某特殊鋼公司人力資源管理咨詢項目工資結構方案(存儲版)
【正文】 比例的確定 對應著崗位性質不同，三類工資的比重不一樣，從而三類薪點的比例也應不一樣，其中年功薪點數(shù)只和個人有關，所以實際上只涉及到崗位薪點和基本績效薪點的比例分配問題。 下述年功薪點數(shù)方案僅供參考 ： （ 假設系數(shù) V 的值為 1） 。 （例如寶鋼的職位級別劃分為 25個等級） 等級 1 2 3 4 5 6 … n 區(qū)間 1000901 900851 850801 800751 750701 700651 … 1001 每一個崗位都能夠對應著一個等級，而一個等級可能有若干個崗位對應，這樣每個崗位都能確定出其所屬的等級。 則基本績效薪點數(shù)為（ 950*60%=） 570點，（ 1000*60%=）600點和（ 1050*60%=） 630點；也是三個層次。 380 400 420 人力資源主管 第五級 北京天卓普管理咨詢有限公司 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 02522 page27 薪酬方案設計 年功薪點數(shù) 年功薪點數(shù)是根據(jù)員工在本公司的工作年限而確定的。 工資與薪點的關系 工資與薪點之間就只差一個系數(shù) V ，用公式表示如下： 月工資 = V 該員工本月的個人薪點數(shù) 例如： 5月份的系數(shù) V=，則員工的月工資為： 月工資 = 個人薪點數(shù) 結構薪點工資制 北京天卓普管理咨詢有限公司 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 02522 page20 薪酬方案設計 系數(shù) V的確定： 公司本月的工資總額 本月職工的薪點總和 公式： V = 月工資 = V 該員工本月的個人薪點數(shù) 公司的月工資總額是由公司考核結果或其它方法來確定，考核指標大致有利潤、成本、費用等等，從而工資從而在每個月都可能不一樣； 職工的月薪點總和是本企業(yè)所有職工的個人薪點數(shù)的加總，由于個人薪點數(shù)在每月都可能不一樣，所以月薪點總和在每月也不一樣； 所以系數(shù) V在每月都是 變動 的，需要每個月都核定一次。 薪酬方案設計的原則 北京天卓普管理咨詢有限公司 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 02522 page14 薪酬方案設計 結構工資體系 工資總額 = 崗位工資 + 年功工資 + 績效工資 崗位工資 年功工資 績效工資 工資總額 北京天卓普管理咨詢有限公司 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 02522 page15 薪酬方案設計 崗位工資 該工資是建立在崗位分析和崗位等級劃分的基礎上，體現(xiàn)了崗位勞動的差別； 它可以是“一崗一薪”、“一崗多薪”或者兩者兼用。 2. 計算現(xiàn)有系統(tǒng)的物流配送成本及服務水平（訂單滿足率），做出評 價。是一家專業(yè)從事于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究、企業(yè)管理咨詢、企業(yè)信息技術應用及管理培訓的管理咨詢公司。 天卓普憑借北航在物流及供應鏈領域的多年實踐與研究，結合航空航天領域的計算仿真及數(shù)據(jù)建模優(yōu)勢，形成了獨特的核心競爭優(yōu)勢 北京天卓普管理咨詢有限公司 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 9 基建 能源 機械制造 電子產業(yè) IT行業(yè) 現(xiàn)代物流 電子商務 環(huán)保 天卓普具備為各行業(yè)客戶提供管理咨詢服務的能力，行業(yè)范圍具廣度和深度 … . 投資管理 航運 批發(fā)與零售業(yè) 醫(yī)藥 天卓普曾為如下行業(yè)中國客戶提供咨詢服務 北京天卓普管理咨詢有限公司 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 10 聯(lián)系我們 聯(lián)系人：余健、李哲 聯(lián)系電話： 13911295502 13301371672 01062326045 電子郵件： 期待著與您真誠合作！ 北京天卓普管理咨詢有限公司 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 人力資源管理咨詢項目 系列培訓 工資結構方案 北京天卓普管理咨詢有限公司 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 02522 page12 薪酬方案設計的原則 ?公平性 人生活在社會中，人與人之間時刻存在著信息交流，他們自覺不自覺地會將自己的勞動報酬與他人的勞動報酬相比較。 北京天卓普管理咨詢有限公司 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 02522 page16 薪酬方案設計 年功工資 該工資是專門反映職工勞動積累貢獻的工資。它 只和崗位有關 ，與業(yè)績、工齡等都無關。 5%=） 280時，則他的年功薪點得數(shù)為 14點。 崗位薪點 基本績效薪點 崗位薪點 基本績效薪點 工人崗位 銷售崗位 崗位薪點
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