【正文】 格、措施費、現(xiàn)場因素費用 等 貨物采購價款的確定 ? 貨物采購評標(biāo)的原則和要求 1. 招標(biāo)單位應(yīng)當(dāng)組織評標(biāo)委員會，負(fù)責(zé)評標(biāo)定標(biāo)工作 2. 評標(biāo)前，應(yīng)當(dāng)制定評標(biāo)程序、方法和標(biāo)準(zhǔn) 3. 招標(biāo)設(shè)備標(biāo)底應(yīng)當(dāng)由招標(biāo)單位會同設(shè)備需方及有關(guān)單位共同協(xié)商確定 4. 評標(biāo)工作一般不超過 10 天，最多不超過 30 天 5. 評標(biāo)過程中，如有必要，可請投標(biāo)單位對其投標(biāo)內(nèi)容作澄清解釋 6. 評標(biāo)情況不得隨便透露 7. 評標(biāo)定標(biāo)后，盡快發(fā)出中標(biāo)通知 ? 貨物采購評標(biāo)的主要方法 1. 綜合評標(biāo)價法 2. 全壽命費用評標(biāo)價法 3. 最低投標(biāo)價法 4. 百分評定法 ? 貨物采購合同價款的確定 一般來說，貨物 采購合同價款就是評標(biāo)后的中標(biāo)價格，招標(biāo)文件和投標(biāo)文件均為貨物采購合同的組成部分，隨合同一起有效。 ? 工程費用計劃的控制 （ 1）投資偏差分析 （ 2）偏差產(chǎn)生的原因和類型 （ 3）偏差的糾正措施 工程價款的結(jié)算 ? 我國現(xiàn)行工程價款的主要結(jié)算方式 1. 按月結(jié)算 2. 竣工后一次結(jié)算 3. 分段結(jié)算 4. 其他方式 ? 建安工程價款的結(jié)算程序 1. 預(yù)付備料款 預(yù)付備料 款的限額，備料款的扣回 2. 中間結(jié)算 3. 竣工結(jié)算 = 預(yù)算或合同價款 + 施工過程中預(yù)算或合同價款調(diào)整數(shù)額 – 預(yù)付及已結(jié)算工程價款 ? 設(shè)備、工器具等費用的結(jié)算 分國內(nèi)與進(jìn)口設(shè)備兩類 ? 工程價款的動態(tài)結(jié)算 1. 實際價格結(jié)算法 2. 調(diào)價文件結(jié)算法 3. 調(diào)值公式法 ? FIDIC合同條件下工程費 用的支付與結(jié)算 （ 1）工程支付的范圍和條件 （ 2）工程支付的項目 （ 3）工程費用支付的程序 （ 4）竣工結(jié)算 工程變更的控制 在工程項目的實施過程中，經(jīng)常碰到來自業(yè)主方對項目要求的修改、設(shè)計方由于業(yè)主要求的變化或現(xiàn)場施工環(huán)境、施工技術(shù)的要求而產(chǎn)生的設(shè)計變更等。質(zhì)量保修書中應(yīng)當(dāng)明確建設(shè)工程的保修范圍、保修期限和保修責(zé)任。 工程報價的計算方法主要有三種：工程量計算法、工程類比計算法、模糊數(shù)學(xué)計算法。 主要內(nèi)容包括： 1. 成本進(jìn)度計劃 2. 供應(yīng)計劃 3. 成本進(jìn)度統(tǒng)計 4. 成本分析 ? 工程結(jié)算管理 工程結(jié)算是工程造價控制的最后 一個環(huán)節(jié)，全面計算和分析各分部分項工程的實際費用，最后匯總計算工程的實際造價。 （ 1）工程量自動計算 （ 2）輔助決策 計算機輔助工程預(yù)算 ? 系統(tǒng)總體設(shè)計 1. 系統(tǒng)設(shè)計方案 2. 系統(tǒng)設(shè)計 ? 預(yù)算編制原理 見教材 圖 145 1. 數(shù)據(jù)輸入 2. 原始數(shù)據(jù)處理 3. 費用計算 4. 造價分析 ? 定額庫的建立 1. 單位估價表管理 2. 工料機定額消耗庫管理 ? 工程量管理 工程量管理主要 包括工程量計算、工程量輸入、工程量排序和工程量轉(zhuǎn)換等四個部分內(nèi)容。 竣工驗收 ? 竣工驗收的條件和依據(jù) 驗收條件 依據(jù)：（ 1）上級主管部門的有關(guān)工程竣工的文件和規(guī)定 （ 2）業(yè)主與承包商簽訂的工程承包合同 （ 3）國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范 （ 4）建筑安裝工程統(tǒng)計規(guī)定 ? 竣工驗收的工作內(nèi)容 1. 提交竣工資料 2. 建設(shè)單位組織檢查和鑒定 3. 進(jìn)行設(shè)備的單體試車、無負(fù)荷聯(lián)動試車及有負(fù)荷聯(lián)動試車 4. 辦理工程交接手續(xù) ? 竣工驗收的程序 1. 承包單位進(jìn)行竣工驗收準(zhǔn)備工作 2. 承包單位內(nèi)部組織自驗或初步驗收 3. 承包單位提出竣 工驗收申請，報告駐場監(jiān)理工程師或業(yè)主方代表 4. 監(jiān)理工程師對竣工驗收申請作出答復(fù)前的預(yù)檢和核查 5. 正式竣工驗收會議 ? 竣工驗收的組織 （ 1）成立竣工驗收委員會或驗收組 （ 2）驗收委員會或驗收組的職責(zé) 竣工決算及內(nèi)容 竣工決算是由建設(shè)單位編制的反映建設(shè)項目實際造價和投資效果的文件，是竣工驗收報告的重要組成部分。 ? 工程費用計劃的類型 1. 按項目結(jié)構(gòu)劃分 2. 按時間進(jìn)度劃分 ? 工程費用計劃的編制 在按項目結(jié)構(gòu)編制工程費用計劃時，首先要完成工程分解結(jié)構(gòu)工作，接下來才是具體地分配工程費用。 