存貨管理存在的問題與分析(存儲版)
【正文】 中心，紅艷超市既是采用了 沃爾瑪?shù)脑趲蛯氝m等婦幼商品上的供應(yīng)鏈管理，在 09 年，存貨量降低了 %。采用了 ABC 存貨分類管理后， 即 保證 了 安全庫存 、減小了 缺貨風(fēng)險又 降低庫存總量 、 減少倉儲管理成本， 從而 減少資金占用成本，提高 了存貨 周轉(zhuǎn)率 和變現(xiàn)能力，超市的短期償債能力得到提高 。另外，從市場營銷的角度來看。把其余那些在資金上占比重很小的物資劃分為 C 類 ,進(jìn)行一般管理 .在公司采取 ABC 分類法之前 ,庫存積壓中嚴(yán)重 ,資金周轉(zhuǎn)緩慢 ,占用大量流動資金 ,資金管理比較混亂 .在采取 ABC 分類管理后，提高了庫存的管理，對貨物進(jìn)行重點控制，大大降低了存貨管理成本，提高了存貨周 轉(zhuǎn)率，減少了缺貨損失和超儲的情況。 下面，對紅艷超市存貨管理在信息交流上的不足提出一下改進(jìn)措施： 1．通過對銷售點信息收集處理系統(tǒng)的應(yīng)用，由收銀機、條碼掃描器、掌上型終端機和增值網(wǎng)組成銷售情報 收集分析系統(tǒng)，每天定時匯集銷售和庫存信息，供總部和分店研究分析之用。 (3)實地觀察與抽點。 （ 1）因存貨總類不同分設(shè)倉庫儲存，并做好防火、防潮、防盜和防變質(zhì)工作。 (2)盤點人員組成。 根據(jù)銷售預(yù)測和存貨需求的分析決定 存貨訂購量 , 填制限額領(lǐng) 貨 單向庫房領(lǐng) 貨 , 存貨領(lǐng)用 時 須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批簽字。 （ 2） 授權(quán)批準(zhǔn)控制 。而人人樂超市的流動比率同樣也是低于 2，但與 2 接近，速動比率也低于 1，其償債能力也不樂觀。 存貨量居高不下，占用了大 量資金，延長了資金的循環(huán)周期，降低了存貨轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金和應(yīng)收帳款的速度，減弱了企業(yè)的短期償債能力。紅艷超市的流動比率比較低，與行業(yè)平均水品值 2相比遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，而再從超市速動比率上看，也基本打不到行業(yè)平均水平值1。 （ 二 ）存貨變現(xiàn)能力弱及周轉(zhuǎn)速度慢 存貨周轉(zhuǎn)分析指標(biāo)是反映企業(yè)營運能力的指標(biāo)，可用來評價企業(yè)的存貨管理水平，還可用來衡量企業(yè)存貨的變現(xiàn)能力。 （ 2） 各種 賬簿 記錄 有出現(xiàn)賬 證 不 一致 的情況。 缺乏健全的內(nèi)控制，不利于維護(hù)企業(yè)的財務(wù)安全及提高企業(yè)經(jīng)營的成效。在 09 年，流動比率降到了 %，下降了 %，在與之 前年度的變化程度相比，滑動的幅度比較大。與人人樂超市相比，紅艷超市存貨的比重還是相當(dāng)大的，基本占了流動資產(chǎn)的一半，而人人樂超市平均也只在 35%左右，并且在存貨量的控制上，也比紅艷超市相對穩(wěn)定。與人人樂超市相比，紅艷超市存貨占總資產(chǎn)的變動幅度雖然比較穩(wěn)定，但是存貨的資金占用量還是比 較大。 4. 資產(chǎn)保護(hù)狀況 （ 1）經(jīng)常 有財產(chǎn)失竊， 存貨大量積壓 到 過期變質(zhì)腐爛。 （ 2）在倉庫主管下設(shè)置收貨員、訂貨和倉庫核算人員，統(tǒng)一負(fù)責(zé)整個超市存貨的驗收、清點、訂貨以及倉庫單據(jù)的核算和管理。 四 、 紅艷超市存貨管理現(xiàn)狀 （一）紅艷超市簡介 紅艷企業(yè)是一家從事商業(yè)零售的連鎖型企業(yè) ，把經(jīng)營商品定位與普通百姓，主要 經(jīng)營食品、酒水、家庭日用品上，以蘇果雜糧，生動冷藏等為輔，也經(jīng)營服裝和文化用品。這樣通過對存貨進(jìn)行分類，可以說使公司分清主次，采取相應(yīng)的對策進(jìn)行經(jīng)濟有效的管理、控制。 二、 中小企業(yè)加強存貨管理的必要性 （一）適當(dāng)?shù)拇尕浟坑欣诖龠M(jìn)企業(yè)生產(chǎn)的正常運行 生產(chǎn)過程中所需要的原材料，是生產(chǎn)中必要的物質(zhì)資料。 訂貨成本有一部分與訂貨次數(shù)無關(guān)，稱為 訂貨的固定成本 ，用 F1表示。