創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)基礎(chǔ)管理工作的創(chuàng)新與實(shí)踐(存儲(chǔ)版)
【正文】 庫(kù)、創(chuàng)新成果、 QC小組成果、集團(tuán)公司指標(biāo)審查錯(cuò)誤通報(bào)、月度同業(yè)對(duì)標(biāo)工作完成情況、集團(tuán)公司和本公司對(duì)標(biāo)簡(jiǎn)報(bào)用稿情況、對(duì)標(biāo)工作檢查情況等為依據(jù)，按照集團(tuán)公司《對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)報(bào)送審核辦法》《月度績(jī)效考評(píng)實(shí)施細(xì)則》等制度中的相關(guān)規(guī)定，由企管辦提出考核意見(jiàn)，并填報(bào)月度績(jī)效考核表，報(bào)企劃部分別進(jìn)行月度、季度、年度考核。優(yōu)質(zhì)服務(wù)邁上新臺(tái)階 ,在全市民主評(píng)議行風(fēng)中獲得公共服務(wù)類(lèi)第一名，并被評(píng)為 “全市行風(fēng)建設(shè)十佳單位 ”。加快電網(wǎng)建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定，努力提升供電服務(wù)水平；增強(qiáng)科技、創(chuàng)新和人才支撐，創(chuàng)建和諧企業(yè)，加快推進(jìn) “一強(qiáng)三優(yōu) ”現(xiàn)代公司建設(shè)。 2）全面提升的企業(yè)基礎(chǔ)管理支撐，企業(yè)綜合管理成效顯著 截至 2020 年 9 月 24 日，公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn) 12 周年。 創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)基礎(chǔ)管理工作的創(chuàng)新與實(shí)踐的具體內(nèi)容與做法 1）會(huì)議落實(shí) 2）指標(biāo)報(bào)送 3)星級(jí)班組創(chuàng)建 4）典型經(jīng)驗(yàn)管理 5）企業(yè)現(xiàn)代化管理 6） QC質(zhì)量管理 7）同業(yè)對(duì)標(biāo)宣傳 創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo) 基礎(chǔ)管理工作的創(chuàng)新與實(shí)踐的人力資源保證 重新調(diào)整充實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組和專(zhuān)業(yè)小組成員，調(diào)整后的領(lǐng)導(dǎo)小組由公司一把手任組長(zhǎng)，各部室、車(chē)間行政負(fù)責(zé)人任組員，明確了分工和職責(zé)；工作小組的成員由副主任或精干專(zhuān)工組成，以協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)抓好創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，并按專(zhuān)業(yè)分類(lèi)成立了安全管理、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)運(yùn)行、人力資源、政工、多種產(chǎn)業(yè) 7 個(gè)專(zhuān)業(yè)組，以達(dá)到以對(duì)標(biāo)工作統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作的目的。 ① 制定出臺(tái)了《創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)考核辦法》《小指標(biāo)競(jìng)賽管理辦法》《星級(jí)班組管理辦法》等制度，為創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作提供了制度平臺(tái)。圍繞這條主線(xiàn)，公司深入開(kāi)展創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，在學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，從基礎(chǔ)管理抓起，全面開(kāi)展內(nèi)部對(duì)標(biāo)工作，本著結(jié)合公司實(shí)際注重實(shí)效的做法，開(kāi)展的小指標(biāo)競(jìng)賽，建立的自控指標(biāo)體系，管理流程節(jié)點(diǎn)庫(kù)等創(chuàng)新做法，對(duì)各管理要素進(jìn)行了整改、完善，提高了精細(xì)化管理水平，對(duì)于提升指標(biāo)起到了一定的促進(jìn)作用。同業(yè)對(duì)標(biāo)的基礎(chǔ)管理工作薄弱，專(zhuān)業(yè)管理精細(xì)化、現(xiàn)代化程度不高，各項(xiàng)成果與先進(jìn)單位相比存在差距，技術(shù)含量、創(chuàng)新性、先進(jìn)性不高，更未能形成高水平的理論性成果。從過(guò)去關(guān)注指標(biāo)數(shù)據(jù)，到逐步重視指標(biāo)背后管理的分析和改進(jìn)，從公司總部、各單位整體對(duì)標(biāo)為重點(diǎn)，逐步下移重心，開(kāi)展車(chē)間、班組、崗位對(duì)標(biāo)。 創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)基礎(chǔ)管理工作的創(chuàng)新與實(shí)踐提出的背景 2020 年，是國(guó) 家電網(wǎng)公司貫徹實(shí)施 “三抓一創(chuàng) ”工作思路、建設(shè) “一強(qiáng)三優(yōu) ”現(xiàn)代公司的第一年，創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作全面啟動(dòng)。創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)基礎(chǔ)管理工作的創(chuàng)新與實(shí)踐 前 言 萊蕪供電公司成立于 1993 年，是山東電力集團(tuán)公司直屬的一家大型供電企業(yè)，擔(dān)負(fù)著萊蕪市 15
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