某著名公司人力資源管理規(guī)劃方案-wenkub
2023-06-09 22:04:19 本頁面
【正文】 計(jì) 員工意向調(diào)查，幫助員工制定適合的職業(yè)發(fā)展各階段目標(biāo) ?職業(yè)規(guī)劃輔導(dǎo)評估 ?公司培訓(xùn)與輔導(dǎo) 培訓(xùn)體系；個性化的輔導(dǎo)機(jī)制 ?提供平臺與機(jī)會 后備干部選拔機(jī)制；專家型人才培養(yǎng)機(jī)制等配套制度支持 ?正向激勵措施 對員工職業(yè)發(fā)展的認(rèn)可和激勵：級別、薪酬、崗位的調(diào)整 職業(yè)發(fā)展計(jì)劃 三、海外、合資公司的 人力資源管理 人力資源管理工作規(guī)劃匯報(bào) 外派人員管理 結(jié)合上述各方面綜合制訂外派人員管理政策。通過職業(yè)生涯管理實(shí)施，讓員工意識到職業(yè)生涯管理的重要意義，從而自覺地自我提升，變被動培訓(xùn)為主動學(xué)習(xí)，在崗位上成才。 蓋洛普 衡量敬業(yè)度的 12個問題 敬業(yè)分值 蓋洛普敬業(yè)度指標(biāo) 占員工比例 20 10 0 中值 = 不斷提升敬業(yè)指標(biāo) ?提高管理者的管理能力和素質(zhì) ?讓每個崗位創(chuàng)造一流業(yè)績 2022年 2022年 目標(biāo)：使趨勢 曲線向右移。 ? 我的同事們致力于高質(zhì)量的工作。 ? 我覺得我的主管或同事關(guān)心我的個人情況。 ? 我知道對我的工作要求 。 公司發(fā)展規(guī)劃與個人職業(yè)規(guī)劃的結(jié)合 人力資源潛質(zhì)開發(fā) 與國際化人力資源管理接軌 要點(diǎn) 目標(biāo) 規(guī)劃 快樂的工作態(tài)度 重視企業(yè)文化管理，建立 健康簡單 的人際關(guān)系、 嚴(yán)肅活潑 的工作氣氛、 暢快透明 的溝通方式。 選拔晉升機(jī)制建設(shè)，在培訓(xùn)、培養(yǎng)與工作實(shí)際中建立晉升（專業(yè)與管理）通道 學(xué)習(xí)型工作團(tuán)隊(duì) 實(shí)行知識管理，提倡每位員工具備持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，保持快速、經(jīng)常地學(xué)習(xí)，確保每位員工具有適應(yīng)環(huán)境的應(yīng)變能力，積極構(gòu)建進(jìn)取、合作、奮斗的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。 激勵與評價互為正向作用，使評價成為價值貢獻(xiàn)與能力提升成果的展示與榮耀。 評價（多層次、多視角、內(nèi)涵豐富的評價體系）：能力評價、項(xiàng)目評價、成長評價、領(lǐng)導(dǎo)力評價、貢獻(xiàn)評價、親和力評價等多方面、多渠道，使大部分員工都能找到自身的價值認(rèn)可，激發(fā)正向的提升動力。 求助、互助等多種需求的共享平臺。 強(qiáng)調(diào)開放、合作、激情、快樂的工作態(tài)度，快樂工作、快樂生活。 ? 我有做好我的工作所需要的材料與設(shè)備。 ? 工作單位有人鼓勵我的發(fā)展。 ? 我在工作單位有一個 最要好 的朋友。 快樂投入工作計(jì)劃 序號 影響因素 管理要素 措施方案 1 良好的管理 人力資源管理提升 優(yōu)化、完善人力資源各項(xiàng)政策制度 績效評估 績效管理優(yōu)化 管理者的管理水平提升 實(shí)施 《 培養(yǎng)下屬 》 、 《 有效管理 》等系列培訓(xùn)，對管理者進(jìn)行管理輔導(dǎo) 2 蓋洛普敬業(yè)度提升 關(guān)注敬業(yè)要素的改善 管理者培訓(xùn)；配套制度建設(shè)等 3 有效激勵措施 薪資福利 優(yōu)化和完善薪酬管理體系 設(shè)計(jì)靈活的獎勵政策 總監(jiān)口袋 獎勵基金等激勵方式的嘗試 晉升、晉級機(jī)會 骨干培養(yǎng)與繼任計(jì)劃 序號 影響因素 管理要素 措施方案 4 適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 職業(yè)發(fā)展計(jì)劃 賦予員工挑戰(zhàn)性的工作，激發(fā)員工的成就感。 員工的職業(yè)發(fā)展成為 留住人才的重要手段 。 提供有競爭力 的薪酬福利 做好外派員工的溝通 與心理輔導(dǎo) 做好員工 職業(yè)生涯管理。 制度完備 10 員工能力模型 13
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