海底撈的激勵模式(存儲版)
【正文】 底下的員工自主行使權(quán)力，但是大部分管理者卻做不到這一點，因為他們擔(dān)心一旦決策失誤自己是承擔(dān)者，怕自己損失，而員工也常常抱怨，既然讓自己全權(quán)負責(zé)管理就要大膽給自己放權(quán)，按照自己的想法去做，不希望上層多插手。可以說在滿足了上面的馬斯洛層次需求理論后，公平理論可以更好的實現(xiàn)，因為員工低層次的需求得到滿足時，他們就會向更高級層次的需求追求，而海底撈之前就已經(jīng)滿足了員工前四個低層次的需求，員工只需要努力實現(xiàn)最高層次的需求，及自我實現(xiàn)需求而自我實現(xiàn)的基礎(chǔ)就是公平，公平理論這個時候的出現(xiàn)就會幫助員工更好工作，來實現(xiàn)自我價值。員工的安全得到滿足，無疑會減少員工因病而造成的工作效績的浪費，這會讓員工對公司的認同感更上一層樓。 （二） 激勵的方法 （1） 物質(zhì)激勵：物質(zhì)激勵是最基本的手段。如果行為未能滿足目標期望，行為者就會受到挫折，其反應(yīng)一般有兩種，一種是調(diào)整行為，一種是調(diào)整目標。不及格（60以下）：有下列情形之一，均判為不及格： 選題完全不符合本課程基本要求，嚴重偏題； 完全抄襲他人成果； 論文層次結(jié)構(gòu)混亂，邏輯不清，文字表達嚴重條理不清，論文沒有中心，論據(jù)不能說明問題；撰寫格式嚴重不滿足規(guī)范要求。及格（60—70）：選題符合本課程基本要求，能達到綜合訓(xùn)練的目的；參考文獻不少于5篇；論文層次結(jié)構(gòu)基本分明，文字表達基本通暢，能夠組織材料分析問題，有中心，有論據(jù)，撰寫格式大部分滿足規(guī)范要求。如果行為的結(jié)果與期望的目標一致，就會產(chǎn)生一種滿足感，從而強化被激勵者良好的行為。所以一般是滿足員工的物質(zhì)需求再滿足精神需求。而這一切從我們管理學(xué)的角度上看，無疑充分的滿足了馬斯洛的層次需求理論，從最開始的食宿安排，就充分的滿足了員工的生理需求，對于每一個在外工作的員工來說，食宿永遠是最大的問題，而海底撈就解決了這種后顧之憂，員工就可以全身心的投入工作中，其次是在公寓安置上網(wǎng)的電腦以防員工外出上網(wǎng)從而出現(xiàn)安全問題這一細節(jié)，以及員工的住處離工作的地點不超過15分鐘，這一點固然是為了更好上班，但是更重要的是為了不讓員工出現(xiàn)意外，這無疑滿足安全這一需求。因此海底撈員工心里就會埋下一顆種子，只要我好好干，我就能晉升的想法，對工作就會充滿激情，而這一公平晉升制度的制定，讓員工徹底的對公司死心塌地的干活，畢竟海底撈的大部分員工都是來自農(nóng)村，他們并沒有高學(xué)歷，在繁華的大都市里，他們與其他人相比幾乎沒有任何優(yōu)勢可言，而海底撈這一公平制度的制定無疑真的讓員工有實現(xiàn)自我價值的機會，畢竟每個外出打工的人，最大的目標就是改變自己的命運衣錦還鄉(xiāng)，而海底撈正恰恰給了他們這個機會。而普通員工可以對任何一桌進行
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