(yè)核心競爭力的確立。 ?一、地域上的拓展 ?二、客戶范圍的拓展 ?三、服務范圍向上下游的拓展：附加值更高的環(huán)節(jié)拓展，物流服務角度也要放開 ?三個目的：一是不斷完善我們的營銷和服務網絡 。 二是鞏固和提高我們的核心優(yōu)勢 ， 控制關鍵資源 。 三是開拓視野 ， 通過引進和吸收先進的管理和運營模式 ， 提升我們的運營和管理水平 。 立足地方，打好基礎 市場拓展，服務延伸 資本擴張 多業(yè)并舉 20 多元經濟發(fā)展分析 ? 運輸系統(tǒng)大力發(fā)展多元經濟的必要性分析 ? 運輸系統(tǒng)目前多元經濟發(fā)展現(xiàn)狀 ? 運輸系統(tǒng)目前多元經濟發(fā)展分析 21 企業(yè)自身在本行業(yè)短 期內很難塑造競爭力 。 為分散經營風險 為企業(yè)富余資金或 閑置資源找出路 運輸行業(yè)競爭激烈，利潤率較低，在短期內難以迅速發(fā)展 難以承受企業(yè)目前的負荷 運輸系統(tǒng)大力發(fā)展多元經濟可以通過把業(yè)務擴展到不 同領域，盡可能有效降低整體經營的風險，不至于在 主營業(yè)務經營環(huán)境惡化時全盤受損。 運輸系統(tǒng)目前大量的閑置的資源，尤其富余的人員 需要利用和消化，進行多元化投資和 經營是解決這些問題的一個較好的途徑 一般原因 系統(tǒng)狀況 運輸系統(tǒng)大力發(fā)展多元經濟的必要性分析 22 多元經濟應該解決的三個問題 多元化經濟應該解決的三個問題 精干主業(yè) 的需要 為企業(yè)提供新 的經濟增長點 盤活企業(yè)的 閑置資源 23 多元化戰(zhàn)略分析 概念闡述 在技術和客戶兩方面至少有一個因素是現(xiàn)有的；比方說電腦公司從臺式機，到筆記本，掌上電腦（技術移植）；乳品公司從鮮奶，酸奶，到奶酪等產品的延伸（客戶移植）； 相關性多元化戰(zhàn)略 以新的產品 、 技術開拓新的市場 、 客戶；比方說 IT公司進入房地產行業(yè) ， 甚至進入醫(yī)藥 ，搬家貨運行業(yè) （ 技術 、客戶完全不同 ） ； 非相關性多元化戰(zhàn)略 24 多元化戰(zhàn)略分析 模式比較 對比非相關性戰(zhàn)略相關性多元化戰(zhàn)略下面的增值效應 技術、客戶的共享使得 業(yè)務間產生合力，相互 促進并增加了彼此競爭 能力 ； 人員、業(yè)務知識等資源共 享從而節(jié)省了企業(yè)的寶 貴資源 管理者的管理經驗能夠 被移植或復制，提高了 新業(yè)務運作成功的概率 相關性多元化戰(zhàn)略是我們的首選 25 多元化分析思路一 基于產業(yè)鏈的多元化戰(zhàn)略分析 包裝 配送 倉儲 運輸 裝卸搬運 采油 鉆井 運輸 流通加工 信息處理 汽車制造商 運輸服務提供商 汽車分
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1