【正文】 算，中小企業(yè)的銷售成本有可能不實(shí)，并且存在利用存貨進(jìn)行利潤(rùn)調(diào)節(jié)的現(xiàn)象，以達(dá)到少繳企業(yè)所得稅的目的。 中小企業(yè)要建立嚴(yán)格的內(nèi)部稽核制度，通過建立存貨業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制，明確各部門和相關(guān)人員應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，規(guī)范存貨業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保相關(guān)部門和崗位職責(zé)分明，并保證存貨業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、相互制約和監(jiān)督，杜絕徇私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。，充分利用第三方物流隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)社會(huì)化和信息化程度不斷增強(qiáng)。發(fā)出存貨計(jì)價(jià)方法包括3種：個(gè)別計(jì)價(jià)法、先進(jìn)先出法、加權(quán)平均法。存貨管理手段必須跟上信息時(shí)代的步伐，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化、信息化、科學(xué)化，應(yīng)從提高工作效率、降低運(yùn)行成本出發(fā)，整合信息技術(shù)資源，構(gòu)建縱橫網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，開通遠(yuǎn)程報(bào)賬系統(tǒng)和遠(yuǎn)程查賬系統(tǒng)。實(shí)施現(xiàn)代化存貨管理，現(xiàn)代存貨管理是中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)訂貨量、重新訂貨點(diǎn)和安全存貨量數(shù)據(jù)納入自動(dòng)化的存貨控制體系、制訂原材料需求計(jì)劃和生產(chǎn)資源計(jì)劃，并實(shí)施存貨的適時(shí)管理。最后我也衷心感謝閱讀和審查本論文的每位老師。本人完全意識(shí)到本聲明的法律后果由本人承擔(dān)。、圖表要求：1）文字通順，語言流暢，書寫字跡工整，打印字體及大小符合要求，無錯(cuò)別字，不準(zhǔn)請(qǐng)他人代寫2）工程設(shè)計(jì)類題目的圖紙，要求部分用尺規(guī)繪制，部分用計(jì)算機(jī)繪制，所有圖紙應(yīng)符合國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。除了文中特別加以標(biāo)注引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的成果作品。經(jīng)過這次設(shè)計(jì)，提高了我很多的能力，比如分析問題的能力、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)等。管理會(huì)計(jì)，遼寧人民出版社，1996年版；[19] 徐二明、王智慧結(jié)束語中小企業(yè)是以追求利潤(rùn)最大化為目的的，降低中小企業(yè)管理成本和經(jīng)營(yíng)成本是企業(yè)實(shí)現(xiàn)這一目的的重要手段，而有效管理存貨又是降低中小企業(yè)成本不可缺少的環(huán)節(jié)。因此，中小企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身業(yè)務(wù)流程特點(diǎn)，使用合適的庫存管理軟件，建立企業(yè)的存貨管理信息系統(tǒng)，以便中小企業(yè)內(nèi)部各部門之間，以及中小企業(yè)與供應(yīng)商、經(jīng)銷商之間實(shí)現(xiàn)存貨信息的共享，從而提高中小企業(yè)的存貨管理效率。會(huì)計(jì)期末對(duì)存貨可變現(xiàn)凈值當(dāng)以取得的可靠證據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行確認(rèn)。完善內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)環(huán)節(jié)控制，包括崗位分工、取得、驗(yàn)收與入庫、倉儲(chǔ)與保管、領(lǐng)用發(fā)出與處置、監(jiān)督與檢查等環(huán)節(jié)控制，確保各環(huán)節(jié)充分發(fā)揮作用，對(duì)內(nèi)部管理中出現(xiàn)問題能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，通過有效的管理制度進(jìn)行改進(jìn)。中小企業(yè)不能充分有效地利用現(xiàn)代化手段，提高電算化水平，將大大降低工作效率。這里所說的可變現(xiàn)凈值，是指在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，以存貨的估計(jì)售價(jià)減去至完工估計(jì)將要發(fā)生的成本、估計(jì)的銷售費(fèi)用以及相關(guān)稅金后的金額。采購、生產(chǎn)、銷售等相關(guān)部門和崗位的職責(zé)、權(quán)限不明確，忽略崗位相互分離、制約和監(jiān)督，時(shí)常出現(xiàn)部門之間的相互推諉或一人說了算的現(xiàn)象，造成存貨庫存量過多、占用資金過大，給企業(yè)帶來的損失難以估量。