【正文】 1 工程隊組建 、 制度、 管理、考核 實施辦法 為適應(yīng)新形勢新任務(wù)的需要，進(jìn)一步強(qiáng)化工程 項目全面建設(shè)，有效推進(jìn)鐵路工程標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷提高項目部 和工程隊 管理水平和創(chuàng)效能力，確保又好又快地完成津秦客運(yùn)專線和城際延伸線以及機(jī)場線的建設(shè)任務(wù)，根據(jù)中鐵十八局集團(tuán)和四公司的規(guī)定要求，結(jié)合施工現(xiàn)場需要，特制定 《 工程隊組建、 制度、 管理、考核 實施辦法》 如下，要求各工程隊認(rèn)真抓好貫徹落實。 一、工程隊組建、職責(zé) （ 一 ） 工程隊組建 設(shè)置 根據(jù)公司 《工程隊組建和管理暫行辦法》和 《 關(guān)于認(rèn)真做好工程隊建設(shè)工作的通知 》 規(guī)定，津秦、延伸 項目部 組建綜合工程隊兩個，專業(yè)工程隊一個，橋面系架子隊一個。其中兩個綜合工程隊按照公司統(tǒng)一排序為第一工程隊和第二工程隊 ，專業(yè)化工程隊為拌合站 。 第一工程隊 隊長：李慶喜 黨支部書記：邱科峰 副隊長：賀明 技術(shù) 主任：張鵬忠 其他崗位人員詳見第一工程隊花名冊 第一工程隊 主要承擔(dān)東大道以東至項目管段終點(diǎn)，車站橋梁及樁基、承臺、墩身等施工任務(wù)。 2 第二工程隊 隊長：劉偉 黨支部書記：葛余領(lǐng) 副隊長：盧堅強(qiáng) 技術(shù) 主任：陳饒 其他崗位人員詳見第二工程隊花名冊 第二工程隊 主要承擔(dān)東大道以西至項目管段起點(diǎn)，樁基、承臺、墩身及現(xiàn)澆梁等施工任務(wù)。 專業(yè)化工程隊 拌合站 站長：徐大平（兼） 黨支部書記：徐大平（兼） 副站長：林云開 技術(shù) 主任：趙立虎 其他崗位人員詳見 拌合站 花名冊 拌合站 主要承擔(dān)項目部管段施工現(xiàn)場砼供應(yīng)運(yùn)輸保障及 砼 試驗工作。 橋面工程 架子隊 隊長：張洪志 黨支部書記：何敏剛 副隊長：楊勝華 技術(shù) 主任：毛靜 玄 其他崗位人員詳見橋面系架子隊花名冊 橋面系架子隊 主要承擔(dān)津秦線、延伸線橋面系施工任務(wù)。 項目部參照《工程隊組建 、制度、管理、考核實施辦法》 對架子隊 進(jìn)行管理 （ 二 ） 工程隊 崗位職責(zé) 工程隊隊長 主要 職責(zé) （ 1） 工程隊長在公司和項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程隊全面 建設(shè) 3 管理工作。落實項目部 確定 的各項施工生產(chǎn) 計劃 及 管理 目標(biāo)，對本隊生產(chǎn)經(jīng)營、隊伍管理、安全質(zhì)量管理、責(zé)任成本管理和文明施工、環(huán)境保護(hù) 等 負(fù)主要責(zé)任。 （ 2） 負(fù)責(zé)對施工方案、技術(shù)措施、資源 配置、驗工計價、承包方式、利益分配、日常經(jīng)費(fèi)開支等 規(guī)章制度的落實工作 ； 負(fù)責(zé) 對 本隊制度措施建立健全及 修改補(bǔ)充完善 ， 使其 更具有針對性和實用性 ；負(fù)責(zé)工程隊和作業(yè)班組日常生活費(fèi)借支手續(xù)的 辦理和控制 。 （ 3） 組織開展安 全、質(zhì)量、環(huán)保、文明施工等方面的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)并取得良好成果； 組織作業(yè)班組和作業(yè)人員按照工程設(shè)計 、 施組方案和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工并嚴(yán)格施工過程控制。 （ 4） 負(fù)責(zé)現(xiàn)場 作業(yè)班組人員及項目部配置設(shè)備的合理安排和有效使用 ，施工生產(chǎn)按計劃 安排 進(jìn)行，工程成本始終處于受控狀態(tài) ，工程 物資材料管理控制有效節(jié)約合理， 安全質(zhì)量 管理 和文明施工 達(dá)標(biāo) ，每周每月 的 施工計劃按時 上報并 及時 下達(dá) 。 認(rèn)真考核 ， 兌現(xiàn)獎罰。 （ 5） 加強(qiáng)隊伍建設(shè)和員工管理，組織對作業(yè)班組的考核評比，抓好勞務(wù)作業(yè)人員的管理教育工作，對內(nèi)部員工有 責(zé)令待崗權(quán)和處分建議權(quán)。 