【正文】 起責(zé)任， 熱情為大家服務(wù)，努力調(diào)劑好生活， 提高烹飪水平， 盡量讓就餐人員吃飽吃好，杜絕各傳染病和食物 中毒等現(xiàn)象發(fā)生。做到從源頭上鎖定成本，從方案上優(yōu)化成本，從過程上卡控成本，從管理上降低成本，保證工程隊(duì)管理成果實(shí)現(xiàn)最佳。 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的檢查、評比、整改、回復(fù)等項(xiàng)工作，保證安全管理達(dá)標(biāo)。 1負(fù) 責(zé)工程隊(duì)管理費(fèi)使用，建立支出臺賬，及時到項(xiàng)目部報(bào)帳、記帳、平帳，確保符合財(cái)務(wù)規(guī)定。 認(rèn)真搞好工程 建設(shè) 的責(zé)任成本核算和控制，努力增收節(jié)支，增產(chǎn)節(jié)約，降低工程成本，確保職工和勞務(wù)作業(yè)人員工資按時足額發(fā)放，維護(hù)職工和勞務(wù) 作業(yè) 人員的合法權(quán)益。 有權(quán)對所屬員工實(shí)施 嚴(yán)格有效 管理，包括考勤考核， 評先評優(yōu) 批評教育 和對實(shí)施 獎勵或違紀(jì)處理提出建議等。 （五） 工程隊(duì)承包形式和單價確定 項(xiàng)目部同工程隊(duì)經(jīng)過協(xié)商，簽訂 具體的承包合同，按照合同約定實(shí)施有效管理。未簽勞動合同的人員 不得進(jìn)入施工現(xiàn)場從事勞務(wù)作業(yè)。 工程隊(duì)要按照規(guī)定為勞務(wù)作業(yè)人員提供符合安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn) 30 的生產(chǎn)環(huán)境 ， 生活設(shè)施 ， 居住條件 ， 作業(yè)條件 ， 機(jī)械設(shè)備和安全防護(hù)用具 ， 勞動保護(hù)用品 等 。 內(nèi)部員工的“五險(xiǎn)二金”扣繳標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照公司的管理規(guī)定執(zhí)行，不準(zhǔn)隨意 增減 改變。考核測評結(jié)果記 入 工程隊(duì)業(yè)績檔案，作為工程任務(wù)分配和 32 實(shí)施獎罰的 重要 依據(jù)。具體措施是，每個工程隊(duì)確定兩名班子成員具體幫扶，參加工程隊(duì)的例會及其它各種會議，及時提出工作要求和 指導(dǎo) 意見，不斷改進(jìn)提高管理水平。 津秦、延伸項(xiàng)目部 二〇一一年五月 二十六 日 。 探索 管理 方法，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)。 四、工程隊(duì)績效考核 實(shí)行 工程隊(duì)管理模式是個新事物，需要不斷地充實(shí) 完善 加強(qiáng)，尤其是在試運(yùn)行的初始階段，更要 加強(qiáng) 管理 幫扶工作， 嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求， 因此建立 嚴(yán)密 的考核監(jiān)督機(jī)制，納入經(jīng)常性地考核測評范圍，具有十分重要的意義。 工程隊(duì) 獎 金分配要體現(xiàn)干好干快多勞多得，干差干慢少勞少得的原則，起到激勵 先進(jìn)， 帶動 中間，促動后進(jìn)的目的 ，不吃“大鍋飯”，不搞平均主義。 與勞務(wù)隊(duì) 和 勞務(wù)作業(yè) 人員簽訂合同要符合法律、政策規(guī)定 ，符合勞務(wù)用工管理制度，符合 業(yè)務(wù) 程序要求，同時對勞務(wù)人員的權(quán)利義務(wù)以及工資、福利、 工傷醫(yī)療 保險(xiǎn) 等做出統(tǒng)一明確約定 。 29 補(bǔ)充招用 勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)作業(yè)人員，應(yīng)與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞動派遣合同，由勞務(wù)企業(yè)與所用勞務(wù)作業(yè)人員簽訂勞動合同 。 28 注重人才培養(yǎng) 和骨干隊(duì)伍建立 ， 保持一批相對穩(wěn)定的關(guān)鍵崗位和特種作業(yè)人員，為企業(yè)輸送優(yōu)秀人才。 負(fù)責(zé)對外協(xié)調(diào)和保護(hù)工程 隊(duì)、勞務(wù)作業(yè)人員切身利益 ， 維護(hù)合法權(quán)益。 （二） 工程隊(duì)主要管理職能 認(rèn)真 落實(shí) 項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理 規(guī)章 制度，確保各項(xiàng)規(guī) 章 制度 和管理措施的有效落實(shí)。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場測量放線放樣及沉降測量和現(xiàn)場試驗(yàn)工作，不影響施工生產(chǎn)，不耽誤匯總上報(bào)，不出現(xiàn)錯誤失誤。 