存貨管理論文：存貨管理的問題及對策(存儲版)
【正文】 。 根據(jù)實(shí)際情況，制定適合于本企業(yè)的采購方式 存貨過多會占用資金，降低資金使用效率；存貨過少會影響生產(chǎn)的工期、周轉(zhuǎn)等要求，二者都會給企業(yè)造成不必要的損失。要保證存貨采購業(yè)務(wù)按計(jì)劃申報程序進(jìn)行，由采購部門根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的計(jì)劃和材料請購單編制采購計(jì)劃，經(jīng)主管經(jīng)營計(jì)劃的負(fù)責(zé)人審核后報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。綜上所述，即使存貨在某種程度上具有占用較多的資金、增加資金成本、有可能不斷貶值等風(fēng)險特點(diǎn)，企業(yè)都應(yīng)該視自身的實(shí)際情況，綜合考慮市場環(huán)境的各種因素，儲備一定的存貨。 1 存貨存在的必然性 首先企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中， 無論是原材料還是提供勞務(wù)過程中耗用的物料，從提出采購計(jì)劃到最后的驗(yàn)收入庫，必定需要一段時間，這就要求企業(yè)儲存一定的存貨，以備企業(yè)生產(chǎn)或銷售的不時之需；其次零星采購成本往往較高，批量采購在價格上會打一定的折扣，而且采購過程中的差旅費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、裝卸費(fèi)等也會降低。 ② 企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)各種存貨采購間隔期和當(dāng)前庫存，綜合考慮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、市場供求等因素，充分利用信息系統(tǒng)，合理確定存貨采購日期和數(shù)量，確保存貨處于最佳庫存狀態(tài)。 ⑤ 建立財(cái)務(wù)部門嚴(yán)格的稽核制度，財(cái)務(wù)部門應(yīng)審核銷貨清單和入庫驗(yàn)收單是否一致，名稱、 規(guī)格、數(shù)量、單價等是否相符，進(jìn)貨發(fā)票是否真實(shí)，審核無誤后，予以辦理相關(guān)的手續(xù)并進(jìn)行記錄。 總之，信息化技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)庫存管理的實(shí)時跟蹤，從而及時準(zhǔn)確地調(diào)整生產(chǎn)、采購計(jì)劃，
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