創(chuàng)一流同業(yè)對標基礎管理工作的創(chuàng)新與實踐-全文預覽
【正文】 企管辦提出考核意見，并填報月度績效考核表，報企劃部分別進行月度、季度、年度考核。 ③ ）在同業(yè)對標工作中注重了以考核促落實，考核打破了傳統(tǒng)的以處罰為主，以 “正面激勵為主，考核為輔 ”，加大了對創(chuàng)新項目的獎勵，鼓勵各單位結合工作實際創(chuàng)新管理，加重因人為原因造成的工作失誤的考核，做到獎懲結合，績效掛鉤，極大地調動了干部職工的工作熱情。從基礎管理入手，從小處著眼，結合單位實際創(chuàng)新，把對標工作的重點放在開展指標分析、梳理完善業(yè)務流程上，放在學習典型經(jīng)驗上，落實到改進措施。 根據(jù)創(chuàng)一流同業(yè)對標基礎管理工作創(chuàng)新與實踐倡導的理念，即 “對標全方位、指標爭第一、管理當?shù)湫?” “從細節(jié)入手，從實處著眼，精益求精 ”補長 “短板 ”、補強 “長板 ”，實現(xiàn)綜合素質的提高的總目標，我們提出了建立健全同業(yè)對標組織體系和制度平臺；加強對標宣傳工作，營造 “全員全崗位 ”開展同業(yè)對標的良好氛圍；做好典型經(jīng)驗和管理創(chuàng)新成果的應用轉化，優(yōu)化公司內部管理流程；建立起操作性強、符合部門實際的自控指標體系，將指標分解到各個部門，落實到各個環(huán)節(jié)中；做到同業(yè)對標與績效管理相結合等策略。以小指標競賽活動為抓手，深入開展內部對標工作，公司所屬 15 個部室、 13 個車間、公司全部參與 12 項指標競賽活動。從目前的情況來看，公司面臨的形勢比較嚴峻。指標管理仍然薄弱，電網(wǎng)建設和人力資源指標相對落后，沒有建立起系統(tǒng)的指標自動采集生成系統(tǒng)，指標數(shù)據(jù)重統(tǒng)計、缺乏綜合分析與應用，指標改進缺乏相應的技術和管理支撐，分析手段落后，缺乏技術含量。從評價報告 中，可以看出我們的指標與其他先進的兄弟單位相比還存在很大的差距。淄博、濟南、濰坊、青島、臨沂供電公司被集團公司命名為同業(yè)對標綜合管理標桿單位，按專業(yè)公布了 37 項專業(yè)管理標桿。在國家電網(wǎng)公司 2020 年工作會議發(fā)布的指標綜合評價中，山東電力集團公司綜合得分 分，居全國第一。建立科學先進的評價指標，通過國際國內同業(yè)對標，實現(xiàn)用指標評價企業(yè)，促進企業(yè)爭創(chuàng)一流，提高管理水平，是建設 “一強三優(yōu) ”現(xiàn)代公司的內在要求和重要保證。建立了自控指標體系 330 項，將指標分解到各項工作中，落實到各個環(huán)節(jié)中，把用指標評價企業(yè)的原則延伸到部門、車間、班組和崗位，使各項指標處于可控在控狀態(tài)。所屬多種產(chǎn)業(yè)開源集團擁有 10 個控股企業(yè)，總資產(chǎn)達 億元，安置社會用工近 1100 人， 2020 年上繳稅金 1256 萬元。 2020 年，全市全社會用電量達到 億千瓦時，同比增長 %；完成售電量 億千瓦時，同比增長 %；主業(yè)上 繳稅金及附加 9957 萬元。將對標與績效管理工作相結合，編制了同業(yè)對標 KPI 和各崗位說明書340 個，梳理完成公司所屬 15 個部室 13 個車間、公司 86 個管理崗位的流程和節(jié)點說明，并按專業(yè)分類形成了公司生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、黨建精神
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