創(chuàng)一流同業(yè)對標基礎管理工作的創(chuàng)新與實踐-預覽頁
【正文】 文明、多產(chǎn)管理等四個管理流程、節(jié)點庫。創(chuàng)一流，就是要以國際國內(nèi)先進水平為導向，以同業(yè)對標為手段，以內(nèi)質(zhì)外形建設為載體，提高工作標準和質(zhì)量，促進公司創(chuàng)新和發(fā)展，建設世界一流的電網(wǎng)，建設國際一流的企業(yè)。 集團公司開展創(chuàng)一流同業(yè)對標工作情況分析 2020 年集團公司認真貫徹、落實國家電網(wǎng)公司的各項部署和要求，以創(chuàng)一流同業(yè)對標工作為主線，結(jié)合山東電力實際，堅持繼承發(fā)展，堅持真抓實干，創(chuàng)造性地開展工作，有力地促進了企業(yè)整體管理水平和績效水平的全面提升，開創(chuàng)了創(chuàng)一流對標工作的良好局面。各方面認識得到不斷提高，工作日趨規(guī)范，創(chuàng)一流同業(yè)對標的理念和要求已經(jīng)深入到每一個干部職工。主要落后指標是輸電事故率，城市電壓合格率 B,C,D 類，日均負荷預測準確率， 220KV 架空線路運行， 220KV變壓器、斷路器計劃停運率和企業(yè)管理的指標。典型經(jīng)驗和創(chuàng)新成果的模版應用不夠， QC成果不能熟練應用統(tǒng)計工具進行科學的統(tǒng)計分析。 通過以上情況分析可以看出，無論是從集團公司還是各兄弟單位都已經(jīng)形成了瞄準標桿、你追我趕、爭創(chuàng)一流的態(tài)勢，大家都在對照先進、制訂措施、加快趕超步伐。 創(chuàng)一流同業(yè)對標基礎管理工作的創(chuàng)新與實踐內(nèi)容 以集團公司發(fā)布的 2020年度 17個供電單位綜合評價報告中企業(yè)管理的 12項管理項目為競賽 內(nèi)容（具體指標體系見下表），具體包括：會議落實、指標報送、星級班組創(chuàng)建、典型經(jīng)驗、現(xiàn)代化管理、質(zhì)量管理、宣傳工作等 12 項指標。依據(jù)相關制度和獎懲辦法，分別在公司七屆三次職代會和科技進步暨對標創(chuàng)新大會上進行表彰獎勵 。 創(chuàng)新說明： ① 對標基礎管理工作覆蓋了公司生產(chǎn)經(jīng) 營的方方面面，結(jié)合單位實際，及時與上級主管部門和兄弟單位進行溝通，到兄弟單位進行學習觀摩，借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗，起到了事半功倍的作用。這些活動的開展，不但提高了車間綜合管理水平，還將同業(yè)對標工作深入到了每個班組、各項管理、每個設備上，真正達到了企業(yè)管理與發(fā)展的目標和要求。 創(chuàng)一流同業(yè)對標基礎管理工作的創(chuàng)新與實踐的績效考核與控制 （ 1）績效評價指標 企管辦為同業(yè)對標考核的牽頭部門，負責分解各項對標指標，并將 各單位對標年度計劃納入公司與其簽訂的業(yè)績責任合同，月度指標納入公司月度績效計劃進行考核管理。各專業(yè)管理從業(yè)務流程、控制程序上進行評估；對標綜合管理通過對指標體系、對標制度建設、對標措施計劃管理、典型經(jīng)驗、創(chuàng)新成果、 QC質(zhì)量管理成果等方面由創(chuàng)一流同業(yè)對標領導小組和工作小組成員組成的評估組進行評估；指標先進性采用集團 公司發(fā)布的排序情況、專業(yè)管理典型經(jīng)驗進行評估；規(guī)章制度從操作性實用性來進行評估。截止 2020 年 4 月 20 日，公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn) 4591 天，居全省第二位。指標診斷分析模版應用不夠，標準化建設工作還沒有開展，相對滯后于其他先進單位。
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