隨時做好迎接上級信用評價，各種檢查 和 各類考核工作，按照標(biāo)準(zhǔn)化管理有關(guān)規(guī)定，符合標(biāo) 準(zhǔn) 要求，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。 （ 6） 抓好 工程隊的 全面建設(shè) ，完成好項目部安排布置的各項任務(wù)，努力創(chuàng)建團(tuán)結(jié)和諧，作風(fēng)過硬，真抓實干，精良高效，業(yè)績突出的一流工程隊 。服從項目部的管理監(jiān)督， 做好公司和項目部交辦的其它各項工作 。 4 黨支部書記主要職責(zé) （ 1）黨支部書記在公司和項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程隊黨建 、群眾組織 、 內(nèi)外部協(xié)調(diào)、勞務(wù)作業(yè)人員管理、環(huán)境保護(hù)等項工作。 積極配合工程隊長抓好 本隊 各項工作 ，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡 壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，服務(wù)并保證工程隊各項 指 標(biāo)的實現(xiàn)。 （ 2）負(fù)責(zé)黨支部 日常 工作，圍繞施工生產(chǎn) 、 經(jīng)營管理和全面建設(shè)開展思想工作，有效調(diào)動黨員、干部和職工的積極性主動性創(chuàng)造性，組織開展勞動競賽活動，按上級要求抓 好 建家建線工作，促進(jìn)施工生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成。 （ 3）加強(qiáng)黨組織自身建設(shè)，堅持黨的組織生活制度，開展黨內(nèi)各項活動，抓好共青團(tuán)和工 會 組織建設(shè) 、 精神文明建設(shè) 、企業(yè)文化建設(shè)和文明工地建設(shè)，協(xié)調(diào)好工程隊內(nèi)部關(guān)系，理順情緒，提高工程隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。 （ 4）堅持黨的民主集中制原則，集體討論決定重要問題， 搞好工程隊民主管理，積極參與工程隊重要決策，敢于發(fā)表意見，維護(hù) 企業(yè) 和員工利益 ，監(jiān)督工程隊正確決定的有效落實。 （ 5）抓好工程隊 和 所屬班組 全體 人員的宣傳教育工作，著力提高員工綜合素質(zhì)，保證上級指示和政策規(guī)定的貫徹落實 。積極配合項目部做好地方關(guān)系 協(xié)調(diào) 工作 ，處理好 內(nèi)外部 矛盾糾紛，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造良好內(nèi)部條件和外部環(huán)境。 （ 6）抓 好工程隊 各項工作 ，完成好項目部安排布置的各項任務(wù)，同工程隊其他領(lǐng)導(dǎo)一起，為創(chuàng)建一流工程隊做出積極努力 。服從項目 5 部的管理監(jiān)督， 做好項目部 領(lǐng)導(dǎo) 交辦的其它工作 。 工程隊副隊長 主要 職責(zé) （ 1） 副 隊長 在隊長 、書記 的領(lǐng)導(dǎo)下 ， 負(fù)責(zé) 抓好安全、進(jìn)度、質(zhì)量、 物資 設(shè)備管理等 各項 工作，隊長不在崗 位 時履行隊長 職責(zé) 。 積極協(xié)助隊長抓好工程隊全面 有效管理 ，努力完成施工 生產(chǎn)任務(wù) ，爭創(chuàng)一流業(yè)績。 （ 2） 抓好安全 監(jiān)管 和質(zhì)量 監(jiān)控 ，圍繞項目部的安全、質(zhì)量、工期目標(biāo) 積極 開展工作，采取必要措施， 狠抓具體落實， 確保各項任務(wù)和計劃 指標(biāo)的 實現(xiàn) 。 （ 3） 組織 好 現(xiàn)場文明施工，嚴(yán)格按照“四個標(biāo)準(zhǔn)化管理”要求組織施工生產(chǎn)， 管好機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮效能，提高完好率和 利 用率，保證施工生產(chǎn)有序進(jìn)行， 為建設(shè)文明工地 、 示范工地 、標(biāo)準(zhǔn)化工地 做出努力。 （ 4） 指導(dǎo) 班組 和 作業(yè)人員按規(guī)范 和 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工作業(yè)， 抓好 安全、質(zhì)量、文明施工等方面的培訓(xùn)教育， 努力 提高工程隊管控人員 及班組作業(yè)人員的綜合素質(zhì)和崗位技能。 （ 5） 抓好分管工作，維護(hù)本隊團(tuán)結(jié)，創(chuàng)造和諧氛圍， 為 加強(qiáng)工程隊的 標(biāo)準(zhǔn)化 管理和全面建設(shè) 盡職盡責(zé) ， 帶頭落實各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行 管理規(guī)定，促使 工程隊 管理 水平 和創(chuàng)效能力 不斷提高。 （ 6） 協(xié)調(diào)好對外 及 對 作業(yè) 班組的關(guān)系，為完成施工生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng)造良好 環(huán)境和有利條件 。 服從接受項目部管理監(jiān)督 ， 努力 做好 項目部和 隊長 、書記 交辦的其 它 各項 工作 。 6 工程隊技術(shù) 主任 主要 職責(zé) （ 1） 在 工程隊 主 要領(lǐng) 導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下 ， 全面 負(fù)責(zé) 工程 隊的技術(shù) 管理工作。執(zhí)行項目部技術(shù)管理制度，落實技術(shù)管理 規(guī)定 ，協(xié)助隊長對施工技術(shù)、質(zhì)量 監(jiān)控 、 現(xiàn)場 試驗 和 測 量 等項工作負(fù)責(zé)。 （ 2） 對施工圖紙的審核與實施 、 對施工組織設(shè)計和技術(shù)方案的編制與優(yōu)化 、 對安全質(zhì)量措施的制定與落實 、 對作業(yè)工序的質(zhì)量檢驗與數(shù)量確認(rèn)等方面工作負(fù)直接責(zé)任。 （ 3） 建立 并 落 實行技術(shù)交底制度， 負(fù)責(zé)工程隊 對 各作業(yè)班組及各工序技術(shù)交底的實施， 監(jiān)督 現(xiàn)場 技術(shù)人員就工程作業(yè) 、 工序 環(huán)節(jié)向作業(yè)人員 進(jìn)行書面技術(shù)交底 ，督促 抓好落實 。 （ 4） 健 全 書面技術(shù)交底 和工程 資料 、 臺帳 ，嚴(yán)格 歸類存檔 以 備查 驗 ， 認(rèn)真 執(zhí)行各項技術(shù)規(guī)范 和 規(guī)程，檢查各項技術(shù)管理 規(guī)定 和 技術(shù)文件 要求 的執(zhí)行情況 ，糾正存在問題，不斷改進(jìn)工作 。 （ 5） 督促檢查現(xiàn)場技術(shù)人員，按規(guī)定要求及時填寫工程資料，檢查指導(dǎo)各種 工程 資料是否符合 標(biāo)準(zhǔn) 要求， 是否及時 填寫， 注意 發(fā)現(xiàn)糾正 問題 ，提高資料整理水平 。 （ 6） 努力做好技術(shù)管理、 技術(shù)服務(wù)、 技術(shù)保證方面的 各項 工作 。服從接受項目部管理監(jiān)督，做好項目部和隊里領(lǐng)導(dǎo) 交辦的其 它 各項 工作 。 工程隊 專職 安全員 主要 職責(zé) （ 1） 在 工程隊領(lǐng)導(dǎo) 的領(lǐng)導(dǎo)下， 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)方面的管理監(jiān) 控 工作 。 努力 學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)知識，貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生 產(chǎn)的 政策 法規(guī) 7 和 規(guī)章制度 ， 履行 工作 職責(zé) ，實現(xiàn)安全目標(biāo) 。 （ 2） 深入施工現(xiàn)場檢查和了解安全生產(chǎn)狀況，檢查 員 工 和作業(yè)人員 對安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況，將施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不安全行為和 事故 隱患 記錄 清楚 ， 并 采取果斷 措施 加以整改 。 （ 3） 做好 施工現(xiàn)場 作業(yè) 人員安全教育 、安全培訓(xùn) 和考核 測 試 工作， 宣傳安全生產(chǎn) 知識 ， 增強(qiáng)現(xiàn)場 作業(yè)人員的安全意識，提高遵守安全法 規(guī) 和制度的自覺性 ，做好培訓(xùn)記錄，