【正文】 二、未完成 /需跟進工作 本月存在（發(fā)現(xiàn)）問題及解決辦法： 下月重點工作安排 合理化建議 直接上級 意見或建議 簽名： 日期： 部門負責人簽名： 填表日期： 附件 10 某某建材集團績效考核申訴表 申訴人 職務 部門 上級領導 申訴事項與理由（申訴人填寫）： 申訴人簽字： 日期： 申訴處理意見（上級領導填寫）： 上級領導簽字： 日期： 申訴處理意見（人力資源部門填寫）： 人力資源部門 簽字： 日期： 最終處理結(jié)果（上級人力資源部門 /考核權限人填寫）： 簽字： 日期： 說明： 考核申訴必須在知道或應當知道考核結(jié)果之日起 3 日內(nèi) 提出，逾期無效。 直接上級： 員工（責任方）： （考核方）代表： 附件 5 某某建材集團 —— 區(qū)域部門業(yè)績評估表（ 2020 年第 四 季度） 部 門 負責人姓名 職位 入 職日期 直屬上級 序號 考核內(nèi)容 權重 KPI 考核指標 指標分值 指標權重 目標值 考核評估細則 評估資料來源 評估加減分說明事項 評估得分 1 商鋪出租 20% 出租率 20 20% 100% 完成公司下達的區(qū)域出租面積指標得滿分；每降低 1%扣 1分、反之則加 1 分 區(qū)域、財務部； 2 租金收繳 20% 租金收繳率（現(xiàn)金流） 20 20% 100% 完成公司下達現(xiàn)金流指標得滿分；每降低 1%扣 1 分、反之則加 2 分 區(qū)域、財務部、 3 品牌管理 10% 品牌入駐率 新店 10 10% ≥ 80% 根據(jù)各區(qū)域品類及品牌招商定位確定相應考核比例；如 A 類品牌 80%（其中 20%奢侈品類）、 B 類品牌 20%；每降低 1%扣 1 分、每出現(xiàn)一次商戶違約行為視情況扣 13 分 區(qū)域、分管領導 老店 5 5% ≥ 95% 品牌調(diào)整率（老店） 5 5% ≥ 15% 根據(jù)商場及商品經(jīng)營檔次定位確定的年度品牌調(diào)整計劃執(zhí)行；每降低 1%扣 1 分、反之則加 1 分 區(qū)域、財務部 4 現(xiàn)場管理 25% 消防安全責任事故發(fā)生率 10 10% 0 實行消防安全全員責任制、杜絕消防安全責任事故；發(fā)生一次安全責任 事故扣 510分；每發(fā)現(xiàn)一次部門員工安全失職行為扣 25 分；每發(fā)生一次部門員工立功行為加 25 分 物業(yè)管理部、分管領導 規(guī)范經(jīng)營執(zhí)行率 5 5% ≥ 95% 區(qū)域商戶產(chǎn)品質(zhì)量、服務態(tài)度、亮照經(jīng)營、明碼標價、三包 規(guī)定等執(zhí)行情況；每降低 1%扣 1 分、反之則加 1 分 區(qū)域 裝修規(guī)范執(zhí)行率 5 5% 100% 嚴格執(zhí)行《入駐商戶裝修管理規(guī)定》；每出現(xiàn)一次違規(guī)裝修 行為扣 15 分 區(qū)域、物業(yè)管理部 環(huán)境衛(wèi)生整治率 5 5% 1 小時內(nèi) 優(yōu)化購物環(huán)境，嚴禁出現(xiàn)影響國際館購物環(huán)境及 形象的不衛(wèi)生、不文明現(xiàn)象；每出現(xiàn)一次延遲整治行為扣 13 分 區(qū)域、物業(yè)管理部 5 客戶服務 15% 顧客 (客戶 )滿意度 5 5% ≥ 90% 對待顧客（客戶）熱情周到、認真主動；滿意度評價每降低 1%扣 1 分、反之則加 1 分 區(qū)域、客服前臺 客戶投訴處理率 5 5% 100% 按照行業(yè)“三包”規(guī)定、“先行賠付”規(guī)定及國際館相關服 務承諾妥善處理客戶投訴；處理率每降低 1%扣 1 分 區(qū)域、客服前臺 媒體負面曝光率 5 5% 0 杜絕媒體惡性曝光事件；發(fā)生一次媒體負面曝光事件扣 5分 區(qū)域、企 劃 6 團隊建設 10% 部門員工離職率 5 5% ≤ 10% 員工團結(jié)協(xié)作、認同公司價值觀、接受公司文化，具責任心、執(zhí)行力、忠誠度；每主動離職 1 人扣 25 分（視原因扣分） 行政人事部 部門員工違紀行為 5 5% 0 員工無違紀違法行為；每發(fā)生一起扣 25 分（視情節(jié)扣分） 行政人事部 合 計 績效反饋 肯定方面 ： 改進方面 ： 努力方向 ： 員工簽字 /日 期： 直屬上級簽字 /日期： 附件 61 某某建材集團 —— 區(qū)域經(jīng)理崗位業(yè)績評估表 