某特殊鋼公司人力資源管理咨詢項目工資結(jié)構(gòu)方案-wenkub
2023-05-28 08:57:37 本頁面
【正文】 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 02522 page18 薪酬方案設(shè)計 三類工資比重確定的指導(dǎo)思想： ?要能充分發(fā)揮激勵的作用； ?崗位性質(zhì)不同，比重應(yīng)有所不一樣； – 工人崗位無法控制產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)量等，與個人努力關(guān)系較少 – 銷售崗位的工作結(jié)果主要與個人努力有關(guān)，但不適合提成制 – 管理崗位則介于兩者中間 崗位工資 績效工資 崗位工資 績效工資 工人崗位 銷售崗位 崗位工資 績效工資 管理崗位 年功工資 年功工資 比例不一樣的比較 北京天卓普管理咨詢有限公司 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 02522 page19 薪酬方案設(shè)計 三類工資實現(xiàn)的依據(jù) —— 薪點 薪點，就是薪水的點數(shù)，是每月支付給職工工資的依據(jù)。 北京天卓普管理咨詢有限公司 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 02522 page16 薪酬方案設(shè)計 年功工資 該工資是專門反映職工勞動積累貢獻的工資。 ?情理性 薪酬制度應(yīng)該使每個人的能力與積極性的發(fā)揮都達到極限，要人盡其才，充分發(fā)揮自己的聰明才智。 天卓普憑借北航在物流及供應(yīng)鏈領(lǐng)域的多年實踐與研究，結(jié)合航空航天領(lǐng)域的計算仿真及數(shù)據(jù)建模優(yōu)勢，形成了獨特的核心競爭優(yōu)勢 北京天卓普管理咨詢有限公司 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 9 基建 能源 機械制造 電子產(chǎn)業(yè) IT行業(yè) 現(xiàn)代物流 電子商務(wù) 環(huán)保 天卓普具備為各行業(yè)客戶提供管理咨詢服務(wù)的能力，行業(yè)范圍具廣度和深度 … . 投資管理 航運 批發(fā)與零售業(yè) 醫(yī)藥 天卓普曾為如下行業(yè)中國客戶提供咨詢服務(wù) 北京天卓普管理咨詢有限公司 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 10 聯(lián)系我們 聯(lián)系人：余健、李哲 聯(lián)系電話： 13911295502 13301371672 01062326045 電子郵件： 期待著與您真誠合作！ 北京天卓普管理咨詢有限公司 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 人力資源管理咨詢項目 系列培訓(xùn) 工資結(jié)構(gòu)方案 北京天卓普管理咨詢有限公司 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 02522 page12 薪酬方案設(shè)計的原則 ?公平性 人生活在社會中，人與人之間時刻存在著信息交流，他們自覺不自覺地會將自己的勞動報酬與他人的勞動報酬相比較。 公司致力于為中國企業(yè)提供高水平、專業(yè)化的管理支持服務(wù)！ 北京天卓普管理咨詢有限公司 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 5 天卓普秉承服務(wù)客戶和發(fā)展公司及其員工的最高準則 服務(wù)客戶 （最高準則） 秉持服務(wù)道德和職業(yè)精神 提供高效率管理咨詢服務(wù) 強調(diào)整體性的實施支持 提升客戶的管理能力和水平 建設(shè)公司 （集體準則） 通過團隊合作共創(chuàng)合伙人精神 關(guān)注員工個人及職業(yè)發(fā)展 營造開放的、非等級的工作氛圍 有效地管理公司資源 成為專業(yè)人士 （個人準則） 追求卓越的服務(wù)質(zhì)量 善用獨立判斷并承擔(dān)自我約束的責(zé)任 履行發(fā)表不同意見的義務(wù) 履行對公司和客戶信息的嚴格保密義務(wù) 天卓普成功的三大準則 標(biāo)準專業(yè)化的咨詢服務(wù) 北京天卓普管理咨詢有限公司 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 6 天卓普為企業(yè)提供以戰(zhàn)略和管理咨詢?yōu)楹诵牡恼鲜阶稍兎?wù) 組織架構(gòu)調(diào)整 流程優(yōu)化再造 面向中國企業(yè)的 戰(zhàn)略咨詢 管理咨詢 生產(chǎn)運營咨詢 成本控制管理 管理信息系統(tǒng) 遠程網(wǎng)絡(luò)控制 營銷渠道設(shè)計 物流 /倉儲布點 北京天卓普管理咨詢有限公司 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 7 考核與激勵咨詢 目標(biāo)管理 KPI與崗位職責(zé) 薪酬體系優(yōu)化設(shè)計 期權(quán)設(shè)計 戰(zhàn)略目標(biāo)考核（ BSB） 戰(zhàn)略咨詢模塊 SCP行業(yè)趨勢分析和價值鏈定位 SWOT及核心優(yōu)勢分析 戰(zhàn)略目標(biāo)管理 戰(zhàn)略策劃 市場營銷戰(zhàn)略 品牌戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)營運咨詢 關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程分析（ ARIS） 流程重組（ BPR） 多級營銷的管理與分步實施 ABC成本分析 PPM流程績效管理 預(yù)算和財務(wù)監(jiān)控體系 優(yōu)化供應(yīng)鏈與物流咨詢 營銷渠道的設(shè)計 物流倉儲布點的分析運籌與規(guī)劃 配送服務(wù)體系的設(shè)計 配送 /營銷 /服務(wù)體系的遠程控制 和管理 電子商務(wù)與企業(yè)信息化咨
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