《某特殊鋼公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目工資結(jié)構(gòu)方案》-文庫吧
2025-04-26 08:57 本頁面
【正文】 ?如何進(jìn)行物料配送？如何分配各配送中心（倉庫）的配送量？如 何制定其配送策略（物流配送決策機(jī)制）？可否在配送中心（倉 庫）之間或?qū)Ｙu店之間建立轉(zhuǎn)運(yùn)機(jī)制？ ?如何進(jìn)行供應(yīng)商、零售商（專賣店）及物流提供商管理？如何在 供應(yīng)商、經(jīng)銷商、零售商（專賣店）、第三方物流之間建立有效 的供應(yīng)鏈管理機(jī)制？如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)管理的最大增值？ — 運(yùn)用供應(yīng)鏈管理思想及供應(yīng)鏈管理中的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化技術(shù)，以物流配送成本及服務(wù)水平為目標(biāo)，進(jìn)行方案比選，優(yōu)化物流系統(tǒng)，并建立起有效的供應(yīng)鏈管理體系。 天卓普憑借北航在物流及供應(yīng)鏈領(lǐng)域的多年實(shí)踐與研究，結(jié)合航空航天領(lǐng)域的計(jì)算仿真及數(shù)據(jù)建模優(yōu)勢(shì)，形成了獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 北京天卓普管理咨詢有限公司 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 9 基建 能源 機(jī)械制造 電子產(chǎn)業(yè) IT行業(yè) 現(xiàn)代物流 電子商務(wù) 環(huán)保 天卓普具備為各行業(yè)客戶提供管理咨詢服務(wù)的能力，行業(yè)范圍具廣度和深度 … . 投資管理 航運(yùn) 批發(fā)與零售業(yè) 醫(yī)藥 天卓普曾為如下行業(yè)中國(guó)客戶提供咨詢服務(wù) 北京天卓普管理咨詢有限公司 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 10 聯(lián)系我們 聯(lián)系人：余健、李哲 聯(lián)系電話： 13911295502 13301371672 01062326045 電子郵件： 期待著與您真誠(chéng)合作！ 北京天卓普管理咨詢有限公司 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 人力資源管理咨詢項(xiàng)目 系列培訓(xùn) 工資結(jié)構(gòu)方案 北京天卓普管理咨詢有限公司 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 02522 page12 薪酬方案設(shè)計(jì)的原則 ?公平性 人生活在社會(huì)中，人與人之間時(shí)刻存在著信息交流，他們自覺不自覺地會(huì)將自己的勞動(dòng)報(bào)酬與他人的勞動(dòng)報(bào)酬相比較。 老百姓心中有桿稱 。 ?安定性 要做到以下四點(diǎn)：即保障生活，對(duì)應(yīng)職務(wù)，反映能力，考慮資歷。 北京天卓普管理咨詢有限公司 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 02522 page13 ?刺激性 就是差別性，即根據(jù)勞動(dòng)差別確定報(bào)酬差別，體現(xiàn)工資分配的導(dǎo)向作用及多勞多得原則。 ?情理性 薪酬制度應(yīng)該使每個(gè)人的能力與積極性的發(fā)揮都達(dá)到極限，要人盡其才，充分發(fā)揮自己的聰明才智。 薪酬方案設(shè)計(jì)的原則 北京天卓普管理咨詢有限公司 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 02522 page14 薪酬方案設(shè)計(jì) 結(jié)構(gòu)工資體系 工資總額 = 崗位工資 + 年功工資 + 績(jī)效工資 崗位工資 年功工資 績(jī)效工資 工資總額 北京天卓普管理咨詢有限公司 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 02522 page15 薪酬方案設(shè)計(jì) 崗位工資 該工資是建立在崗位分析和崗位等級(jí)劃分的基礎(chǔ)上，體現(xiàn)了崗位勞動(dòng)的差別； 它可以是“一崗一薪”、“一崗多薪”或者兩者兼用。一崗一薪適用于操作技術(shù)簡(jiǎn)單、勞動(dòng)負(fù)荷均衡的普通工崗位，以及崗位職責(zé)和能力要求明確恒定的管理崗位。一崗多薪適用于技術(shù)要求復(fù)雜的崗位。 北京天卓普管理咨詢有限公司 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 02522 page16 薪酬方案設(shè)計(jì) 年功工資 該工資是專門反映職工勞動(dòng)積累貢獻(xiàn)的工資。每年技職工工齡增加，逐年積累，體現(xiàn)職工工作年限不同，積累貢獻(xiàn)不同，得益也不同的合理差別。 好處：緩解新老職工的工資矛盾，增強(qiáng)企業(yè)整體凝聚力。 北京天卓普管理咨詢有限公司 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 02522 page17 薪酬方案設(shè)計(jì) 績(jī)效工資 該工資是直接體現(xiàn)職工工作業(yè)績(jī)的工資，體現(xiàn)了職工對(duì)公司的貢獻(xiàn)大小，能夠拉開收人差距，用以增強(qiáng)工資分配的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)作用，它直接跟員工個(gè)人的績(jī)效考核的結(jié)果掛鉤。 北京天卓普管理咨詢有限公司 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 02522 page18 薪酬方案設(shè)計(jì) 三類工資比重確定的指導(dǎo)思想： ?要能充分發(fā)揮激勵(lì)的作用； ?崗位性質(zhì)不同，比重應(yīng)有所不一樣； – 工人崗位無法控制產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)量等，與個(gè)人努力關(guān)系較少 – 銷售崗位的工作結(jié)果主要與個(gè)人努力有關(guān)，但不適合提成制 – 管理崗位則介于兩者中間 崗位工資 績(jī)效工資 崗位工資 績(jī)效工資 工人崗位 銷售崗位 崗位工資 績(jī)效工資 管理崗位 年功工資 年功工資 比例不一
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