太和-某展覽公司人力資源管理體系咨詢項(xiàng)目建議書(shū)(存儲(chǔ)版)
【正文】 規(guī)劃 實(shí)施輔導(dǎo) ?項(xiàng)目診斷報(bào)告 ?項(xiàng)目工作計(jì)劃 ?部門(mén)職責(zé)梳理 ?職位說(shuō)明書(shū)匯編 ?職位矩陣 ?職位序列劃分 ?薪酬體系設(shè)計(jì)方案 ?福利設(shè)計(jì)方案 ?初套薪模型 ?薪酬管理手冊(cè) ?公司指標(biāo)體系設(shè)計(jì)方案 ?公司業(yè)績(jī)指標(biāo)庫(kù) ?業(yè)績(jī)合同 ?業(yè)績(jī)管理手冊(cè) ?人力資源現(xiàn)狀分析 ?人力資源規(guī)劃方案 ?職位晉升通道設(shè)計(jì)方案 ?職業(yè)生涯發(fā)展管理辦法 ?項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 ?項(xiàng)目實(shí)施宣貫材料 4 項(xiàng)目?jī)?nèi)容 工作周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 項(xiàng)目調(diào)研及訪談 部門(mén)職能優(yōu)化及職位說(shuō)明書(shū) 職位價(jià)值評(píng)估 薪酬管理系統(tǒng) 福利管理系統(tǒng) 績(jī)效管理體系 人力資源規(guī)劃 職業(yè)生涯發(fā)展 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 5 本階段工作成果將形成項(xiàng)目的基本假設(shè)，是項(xiàng)目展開(kāi)和最終成功的基礎(chǔ) 1. 項(xiàng)目準(zhǔn)備 ? 制訂項(xiàng)目工作計(jì)劃 (滾動(dòng)調(diào)整 ) ? 確定訪談?dòng)?jì)劃 (日程與對(duì)象 ) ? 訪談準(zhǔn)備：預(yù)研、問(wèn)題清單設(shè)計(jì) ? 準(zhǔn)備客戶方資料需求清單 3. 問(wèn)題分析 ? 整理客戶需求，確定工作范圍和重點(diǎn) ? 發(fā)現(xiàn)、確認(rèn)關(guān)鍵問(wèn)題并深入分析 ? 目前現(xiàn)狀 與最佳實(shí)踐和管理需求 之間的差距 ? 確定改進(jìn) 的 機(jī)會(huì)并突出重點(diǎn) 訪談?dòng)浺? 相關(guān)資料 問(wèn)題 分析 4. 分組討論 ? 與客戶就收集到的資料進(jìn)行分組討論，獲得更準(zhǔn)確信息 ? 為下一階段工作做準(zhǔn)備 2. 訪談、收集資料 ? 訪談 國(guó)藥勵(lì)展高層 ? 訪談主要管理與業(yè)務(wù)部門(mén) ? 收集有關(guān) 行業(yè)薪酬 的數(shù)據(jù) 及其他相關(guān)資料 ? 整理訪談?dòng)浺? 項(xiàng)目啟動(dòng)與項(xiàng)目診斷 6 部門(mén)職責(zé)梳理和職位分析 —— 主要的工作流程 職位說(shuō)明書(shū)形成 工作分析 部門(mén)職責(zé) 的確定 基準(zhǔn)職位清單 職位說(shuō)明書(shū) 部門(mén)職責(zé)定義 前提和基礎(chǔ) ? 職位訪談 ? 調(diào)查問(wèn)卷 ? 現(xiàn)場(chǎng)觀察 ? 工作日記 ? 職位說(shuō)明書(shū)是工作分析的結(jié)果 ? 統(tǒng)一格式 ? 規(guī)范內(nèi)容 ? 各層級(jí)確認(rèn) 公司戰(zhàn)略 7 部門(mén)職責(zé)梳理和職位分析 —— 職位分析的結(jié)果 職位說(shuō)明書(shū)是職位分析的成果，主要包括兩大部分： 任務(wù) 責(zé)任 環(huán)境 知識(shí) 技能 經(jīng)驗(yàn) 工作分析 工作說(shuō)明 任職資格 8 部門(mén)職責(zé)梳理和職位分析 —— 職位說(shuō)明書(shū)樣例 舉 例 9 職位價(jià)值 評(píng)估體系 投入 參量 產(chǎn)出 評(píng)估系統(tǒng) 級(jí)別1 職位等級(jí) 薪酬等級(jí) 薪酬結(jié)構(gòu) 級(jí)別 ￥ 公平性 /競(jìng)爭(zhēng)性 分析 參考市場(chǎng)、 公司支付 能力 確定薪酬 水平 程序 : 職位評(píng)估委員會(huì) / 太和顧問(wèn)項(xiàng)目組成員 國(guó)藥勵(lì)展項(xiàng)目組 / 太和顧問(wèn)項(xiàng)目組成員 現(xiàn)行薪酬結(jié)構(gòu) ￥￥￥ ￥￥￥ 基準(zhǔn)職位 職位評(píng)估為設(shè)計(jì)具備內(nèi)部公平性的薪酬結(jié)構(gòu)體系提供依據(jù) 責(zé) 、 任職資格和組成人員； 書(shū)； 的定義及等級(jí)劃分 法 程 ； ； 對(duì)評(píng)估委員會(huì)成員進(jìn)行指導(dǎo)； 調(diào)整 。 薪酬體系 —— 為職位付薪 舉 例 15 薪酬體系 —— 為個(gè)人付薪 在確定了職位等級(jí)的基礎(chǔ)之上，對(duì)于每個(gè)等級(jí)，考慮到不同任職者的具體情況，每個(gè)等級(jí)分了八個(gè)薪檔，個(gè)人具體薪檔的確定，考慮個(gè)人的下列因素： 因素 項(xiàng)目 權(quán)重 1 2 3 4 5 6 7 小計(jì) 學(xué)歷 標(biāo)準(zhǔn) 初中 中專或高中 大專 大學(xué)本科 碩士、雙學(xué)士、第二學(xué)士 博士 得分 工齡 標(biāo)準(zhǔn) 不足 1年 1－ 3年 4－ 6年 7－ 10年 11－ 15年 16－ 20年 20年以上 得分 現(xiàn)職級(jí)工作年限 標(biāo)準(zhǔn) 不足 1年 1－ 2年 3－ 4年 5－ 6年 7－ 8年 9－ 10年 10年以上 得分 職稱 標(biāo)準(zhǔn) 無(wú)職稱 初級(jí) 中級(jí) 副高 正高 得分 總得分 16 薪酬管理系統(tǒng)－薪酬水平對(duì)照表設(shè)計(jì)樣例 XX公司薪酬設(shè)計(jì)對(duì)照表 職級(jí) 檔級(jí) 1 檔級(jí) 2 檔級(jí) 3 檔級(jí) 4 檔級(jí) 5 檔級(jí) 6 檔級(jí) 7 檔級(jí) 8 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 舉 例 薪酬體系－為業(yè)績(jī)付薪 對(duì)市場(chǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析進(jìn)行薪酬水平設(shè)計(jì) 為崗位付薪
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