創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)基礎(chǔ)管理工作的創(chuàng)新與實(shí)踐-免費(fèi)閱讀
【正文】 指標(biāo)診斷分析模版應(yīng)用不夠，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作還沒(méi)有開(kāi)展，相對(duì)滯后于其他先進(jìn)單位。各專(zhuān)業(yè)管理從業(yè)務(wù)流程、控制程序上進(jìn)行評(píng)估；對(duì)標(biāo)綜合管理通過(guò)對(duì)指標(biāo)體系、對(duì)標(biāo)制度建設(shè)、對(duì)標(biāo)措施計(jì)劃管理、典型經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新成果、 QC質(zhì)量管理成果等方面由創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組成員組成的評(píng)估組進(jìn)行評(píng)估；指標(biāo)先進(jìn)性采用集團(tuán) 公司發(fā)布的排序情況、專(zhuān)業(yè)管理典型經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行評(píng)估；規(guī)章制度從操作性實(shí)用性來(lái)進(jìn)行評(píng)估。這些活動(dòng)的開(kāi)展，不但提高了車(chē)間綜合管理水平，還將同業(yè)對(duì)標(biāo)工作深入到了每個(gè)班組、各項(xiàng)管理、每個(gè)設(shè)備上，真正達(dá)到了企業(yè)管理與發(fā)展的目標(biāo)和要求。依據(jù)相關(guān)制度和獎(jiǎng)懲辦法，分別在公司七屆三次職代會(huì)和科技進(jìn)步暨對(duì)標(biāo)創(chuàng)新大會(huì)上進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì) 。 通過(guò)以上情況分析可以看出，無(wú)論是從集團(tuán)公司還是各兄弟單位都已經(jīng)形成了瞄準(zhǔn)標(biāo)桿、你追我趕、爭(zhēng)創(chuàng)一流的態(tài)勢(shì)，大家都在對(duì)照先進(jìn)、制訂措施、加快趕超步伐。主要落后指標(biāo)是輸電事故率，城市電壓合格率 B,C,D 類(lèi)，日均負(fù)荷預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率， 220KV 架空線路運(yùn)行， 220KV變壓器、斷路器計(jì)劃停運(yùn)率和企業(yè)管理的指標(biāo)。 集團(tuán)公司開(kāi)展創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作情況分析 2020 年集團(tuán)公司認(rèn)真貫徹、落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司的各項(xiàng)部署和要求，以創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作為主線，結(jié)合山東電力實(shí)際，堅(jiān)持繼承發(fā)展，堅(jiān)持真抓實(shí)干，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，有力地促進(jìn)了企業(yè)整體管理水平和績(jī)效水平的全面提升，開(kāi)創(chuàng)了創(chuàng)一流對(duì)標(biāo)工作的良好局面。將對(duì)標(biāo)與績(jī)效管理工作相結(jié)合，編制了同業(yè)對(duì)標(biāo) KPI 和各崗位說(shuō)明書(shū)340 個(gè)，梳理完成公司所屬 15 個(gè)部室 13 個(gè)車(chē)間、公司 86 個(gè)管理崗位的流程和節(jié)點(diǎn)說(shuō)明，并按專(zhuān)業(yè)分類(lèi)形成了公司生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理、黨建精神文明、多產(chǎn)管理等四個(gè)管理流程、節(jié)點(diǎn)庫(kù)。所屬多種產(chǎn)業(yè)開(kāi)源集團(tuán)擁有 10 個(gè)控股企業(yè)，總資產(chǎn)達(dá) 億元，安置社會(huì)用工近 1100 人， 2020 年上繳稅金 1256 萬(wàn)元。建立科學(xué)先進(jìn)的評(píng)價(jià)指標(biāo)，通過(guò)國(guó)際國(guó)內(nèi)同業(yè)對(duì)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)用指標(biāo)評(píng)價(jià)企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)一流，提高管理水平，是建設(shè) “一強(qiáng)三優(yōu) ”現(xiàn)代公司的內(nèi)在要求和重要保證。淄博、濟(jì)南、濰坊、青島、臨沂供電公司被集團(tuán)公司命名為同業(yè)對(duì)標(biāo)綜合管理標(biāo)桿單位，按專(zhuān)業(yè)公布了 37 項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理標(biāo)桿。指標(biāo)管理仍然薄弱，電網(wǎng)建設(shè)和人力資源指標(biāo)相對(duì)落后，沒(méi)有建立起系統(tǒng)的指標(biāo)自動(dòng)采集生成系統(tǒng)，指標(biāo)數(shù)據(jù)重統(tǒng)計(jì)、缺乏綜合分析與應(yīng)用，指標(biāo)改進(jìn)缺乏相應(yīng)的技術(shù)和管理支撐，分析手段落后，缺乏技術(shù)含量。以小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)為抓手，深入開(kāi)展內(nèi)部對(duì)標(biāo)工作，公司所屬 15 個(gè)部室、 13 個(gè)車(chē)間、公司全部參與 12 項(xiàng)指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)。從基礎(chǔ)管理入手，從小處著眼，結(jié)合單位實(shí)際創(chuàng)新，把對(duì)標(biāo)工作的重點(diǎn)放在開(kāi)展指標(biāo)分析、梳理完善業(yè)務(wù)流程上，放在學(xué)習(xí)典型經(jīng)驗(yàn)上，落實(shí)到改進(jìn)措施。以相關(guān)的月度（半年度、年度）指標(biāo)完成情況，集團(tuán)公司發(fā)布的指標(biāo)評(píng)價(jià)報(bào)告、集團(tuán)公司發(fā)布的典型經(jīng)驗(yàn)
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