【正文】 格、措施費、現(xiàn)場因素費用 等 貨物采購價款的確定 ? 貨物采購評標的原則和要求 1. 招標單位應當組織評標委員會，負責評標定標工作 2. 評標前，應當制定評標程序、方法和標準 3. 招標設備標底應當由招標單位會同設備需方及有關單位共同協(xié)商確定 4. 評標工作一般不超過 10 天，最多不超過 30 天 5. 評標過程中，如有必要，可請投標單位對其投標內(nèi)容作澄清解釋 6. 評標情況不得隨便透露 7. 評標定標后，盡快發(fā)出中標通知 ? 貨物采購評標的主要方法 1. 綜合評標價法 2. 全壽命費用評標價法 3. 最低投標價法 4. 百分評定法 ? 貨物采購合同價款的確定 一般來說，貨物 采購合同價款就是評標后的中標價格，招標文件和投標文件均為貨物采購合同的組成部分，隨合同一起有效。 ? 工程費用計劃的控制 （ 1）投資偏差分析 （ 2）偏差產(chǎn)生的原因和類型 （ 3）偏差的糾正措施 工程價款的結算 ? 我國現(xiàn)行工程價款的主要結算方式 1. 按月結算 2. 竣工后一次結算 3. 分段結算 4. 其他方式 ? 建安工程價款的結算程序 1. 預付備料款 預付備料 款的限額，備料款的扣回 2. 中間結算 3. 竣工結算 = 預算或合同價款 + 施工過程中預算或合同價款調(diào)整數(shù)額 – 預付及已結算工程價款 ? 設備、工器具等費用的結算 分國內(nèi)與進口設備兩類 ? 工程價款的動態(tài)結算 1. 實際價格結算法 2. 調(diào)價文件結算法 3. 調(diào)值公式法 ? FIDIC合同條件下工程費 用的支付與結算 （ 1）工程支付的范圍和條件 （ 2）工程支付的項目 （ 3）工程費用支付的程序 （ 4）竣工結算 工程變更的控制 在工程項目的實施過程中，經(jīng)常碰到來自業(yè)主方對項目要求的修改、設計方由于業(yè)主要求的變化或現(xiàn)場施工環(huán)境、施工技術的要求而產(chǎn)生的設計變更等。質(zhì)量保修書中應當明確建設工程的保修范圍、保修期限和保修責任。 工程報價的計算方法主要有三種：工程量計算法、工程類比計算法、模糊數(shù)學計算法。 主要內(nèi)容包括： 1. 成本進度計劃 2. 供應計劃 3. 成本進度統(tǒng)計 4. 成本分析 ? 工程結算管理 工程結算是工程造價控制的最后 一個環(huán)節(jié)，全面計算和分析各分部分項工程的實際費用，最后匯總計算工程的實際造價。 （ 1）工程量自動計算 （ 2）輔助決策 計算機輔助工程預算 ? 系統(tǒng)總體設計 1. 系統(tǒng)設計方案 2. 系統(tǒng)設計 ? 預算編制原理 見教材 圖 145 1. 數(shù)據(jù)輸入 2. 原始數(shù)據(jù)處理 3. 費用計算 4. 造價分析 ? 定額庫的建立 1. 單位估價表管理 2. 工料機定額消耗庫管理 ? 工程量管理 工程量管理主要 包括工程量計算、工程量輸入、工程量排序和工程量轉(zhuǎn)換等四個部分內(nèi)容。 竣工驗收 ? 竣工驗收的條件和依據(jù) 驗收條件 依據(jù)：（ 1）上級主管部門的有關工程竣工的文件和規(guī)定 （ 2）業(yè)主與承包商簽訂的工程承包合同 （ 3）國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范 （ 4）建筑安裝工程統(tǒng)計規(guī)定 ? 竣工驗收的工作內(nèi)容 1. 提交竣工資料 2. 建設單位組織檢查和鑒定 3. 進行設備的單體試車、無負荷聯(lián)動試車及有負荷聯(lián)動試車 4. 辦理工程交接手續(xù) ? 竣工驗收的程序 1. 承包單位進行竣工驗收準備工作 2. 承包單位內(nèi)部組織自驗或初步驗收 3. 承包單位提出竣 工驗收申請，報告駐場監(jiān)理工程師或業(yè)主方代表 4. 監(jiān)理工程師對竣工驗收申請作出答復前的預檢和核查 5. 正式竣工驗收會議 ? 竣工驗收的組織 （ 1）成立竣工驗收委員會或驗收組 （ 2）驗收委員會或驗收組的職責 竣工決算及內(nèi)容 竣工決算是由建設單位編制的反映建設項目實際造價和投資效果的文件，是竣工驗收報告的重要組成部分。 ? 工程費用計劃的類型 1. 按項目結構劃分 2. 按時間進度劃分 ? 工程費用計劃的編制 在按項目結構編制工程費用計劃時，首先要完成工程分解結構工作，接下來才是具體地分配工程費用。 分四個階段：準備階段，分析階段，創(chuàng)新階段，實施階段 價值 = 功能 / 費用 ? 