【摘要】......第一天:一:三大目標1、在海底撈創(chuàng)造一個公平公正的工作壞境;2、致力于雙手改變命運價值觀,在海底撈變成現(xiàn)實;3、將海底撈開向全國。二:海底撈服務(wù)宗旨1、細心、耐心、周到、熱情2、客人的每件小事要當成大事去做三:四不準1、不準給臉色給客人看,不準與客人爭吵;2、不準因客人的打
2025-06-27 00:53
【摘要】......武漢工商學院《組織行為學》結(jié)課論文論文題目海底撈公司的激勵模式姓名徐昌為
2025-06-19 13:18
【摘要】海底撈員工手冊海底撈員工手冊?海底撈餐飲有限責任公司成立于1994年,是一家以經(jīng)營川味火鍋為主營業(yè)務(wù)的大型連鎖餐飲民營企業(yè)。公司自成立以來,始終致力于火鍋技術(shù)的開發(fā)與研究,在繼承川、渝餐飲文化原有的“麻、辣、鮮、香、嫩、脆”等特色的基礎(chǔ)上,不斷創(chuàng)新,以風味獨特、服務(wù)真誠、待客熱情,“融合川人川味,蜀地蜀風”的文化特色,在眾多的
2024-08-24 22:31
【摘要】第一篇:海底撈心得(定稿) 《海底撈你學不會》學習心得 通過學習《海底撈你學不會》這本書,感慨很多,的確是受益匪淺。海底撈公司的企業(yè)文化和企業(yè)管理、充滿激情的員工團隊與出色的行業(yè)業(yè)績,使其在餐飲服...
2024-11-16 22:50
【摘要】......小組成員:20152523黃立召20152524姜鑰20152525司晴晴20152526王艷娜海底撈經(jīng)營模式分析案例學習參考引言現(xiàn)如
2025-04-24 22:38
【摘要】范文范例參考人力資源管理——基于海底撈的案例分析小組成員:張曉斐6140909019沈璐璐614090901朱文婧614090901吳慧子一、海底撈公司簡介二、
2025-05-02 05:56
【摘要】........武漢工商學院《組織行為學》結(jié)課論文論文題目海底撈公司的激勵模式姓名徐昌為
2025-05-28 00:22
【摘要】目錄 5什么是服務(wù)力 5關(guān)于服務(wù)力的說法 5服務(wù)力的實際應(yīng)用 5新服務(wù)力 6 9何謂“海底撈” 9海底撈的發(fā)展歷程 9優(yōu)質(zhì)服務(wù) 10品牌理念 10品牌現(xiàn)狀 10企業(yè)目標 10企業(yè)文化 10企業(yè)價值觀 11企業(yè)口號 11 12店面服務(wù) 12服務(wù)特色 12海底撈之戰(zhàn)略思維 13戰(zhàn)略指導下
2025-06-22 04:30
【摘要】海底撈餐廳的制度管理條例一、滿意的員工,才能帶來滿意的顧客;二、先滿足員工的一些最基本的要求;員工滿意,目前主要有四項基本要求:1、改變員工工作的時間場的現(xiàn)狀,縮短工作時間,注意勞逸結(jié)合;2、關(guān)心女性員工的福利;3、注意培養(yǎng)青年員工;4、照顧好中老年員工和身體有殘疾的員工,做好環(huán)境保護和社會服務(wù)。5、每年給
2024-11-04 01:39
【摘要】第一篇:海底撈你學不會,讀書心得 讀萬卷書,行萬里路 ----《海底撈—你學不會》讀后感 拿到《海底撈》這本書時,看到“你學不會”讓我很不解,為什么學不會?那為什么讓我們學呢?當看完第一遍后,我...
【摘要】第一篇:《海底撈你永遠學不會》讀后感 《海底撈你永遠學不會》讀后感 一、海底撈是火鍋店,他們敢于在一個城市中最火的火鍋店對面選店址,整天憋著“打敗對手”,——這是氣魄。 二、他們堅信自己能打敗別...
2024-11-04 14:37
【摘要】......海底撈績效考核目錄一、小區(qū)經(jīng)理標準 1(一)小區(qū)經(jīng)理的構(gòu)成及等級說明 1(二)小區(qū)經(jīng)理的選拔標準 1(三)小區(qū)經(jīng)理的考核標準及方法 1(四)小區(qū)
2025-06-18 22:58
【摘要】專業(yè)資料整理分享海底撈績效考核目錄一、小區(qū)經(jīng)理標準 1(一)小區(qū)經(jīng)理的構(gòu)成及等級說明 1(二)小區(qū)經(jīng)理的選拔標準 1(三)小區(qū)經(jīng)理的考核標準及方法 1(四)小區(qū)經(jīng)理的工作內(nèi)容及職責 1(
2025-05-16 06:28
【摘要】海底撈店經(jīng)理培訓手冊在海底撈做
2024-11-13 11:31
【摘要】海底撈的管理智慧[圖片]1994年,還是四川拖拉機廠電焊工的張勇在家鄉(xiāng)簡陽支起了4張桌子,利用業(yè)余時間賣起了麻辣燙。14年過去,海底撈在全國6個省市開了30多家店,張勇成了6,000多名員工的董事長。張勇認為,人是海底撈的生意基石??腿说男枨笪寤ò碎T,單是用流程和制度培訓出來的服務(wù)員最多能達到及格的水平。制度與流程對保證產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的作用毋庸置疑,但同時也壓抑了人性,因為它們忽
2025-04-14 22:27