創(chuàng)一流同業(yè)對標基礎(chǔ)管理工作的創(chuàng)新與實踐(存儲版)
【正文】 庫、創(chuàng)新成果、 QC小組成果、集團公司指標審查錯誤通報、月度同業(yè)對標工作完成情況、集團公司和本公司對標簡報用稿情況、對標工作檢查情況等為依據(jù)，按照集團公司《對標指標數(shù)據(jù)報送審核辦法》《月度績效考評實施細則》等制度中的相關(guān)規(guī)定，由企管辦提出考核意見，并填報月度績效考核表，報企劃部分別進行月度、季度、年度考核。優(yōu)質(zhì)服務(wù)邁上新臺階 ,在全市民主評議行風(fēng)中獲得公共服務(wù)類第一名，并被評為 “全市行風(fēng)建設(shè)十佳單位 ”。加快電網(wǎng)建設(shè)，強化基礎(chǔ)管理，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定，努力提升供電服務(wù)水平；增強科技、創(chuàng)新和人才支撐，創(chuàng)建和諧企業(yè)，加快推進 “一強三優(yōu) ”現(xiàn)代公司建設(shè)。 2）全面提升的企業(yè)基礎(chǔ)管理支撐，企業(yè)綜合管理成效顯著 截至 2020 年 9 月 24 日，公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn) 12 周年。 創(chuàng)一流同業(yè)對標基礎(chǔ)管理工作的創(chuàng)新與實踐的具體內(nèi)容與做法 1）會議落實 2）指標報送 3)星級班組創(chuàng)建 4）典型經(jīng)驗管理 5）企業(yè)現(xiàn)代化管理 6） QC質(zhì)量管理 7）同業(yè)對標宣傳 創(chuàng)一流同業(yè)對標 基礎(chǔ)管理工作的創(chuàng)新與實踐的人力資源保證 重新調(diào)整充實了領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組和專業(yè)小組成員，調(diào)整后的領(lǐng)導(dǎo)小組由公司一把手任組長，各部室、車間行政負責(zé)人任組員，明確了分工和職責(zé)；工作小組的成員由副主任或精干專工組成，以協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)抓好創(chuàng)一流同業(yè)對標工作，并按專業(yè)分類成立了安全管理、資產(chǎn)經(jīng)營、營銷、生產(chǎn)運行、人力資源、政工、多種產(chǎn)業(yè) 7 個專業(yè)組，以達到以對標工作統(tǒng)領(lǐng)各項工作的目的。 ① 制定出臺了《創(chuàng)一流同業(yè)對標考核辦法》《小指標競賽管理辦法》《星級班組管理辦法》等制度，為創(chuàng)一流同業(yè)對標工作提供了制度平臺。圍繞這條主線，公司深入開展創(chuàng)一流同業(yè)對標工作，在學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實際，從基礎(chǔ)管理抓起，全面開展內(nèi)部對標工作，本著結(jié)合公司實際注重實效的做法，開展的小指標競賽，建立的自控指標體系，管理流程節(jié)點庫等創(chuàng)新做法，對各管理要素進行了整改、完善，提高了精細化管理水平，對于提升指標起到了一定的促進作用。同業(yè)對標的基礎(chǔ)管理工作薄弱，專業(yè)管理精細化、現(xiàn)代化程度不高，各項成果與先進單位相比存在差距，技術(shù)含量、創(chuàng)新性、先進性不高，更未能形成高水平的理論性成果。從過去關(guān)注指標數(shù)據(jù)，到逐步重視指標背后管理的分析和改進，從公司總部、各單位整體對標為重點，逐步下移重心，開展車間、班組、崗位對標。 創(chuàng)一流同業(yè)對標基礎(chǔ)管理工作的創(chuàng)新與實踐提出的背景 2020 年，是國 家電網(wǎng)公司貫徹實施 “三抓一創(chuàng) ”工作思路、建設(shè) “一強三優(yōu) ”現(xiàn)代公司的第一年，創(chuàng)一流同業(yè)對標工作全面啟動。創(chuàng)一流同業(yè)對標基礎(chǔ)管理工作的創(chuàng)新與實踐 前 言 萊蕪供電公司成立于 1993 年，是山東電力集團公司直屬的一家大型供電企業(yè)，擔負著萊蕪市 15
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