三、工程隊(duì)管理 規(guī)定 （一）工程隊(duì)主要工作內(nèi)容 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部 分配 的本隊(duì)管段內(nèi)各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)爭先進(jìn)。 23 （二）工程隊(duì)經(jīng)營管理制度 1施工計(jì)劃統(tǒng)計(jì)制度 根據(jù) 上級要求和項(xiàng)目部規(guī)定，工程隊(duì) 應(yīng)建立工程施工計(jì)劃統(tǒng)計(jì)制度，做好完成實(shí)物工程量和 完成施工計(jì)劃的日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)工作，明確具體負(fù)責(zé)人和工作職責(zé)，按時 給項(xiàng)目部上報(bào) 工程信息，并要做到及時準(zhǔn)確，符合現(xiàn)場實(shí)際情況。 （ 3）控制主副食采購，堅(jiān)持經(jīng)過驗(yàn)收和簽字認(rèn)可，加強(qiáng)保管使 22 用，防止造成損失浪費(fèi)，保證生 活費(fèi)都用在伙食上。 各種會議制度 （ 1）工程隊(duì)要 逐步 建立和 認(rèn)真 堅(jiān)持 正常的 會議制度，根據(jù)工作需要召開相關(guān)會議，研究決定問題。 （ 3）所有設(shè)備必須證照齊全，符合規(guī) 定要求，在各種檢查中不出現(xiàn)問題。 車輛管理制度 （ 1）工程隊(duì)要加強(qiáng)車輛管理，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，保證施工生產(chǎn)和正常工作用車。 內(nèi)部員工各種假別待遇按公司規(guī)定執(zhí)行。 （ 2）考勤登記要經(jīng)本人，考勤員，分管干部，工程隊(duì)長共同簽字確認(rèn)并進(jìn)行公示。 （ 5）要求所帶領(lǐng) 的 作業(yè)人員遵守規(guī)章制度和組織紀(jì)律，服從管理，聽從安排，積極工作，確保施工生產(chǎn)計(jì)劃的圓滿完成。嚴(yán)格工程資料管理，不得隨意復(fù)制散發(fā)檢測報(bào)告，不得泄露原始數(shù)據(jù)，不得擅自向外借閱圖紙資料。 15 1工程隊(duì)資料員主要職責(zé) （ 1）在工程隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)隊(duì)里 各種 工程資料收集、填寫、整理、歸檔，上報(bào)等工作。按規(guī)定及時向項(xiàng)目部報(bào)周報(bào)、月報(bào)等相關(guān)財(cái)務(wù)資料 ，按照財(cái)務(wù)制度規(guī)定及時到項(xiàng)目部 報(bào)賬 。對特殊工種人員經(jīng)常 進(jìn)行 審查 ， 發(fā)現(xiàn)不合格的不準(zhǔn)使用。 （ 6） 敢于 堅(jiān)持原則， 認(rèn)真 履行 職責(zé)， 不斷 學(xué)習(xí)新知識， 努力 提高自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。 1 工程隊(duì)技術(shù)員 主要 職責(zé) （ 1） 在 工程隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的 領(lǐng)導(dǎo)下 ，負(fù)責(zé) 現(xiàn)場 施工技術(shù)保證工作 。 （ 4）根據(jù)業(yè)務(wù)分工，積極做好測量工作，完成測量任務(wù)。 （ 5）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場承臺、墩身、現(xiàn)澆梁等溫度測試和記錄，同條件試件養(yǎng)護(hù)溫度數(shù)據(jù)的記錄和登記，同條件試件臺帳登記匯總和按時反饋，做到符合規(guī)定要求，對數(shù)據(jù)準(zhǔn)確負(fù) 責(zé)。 （ 5） 經(jīng)常 到 施工 現(xiàn)場 巡查 了解 和 掌握施工進(jìn)度情況，與工程技術(shù)及其他 相關(guān)人員 一起見證并核實(shí)各 作業(yè) 班組已完合格工程量 ，對未完成、完成或超額完成等情況清楚 。 1 工程隊(duì)核算員 主要 職責(zé) （ 1） 在 工程隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) 的領(lǐng)導(dǎo)下 ，負(fù)責(zé) 本隊(duì) 經(jīng)營管理 情況 及 成果的預(yù)算 核算工作。 （ 2） 根據(jù)現(xiàn)場需要，統(tǒng)計(jì)工程物資材料需求情況，并提出物資 9 材料申請計(jì)劃報(bào) 工程 隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) ， 保證物資材料 供應(yīng) ，不影響施工進(jìn)度，做好交貨記錄和報(bào)驗(yàn) 資料 。參 加 分項(xiàng) 和 分部工程的檢查驗(yàn)收 工作，發(fā)現(xiàn) 質(zhì)量 問題及時 整改，對質(zhì)量問題或事故承擔(dān)責(zé)任 。 （ 5） 檢查機(jī)械設(shè)備 使用情況 和 勞動防護(hù)用具的產(chǎn)品質(zhì)量， 保證證件齊全有效，保證各種標(biāo)識符合規(guī)定要求， 落實(shí)施工現(xiàn)場安全防護(hù)措施 。 （ 6） 努力做好技術(shù)管理、 技術(shù)服務(wù)、 技術(shù)保證方面的 各項(xiàng) 工作 。 （ 6） 協(xié)調(diào)好對外 及 對 作業(yè) 班組的關(guān)系，為完成施工生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng)造良好 環(huán)境和有利條件 。 （ 6）抓 好工程隊(duì) 各項(xiàng)工作 ，完成好項(xiàng)目部安排布置的各項(xiàng)任務(wù)，同工程隊(duì)其他領(lǐng)導(dǎo)一起，為創(chuàng)建一流工程隊(duì)做出積極努力 。服從項(xiàng)目部的管理監(jiān)督， 做好公司和項(xiàng)目部交辦的其它各項(xiàng)工作 。落實(shí)項(xiàng)目部 確定 的各項(xiàng)施工生產(chǎn) 計(jì)劃 及 管理 目標(biāo)，對本隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營、隊(duì)伍管理、安全質(zhì)量管理、責(zé)任成本管理和文明施工、環(huán)境保護(hù) 等 負(fù)主要責(zé)任。 1 工程隊(duì)組建 、 制度、 管理、考核 實(shí)施辦法 為適應(yīng)新形勢新任務(wù)的需要，進(jìn)一步強(qiáng)化工程 項(xiàng)目全面建設(shè)，有效推進(jìn)鐵路工程標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷提高項(xiàng)目部 和工程隊(duì) 管理水平和創(chuàng)效能力，確保又好又快地完成津秦客運(yùn)專線和城際延伸線以及機(jī)場線的建設(shè)任務(wù)，根據(jù)中鐵十八局集團(tuán)和四公司的規(guī)定要求，結(jié)合施工現(xiàn)場需要，特制定 《 工程隊(duì)組建、 制度、 管理、考核 實(shí)施辦法》 如下，要求各工程隊(duì)認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。 項(xiàng)目部參照《工程隊(duì)組建 、制度、管理、考核實(shí)施辦法》 對架子隊(duì) 進(jìn)行管理 （ 二 ） 工程隊(duì) 崗位職責(zé) 工程隊(duì)隊(duì)長 主要 職責(zé) （ 1） 工程隊(duì)長在公司和項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程隊(duì)全面 建設(shè) 3 管理工作。 （ 6） 抓好 工程隊(duì)的 全面建設(shè) ，完成好項(xiàng)目部安排布置的各項(xiàng)任務(wù)，努力創(chuàng)建團(tuán)結(jié)和諧，作風(fēng)過硬，真抓實(shí)干，精良高效，業(yè)績突出的一流工程隊(duì) 。積極配合項(xiàng)目部做好地方關(guān)系 協(xié)調(diào) 工作 ，處理好 內(nèi)外部 矛盾糾紛，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造良好內(nèi)部條件和外部環(huán)境。 （ 5） 抓好分管工作，維護(hù)本隊(duì)團(tuán)結(jié)，創(chuàng)造和諧氛圍， 為 加強(qiáng)工程隊(duì)的 標(biāo)準(zhǔn)化 管理和全面建設(shè) 盡職盡責(zé) ， 帶頭落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行 管理規(guī)定，促使 工程隊(duì) 管理 水平 和創(chuàng)效能力 不斷提高。 （ 5） 督促檢查現(xiàn)場技術(shù)人員，按規(guī)定要求及時填寫工程資料，檢查指導(dǎo)各種 工程 資料是否符合 標(biāo)準(zhǔn) 要求， 是否及時 填寫， 注意 發(fā)現(xiàn)糾正 問題 ，提高資料整理水平 。對 各項(xiàng)事故或違規(guī)違章問題 進(jìn)行調(diào)查 并 提出處理意見 ，及時上報(bào) 。 （ 3） 嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)， 堵塞質(zhì)量管理漏洞， 嚴(yán)格執(zhí)行自檢、報(bào)檢制度，并對錯、漏檢負(fù)責(zé)， 保證質(zhì)量控制嚴(yán)格有效 。 負(fù)責(zé) 進(jìn)場機(jī)械設(shè)備的完好率、利用率符合 標(biāo)準(zhǔn) 。 服從接受項(xiàng)目部管理監(jiān)督， 做好項(xiàng)目部和隊(duì)里 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其 它 各項(xiàng)工作 。 （ 4） 每周 每月 對物資 材料 的發(fā)放 使用 情況 和對各班組獎罰等情況 進(jìn)行統(tǒng)計(jì)， 及時 進(jìn)行匯總，為工程 隊(duì) 的成本核算以及