存貨管理在于一方面保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，防止存貨的不足；另一方面加速存貨參與周轉(zhuǎn)，縮短存貨周轉(zhuǎn)時間，從而避免占用過多的資金 ， 實現(xiàn)存貨成本與存貨效益的最佳組合 。 【關(guān)鍵詞】 存貨 存貨管理 零存貨 流動資金 Abstract： Inventory management is an important part of internal control is the pany achieve their business objectives, implementing the business policy and decisionmaking, maintaining security and integrity of current assets to ensure financial balance legal, accounting information authenticity of an internal selfcoordination, control and supervision control system. As Current assets, its existence is bound to use up a lot of liquidity. Through the implementation of proper inventory management methods, to reduce the level of enterprises, the average amount of funds used to improve inventory turnover rate and total asset turnover, can ultimately improve the economic efficiency of enterprises. Based on the Hongyan supermarkets from 2020 to 2020 ， explaining its stock status and its inventory management problems and the impact on business, proposing the solutions.. Keywords： Inventory； Inventory management； JIT； Current assets 引 言 近幾年來，隨著我國市場 經(jīng)濟 的不斷完善，作為中小企業(yè)除了需要國家為其創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，更需要從加強企業(yè)內(nèi)部管 理入手 。本文通過對紅艷超市 2020年至 2020年存貨 狀況 的分析來 說明 其存貨管理的現(xiàn)狀問題及對企業(yè)造成的影響， 提出 解決的方法措施。存貨是企業(yè)賴以生存和 發(fā)展 的基本元素，是企業(yè)重要的流動資產(chǎn)。如訂單處理成本（包括辦公成本和文書成本）、運輸費、保險費以及裝卸費等。不同物品的缺貨成本隨 用戶或組織內(nèi)部策略的不同而很不相同。劃分是按照公司確定的標(biāo)準(zhǔn)通過列表、計算、排序等具體步驟確定各種物品所屬類別。它的基本思想是以市場為中心，根據(jù)市場需求來組織生產(chǎn)， JIT是一種倒拉式管理，由顧客需求開始，訂單 產(chǎn)成品 組件 配件 零件 原材料，最后到供應(yīng)商，整個生產(chǎn)是動態(tài)的，它的核心是追求一種無庫存或使庫存最小的生產(chǎn)系統(tǒng)，它通過成本控制、改進(jìn)送貨環(huán)節(jié)和提高產(chǎn)品質(zhì)量三個途徑來實現(xiàn)增加盈利。 1．組織結(jié)構(gòu)控制和授權(quán)批準(zhǔn)控制現(xiàn)狀 （ 1）倉庫管理直屬財務(wù)部門管理。 （ 2）對倉庫物資的盤點通過銷售的賬面數(shù)據(jù)倒推出來，經(jīng)常出現(xiàn)賬實不符的情況。再看人人樂超市，存貨占總資產(chǎn)的百分比基本都小于 15%，但是變動的幅度比較大，總的趨勢是在下降。再看人人樂超市，存貨占流動資產(chǎn)的比重總的趨勢也是一升一降，但變動的幅度比較小，基本上都是在百分之三十幾左右，相對較穩(wěn)定。 指標(biāo)分析及與人人 樂超市相
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