分四個階段：準(zhǔn)備階段，分析階段，創(chuàng)新階段，實施階段 價值 = 功能 / 費用 ? 價值工程在工程設(shè)計中的應(yīng)用 1. 既提高工程功能，又降低項目投資 2. 保證功能不變情況下，降低項目投資 3. 投資不變情況下，提高工程功能 4. 主要功能不變，次要功能略有下降情況下，使投資大幅度降低 5. 投資略有上升情況下，使工程功能大幅度提高 ? 價值工程在造價審查中的應(yīng)用 1. 審查工程造價的基本思路 2. 確定理論成本 3. 修正投資 第 11章 采購階段工程造價 的控制 采購階段工程造價控制的任務(wù)，就是通過招標(biāo)采購活動，擇優(yōu)選擇價格低、時間短、具有良好業(yè)績和社會信譽的承包商或供貨商，為合理控制工程造價奠定基礎(chǔ)。 ? 可行性研究的內(nèi)容 1. 市 場研究 2. 技術(shù)研究 3. 效益研究 ? 可行性研究報告的編制程序和編制方法 1. 建設(shè)單位提出項目建議書 2. 項目籌建單位委托進(jìn)行可行性研究工作 3. 設(shè)計或咨詢單位進(jìn)行可行性研究工作，編制完整的可行性研究報告 編制方法包括編制依據(jù)和編制要求 ? 可行性研究報告的審批 1. 政府對于投資項目的管理 2. 政府直接投資和資金注入的項目審批 由國家發(fā)展改革委員會審核報國務(wù)院審批的項目 使用國外援助性資金的項目審批 第 10章 設(shè)計階段工程造價的控制 工程設(shè)計是建設(shè)項目進(jìn)行全面規(guī)劃和具體描述實施意圖的過程，是工程建設(shè)的靈魂，是科 學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的紐帶，是處理技術(shù)與經(jīng)濟關(guān)系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是確定與控制工程造價的重點階段。 3. 比例估算法 ? 民用項目靜態(tài)投資估算的常用方法 1. 指標(biāo)估算法 2. 模擬概算法 ? 漲價預(yù)備費的估算 PF = ∑ It[（ 1+f） ^t – 1] 某工程項目投資估算實例 見教材 表 82 第 9 章 投資決策階段工程造價的控制 決策階段工程造價控制程序 項目決策正確與否，直接關(guān)系到項目建設(shè)的成敗，關(guān)系到工程造價的高低及投資 效果的好壞。 建設(shè)項目總概算的編制方法 是由各單項工程綜合概算、工程建設(shè)其他費用、預(yù)備費、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅等和經(jīng)營性項目的鋪底流動資金，按照主管部門規(guī)定的統(tǒng)一表格進(jìn)行編制而成的。 （ 8）自動扶梯、自動人行道。 （ 23）建筑物內(nèi)的變形縫，應(yīng)按其自然層合并在建筑物面積內(nèi)計算。 （ 15）建筑物內(nèi)的室內(nèi)樓梯間、電梯井、觀光電梯井、提物井、管道井、通風(fēng)排氣豎井、垃圾道、附墻煙囪應(yīng)按建筑物的自然層計算。層高在 及以上者應(yīng)計算全面積；層高不足 者應(yīng)計算 1/2 面積。門廳、大廳內(nèi)設(shè)有回廊時，應(yīng)按其結(jié)構(gòu)底板水平面積計算。 （ 3）多層建筑物首層應(yīng)按其外墻勒腳以上結(jié)構(gòu)外圍水平面積計算；二層及以上樓層應(yīng)按其外墻結(jié)構(gòu)外圍水平面積計算。預(yù)算定額中的人工，材料和施工機械臺班的消耗水平根據(jù)施工定額綜合取定，定額子目的綜合程度大于施工定額，從而可以簡化施工圖預(yù)算的編制工作。 ? 類型 用“令人滿意”代替“最優(yōu)化” , 將被動控制改為主動控制 ? 措施 從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同與信息管理等多方面采取措施 ? 建設(shè)各階段中工程造價的控制 投資決策階段的主要任務(wù) 設(shè)計階段是重點 施工準(zhǔn)備階段的工作 施工階段的工作 第 3 章 工程造價的構(gòu)成 工程造價應(yīng)是工程項目建造所需費用的總和。 工程造價管理及其主要內(nèi)容 工程造價管理：是以建設(shè)項目為對象，為在目標(biāo)的工程造價計劃之一內(nèi)實現(xiàn)項目而 對工程建設(shè)活動中的造價所進(jìn)行的規(guī)劃、控制和管理。 第 1 章 工程造價管理總論 1． 1 工程造價的概念 工程造價：是指一個工程項目的建造所需要花費的全部費用，即從工程項目確定建設(shè)意向直至建成、竣工驗收為止的整個建設(shè)期間所支出的總費用。從工程項目管理的角度出發(fā)，如何控制好每一個項目的工程造價，合理地使用建設(shè)資金，提高投資效益，一直是各級政府管理部門和各類項目建設(shè)主體單位所關(guān)注的熱點問題。這些職業(yè)能力的規(guī)劃可分為強制能力、核心能力和可選能力三個層次，詳見下表： 能力層次 能力要求 強制能力 行為準(zhǔn)則、職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)，溝通與談判，職業(yè)健康與安全，商務(wù)計劃，數(shù)據(jù)管理，團隊合作，領(lǐng)導(dǎo)力，人員管理，資源管理。 通