價值工程在工程設計中的應用 1. 既提高工程功能，又降低項目投資 2. 保證功能不變情況下，降低項目投資 3. 投資不變情況下，提高工程功能 4. 主要功能不變，次要功能略有下降情況下，使投資大幅度降低 5. 投資略有上升情況下，使工程功能大幅度提高 ? 價值工程在造價審查中的應用 1. 審查工程造價的基本思路 2. 確定理論成本 3. 修正投資 第 11章 采購階段工程造價 的控制 采購階段工程造價控制的任務，就是通過招標采購活動，擇優(yōu)選擇價格低、時間短、具有良好業(yè)績和社會信譽的承包商或供貨商，為合理控制工程造價奠定基礎。 ? 可行性研究的內(nèi)容 1. 市 場研究 2. 技術研究 3. 效益研究 ? 可行性研究報告的編制程序和編制方法 1. 建設單位提出項目建議書 2. 項目籌建單位委托進行可行性研究工作 3. 設計或咨詢單位進行可行性研究工作，編制完整的可行性研究報告 編制方法包括編制依據(jù)和編制要求 ? 可行性研究報告的審批 1. 政府對于投資項目的管理 2. 政府直接投資和資金注入的項目審批 由國家發(fā)展改革委員會審核報國務院審批的項目 使用國外援助性資金的項目審批 第 10章 設計階段工程造價的控制 工程設計是建設項目進行全面規(guī)劃和具體描述實施意圖的過程，是工程建設的靈魂，是科 學技術轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的紐帶，是處理技術與經(jīng)濟關系的關鍵環(huán)節(jié)，是確定與控制工程造價的重點階段。 3. 比例估算法 ? 民用項目靜態(tài)投資估算的常用方法 1. 指標估算法 2. 模擬概算法 ? 漲價預備費的估算 PF = ∑ It[（ 1+f） ^t – 1] 某工程項目投資估算實例 見教材 表 82 第 9 章 投資決策階段工程造價的控制 決策階段工程造價控制程序 項目決策正確與否，直接關系到項目建設的成敗，關系到工程造價的高低及投資 效果的好壞。 建設項目總概算的編制方法 是由各單項工程綜合概算、工程建設其他費用、預備費、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅等和經(jīng)營性項目的鋪底流動資金，按照主管部門規(guī)定的統(tǒng)一表格進行編制而成的。 （ 8）自動扶梯、自動人行道。 （ 23）建筑物內(nèi)的變形縫，應按其自然層合并在建筑物面積內(nèi)計算。 （ 15）建筑物內(nèi)的室內(nèi)樓梯間、電梯井、觀光電梯井、提物井、管道井、通風排氣豎井、垃圾道、附墻煙囪應按建筑物的自然層計算。層高在 及以上者應計算全面積；層高不足 者應計算 1/2 面積。門廳、大廳內(nèi)設有回廊時，應按其結構底板水平面積計算。 （ 3）多層建筑物首層應按其外墻勒腳以上結構外圍水平面積計算；二層及以上樓層應按其外墻結構外圍水平面積計算。預算定額中的人工，材料和施工機械臺班的消耗水平根據(jù)施工定額綜合取定，定額子目的綜合程度大于施工定額，從而可以簡化施工圖預算的編制工作。 ? 類型 用“令人滿意”代替“最優(yōu)化” , 將被動控制改為主動控制 ? 措施 從組織、技術、經(jīng)濟、合同與信息管理等多方面采取措施 ? 建設各階段中工程造價的控制 投資決策階段的主要任務 設計階段是重點 施工準備階段的工作 施工階段的工作 第 3 章 工程造價的構成 工程造價應是工程項目建造所需費用的總和。 工程造價管理及其主要內(nèi)容 工程造價管理：是以建設項目為對象，為在目標的工程造價計劃之一內(nèi)實現(xiàn)項目而 對工程建設活動中的造價所進行的規(guī)劃、控制和管理。 第 1 章 工程造價管理總論 1． 1 工程造價的概念 工程造價：是指一個工程項目的建造所需要花費的全部費用，即從工程項目確定建設意向直至建成、竣工驗收為止的整個建設期間所支出的總費用。從工程項目管理的角度出發(fā)，如何控制好每一個項目的工程造價，合理地使用建設資金，提高投資效益，一直是各級政府管理部門和各類項目建設主體單位所關注的熱點問題。這些職業(yè)能力的規(guī)劃可分為強制能力、核心能力和可選能力三個層次，詳見下表： 能力層次 能力要求 強制能力 行為準則、職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)，溝通與談判，職業(yè)健康與安全，商務計劃，數(shù)據(jù)管理，團隊合作，領導力，人員管理，資源管理。 通