某建材公司績(jī)效考核實(shí)施方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 的戰(zhàn)略地圖，通過(guò)會(huì)議將戰(zhàn)略目標(biāo)分解至部門(mén)，并通過(guò)魚(yú)骨圖的方式確定部門(mén)的KPI指標(biāo)，制定各部門(mén)年度規(guī)劃識(shí)別表(目標(biāo)分解的具體步驟見(jiàn)附錄,見(jiàn)《績(jī)效考核方案》第5頁(yè))?！ ≡履块T(mén)及員工都應(yīng)對(duì)本月工作做出總結(jié)，提出工作改進(jìn)意見(jiàn)，填寫(xiě)《部門(mén)月度工作總結(jié)表》和《員工月度工作總結(jié)表》。七、績(jī)效改進(jìn)實(shí)施績(jī)效考核是為了改進(jìn)工作，使員工的個(gè)人目標(biāo)與公司整體目標(biāo)聯(lián)系在一起，使管理流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)有明確的目標(biāo)和驅(qū)動(dòng)力，并能夠反映公司目前的發(fā)展情況，從而衡量公司在近期及遠(yuǎn)期目標(biāo)中的成績(jī)。（BSC，balanced score card）：業(yè)績(jī)考核的一種方法，部門(mén)和員工的考核指標(biāo)來(lái)源于戰(zhàn)略目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)需要，它要求企業(yè)從四個(gè)角度來(lái)觀(guān)察企業(yè)業(yè)績(jī)：即財(cái)務(wù)指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)狀況、顧客角度、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力?？己苏邽楣局付ǖ摹?duì)被考核者承擔(dān)直接管理責(zé)任的人員?？?jī)效指標(biāo)應(yīng)具有激勵(lì)性（挑戰(zhàn)性）、可行性（合理性）、比較性。，即從財(cái)務(wù)指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)作角度、顧客的角度、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的角度等四個(gè)方面來(lái)度量績(jī)效體系。2）非此即彼法——指標(biāo)結(jié)果只有兩種可能，要么完成，要么未完成，同樣考核結(jié)果也只有兩種，要么0分，要么滿(mǎn)分。3．依據(jù)公司的總目標(biāo)，公司的戰(zhàn)略地圖如下：某公司2005年戰(zhàn)略地圖財(cái)務(wù)視角利潤(rùn)保證市場(chǎng)增長(zhǎng)融 資銷(xiāo)售增長(zhǎng)顧客視角品牌建設(shè)顧客滿(mǎn)意個(gè)性化服務(wù)渠道建設(shè)內(nèi)部視角計(jì)量器具財(cái)務(wù)控制新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)降低成本擴(kuò)大產(chǎn)能倉(cāng)儲(chǔ)管理安全生產(chǎn)提高質(zhì)量提高市場(chǎng)響應(yīng)速度管理體制規(guī)范學(xué)習(xí)與創(chuàng)新員工培訓(xùn)核心員工管理 績(jī)效考核隊(duì)伍建設(shè)批 準(zhǔn)審 核編 制建筑材料有限公司工作指引編號(hào)WI/ADM04版次F. A/1標(biāo)題：績(jī)效考核方案頁(yè)次6/9某公司2008年策略性目標(biāo)相關(guān)識(shí)別表BSC視角策略性目標(biāo)財(cái)務(wù)部研發(fā)部建筑部質(zhì)管部生產(chǎn)部物流部市場(chǎng)部銷(xiāo)售部行人部財(cái)務(wù)銷(xiāo)售增長(zhǎng)－市場(chǎng)增長(zhǎng)－利潤(rùn)保證－－－－－－融 資－顧客顧客滿(mǎn)意－－－－品牌建設(shè)－－渠道建設(shè)－－個(gè)性化服務(wù)－－－內(nèi) 部 運(yùn) 作 計(jì)量器具－財(cái)務(wù)控制提升市場(chǎng)響應(yīng)速度－－－新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)－－－降低成本－－－－擴(kuò)大產(chǎn)能－－倉(cāng)儲(chǔ)管理－安全生產(chǎn)－－提高質(zhì)量－－－管理體制規(guī)范－－－－－－－－－學(xué)習(xí)與創(chuàng)新員工培訓(xùn)－－－－－－－－－隊(duì)伍建設(shè)－核心員工管理－績(jī)效考核－目標(biāo)小計(jì)555566867，通過(guò)公司中層會(huì)議用魚(yú)骨圖確定部門(mén)KPI目標(biāo)（部門(mén)目標(biāo)的分解與此類(lèi)似），下面以財(cái)務(wù)部和研發(fā)部為例說(shuō)明：批 準(zhǔn)審 核編 制建筑材料有限公司工作指引編號(hào)WI／ADM04版次G. A/1標(biāo)題：績(jī)效考核方案頁(yè)次7/9管理體制規(guī)范融 資組織培訓(xùn)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 編制財(cái)務(wù)與各部門(mén)的業(yè)務(wù)流程與會(huì)計(jì)核算流程推行2合1賬及時(shí)安排融資資料財(cái)務(wù)制度建設(shè)財(cái)務(wù)計(jì)劃和總結(jié)財(cái)務(wù)部資金安排科學(xué)合理日財(cái)務(wù)部門(mén)崗位職責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)表與分析 銀行、稅務(wù)、民政等外部協(xié)調(diào)配合行政人事部制訂年度考核辦法及財(cái)務(wù)部考核辦法匯編預(yù)算 與業(yè)務(wù)部門(mén)協(xié)調(diào)溝通，強(qiáng)化財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)過(guò)程的監(jiān)控正確審核考核獎(jiǎng)金及費(fèi)用稅務(wù)籌劃合理、合理節(jié)稅降低成本、利潤(rùn)控制外部協(xié)調(diào)工藝文件正確率產(chǎn)品成本降低新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)數(shù)量研發(fā)部個(gè)性化服務(wù)降低成本新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品滿(mǎn)足客戶(hù)需求產(chǎn)品運(yùn)用新技術(shù)新生產(chǎn)工藝流程改進(jìn)部門(mén)建設(shè)擴(kuò)大產(chǎn)能管理體制ISO9000的執(zhí)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功率新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期－12月份財(cái)務(wù)部和研發(fā)部KPI規(guī)劃識(shí)別表批 準(zhǔn)審 核編 制27 / 27 財(cái)務(wù)部KPI規(guī)劃識(shí)別表 8/9KPI2008年必須達(dá)成值2008年期望達(dá)成值該指標(biāo)可能被考核的時(shí)間1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月業(yè)務(wù)流程及會(huì)計(jì)核算流程6月中旬6月推行帳務(wù)規(guī)范全年推行
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