2020 年第 四 季度 所屬部門 姓 名 職 位 入職日期 直屬上級 序號 考核內(nèi)容 權重 KPI 考核指標 指標分值 指標權重 目標值 考核評估細則 評估資料來源 評估加減分說明事項 評估 得分 1 商鋪出租 20% 出租率 20 20% 50% 每降低 1%扣 1 分、反之則加 1 分 區(qū)域、財務部； 2 租金收繳 20% 租金收繳率（現(xiàn)金流） 20 20% 100% 每降低 1%扣 1 分、反之則加 2 分 區(qū)域、財務部、 3 品牌管理 20% 品牌入駐率 新 店 20 20% 50% A類品牌 80%（其中 20%奢侈品類）、 B類品牌 20%；每降低 1%扣 1 分、反之則加 1分；每出現(xiàn)一次商戶（合同）違約行為視情況扣 15 分 區(qū)域；分管領導 老 店 10 10% ≥ 95% 品牌調(diào)整率（老店） 10 10% ≥ 15% 每降低 1%扣 1 分、反之則加 1 分 區(qū)域、分管領導 4 現(xiàn)場管理 20% 消防安全責任事故發(fā)生率 5 5% 0 發(fā)生一次安全責任事故扣 5分；每發(fā)生一次部門員工安全失職行為扣 25 分；每發(fā)生一次部門員工立功行為加 25 分 物業(yè)管理部；分管領導 規(guī)范經(jīng)營執(zhí)行率 5 5% ≥ 95% 每降低 1%扣 1 分、反之則加 1 分 區(qū)域；分管領導 裝修規(guī)范執(zhí)行率 5 5% 100% 每出現(xiàn)一次違規(guī)裝修行為扣 13 分 區(qū)域、物業(yè)管理部 環(huán)境衛(wèi)生整治率 5 5% 1 小時內(nèi) 每出現(xiàn)一次延遲整治行為扣 12 分 區(qū)域、物業(yè)管理部 5 客戶 服務 10% 客戶投訴處理率 5 5% 100% 每降低 1%扣 1 分 區(qū)域、物業(yè)客服 媒體負面曝光率 5 5% 0 每發(fā)生一次媒體負面曝光事件扣 5 分 區(qū)域、企劃 6 團隊建設 10% 部門員工離職率 5 5% ≤ 10% 每發(fā)生一次扣 25 分（視離職原因扣分） 行政人事部 部門員工違紀行為 5 5% 0 每發(fā)生一起扣 25 分（視情節(jié)輕重扣分） 行政人事部 合 計 績效反饋 肯定方面 ： 改進方面 ： 努力方向 ： 員工簽字 /日期： 直屬上級簽字 /日期： 附件 62 某某建材集團 —— 區(qū)域副經(jīng)理崗位業(yè)績評估表 2020 年第 四 季度 所屬部門 姓 名 職 位 入職日期 直屬上級 序號 考核內(nèi)容 權重 KPI 考核指標 指標分值 指標權重 目標值 考核評估細則 評估資料來源 評估加減分說明事項 評估 得分 1 租金收繳 20% 租金收繳率（現(xiàn)金流） 20 20% 100% 每降低 1%扣 1 分、反之則加 2 分 區(qū)域、財務部、 2 現(xiàn)場管理 40% 消防安全責任事故發(fā)生率 10 10% 0 部門發(fā)生一次安全責任事故扣 10分；每發(fā)生一次部門員工安全失職行為扣 25分；每發(fā)生一次部門員工立功行為加 25分 物業(yè)管理部；分管領導 規(guī)范經(jīng)營執(zhí)行率 10 10% ≥ 95% 每降低 1%扣 1 分、反之則加 1 分 區(qū)域；分管領導 裝修規(guī)范執(zhí)行率 10 10% 100% 每出現(xiàn)一次違規(guī)裝修行為扣 13 分 區(qū)域、物業(yè) 管理部 環(huán)境衛(wèi)生整治率 10 10% 1小時內(nèi) 每出現(xiàn)一次延遲整治行為扣 12 分 區(qū)域、物業(yè)管理部 3 客戶服務 20% 顧客 (客戶 )滿意度 5 5% ≥ 90% 每降低 1%扣 1 分、反之則加 1 分 區(qū)域、物業(yè)客服 客戶投訴處理率 10 10% 100% 每降低 1%扣 1 分 區(qū)域、物業(yè)客服 媒體負面曝光率 5 5% 0 每發(fā)生一次媒體負面曝光事件扣 5 分 區(qū)域、企劃 4 市場營銷 10% 區(qū)域營銷活動參與率 10 10% ≥ 90% 每降低 1%扣 1 分、反之則加 1 分 區(qū)域、企劃 5 團隊建設 10% 營業(yè)員培訓持證上崗率 5 5% ≥ 95% 每降低 1%扣 1 分、反之則加 1 分 區(qū)域、行政人事部 員工及營業(yè)員違紀行為 5 5% 0 每