存貨作為一項(xiàng)重要的流動(dòng)資產(chǎn)，它的存在勢(shì)必占用大量的流動(dòng)資金，一般情況下，存貨占中小企業(yè)總資產(chǎn)的40 %—60%左右，由于存貨具有生產(chǎn)準(zhǔn)備投入早、制造周期長(zhǎng)，更加需要對(duì)存貨進(jìn)行有效管理，降低存貨占用，加快存貨的周轉(zhuǎn)速度，避免存貨的積壓、報(bào)廢和毀損等情況的發(fā)生，從而降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高盈利水平,是中小企業(yè)存貨管理的重點(diǎn)對(duì)象，其管理﹑利用情況如何，直接關(guān)系到中小企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)運(yùn)作效率，在不同的存貨管理水平下，中小企業(yè)的平均資金占用水平差別是很大的，而有效地存貨管理是降低存貨成本的有效途徑。（1資產(chǎn)負(fù)債率）%營(yíng)業(yè)收入成本費(fèi)用總額+投資收益+營(yíng)業(yè)外收支凈額所得稅費(fèi)用流動(dòng)負(fù)債+長(zhǎng)期負(fù)債年初 0年末 0流動(dòng)資產(chǎn)+非流動(dòng)資產(chǎn)年初 年末 營(yíng)業(yè)成本+營(yíng)業(yè)稅金及附加+銷售費(fèi)用+財(cái)務(wù)費(fèi)用++4298654..16+ 中小企業(yè)存貨管理的問題及策略 摘　要： 存貨管理在中小企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中占了非常重要的地位，隨著我中小國(guó)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的越加激烈，存貨的問題越來越受到重視。財(cái)務(wù)分析方法很多,其中應(yīng)用比較廣泛的為杜邦財(cái)務(wù)分析體系。2007年資本保值利潤(rùn)率=247。 銷售凈利潤(rùn)=凈利潤(rùn)247。 3. 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=主營(yíng)業(yè)務(wù)收入247。 [(+) 247。[(+)247。1. 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=主營(yíng)業(yè)務(wù)收入247。100%=% 由計(jì)算結(jié)果表明：企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力減弱，債權(quán)人權(quán)益的保障成都降低，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)變大。資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額247。現(xiàn)金比率=現(xiàn)金類資產(chǎn)247。速動(dòng)比率是企業(yè)速動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比值。 企業(yè)的短期償債能力的衡量指標(biāo)主要有流動(dòng)比率、速動(dòng)比率和現(xiàn)金比率。主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)是主營(yíng)業(yè)務(wù)收入減去主營(yíng)業(yè)務(wù)成本再減去主營(yíng)業(yè)務(wù)及稅金及附加。 從資產(chǎn)負(fù)債表中可以發(fā)現(xiàn)本企業(yè)資產(chǎn)總額較上年有所增加，說明企業(yè)在這一時(shí)間所擁有的經(jīng)濟(jì)資源總額增加了，負(fù)債也增加了，但負(fù)債的增加并沒有造成大的影響。（），%就這一變化看：企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性比較弱，主要由其他應(yīng)收款的增加造成的。利潤(rùn)表是反映企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間經(jīng)營(yíng)成果的報(bào)表。 企業(yè)的其他業(yè)務(wù)收入情況：。 企業(yè)的主營(yíng)業(yè)成本情況：。綜合上述兩年比較可以得出該公司可能由于購買新設(shè)備或要對(duì)某一項(xiàng)目進(jìn)行投資而公司沒有足夠的流動(dòng)資金可以供給經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)，因此只能向銀行或其他金融機(jī)構(gòu)借款來滿足發(fā)展需求。 表5 管理費(fèi)用發(fā)生情況表 編制單位：山西奧倫膠帶有限責(zé)任公司 2007年12月 單位：元項(xiàng)目2006年2007年實(shí)際與2006年比金額百分比（%）管理費(fèi)用合計(jì)其中：業(yè)務(wù)招待費(fèi)表6 2007年的管理費(fèi)用明細(xì)表編制單位：山西奧倫膠帶有限責(zé)任公司 2007年12月 單位：元項(xiàng)目 2007年 勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi) 其中：統(tǒng)籌內(nèi)費(fèi)用 統(tǒng)籌外費(fèi)用 管理部門經(jīng)費(fèi) 其中：材料及低值易耗品 工資 折舊費(fèi) 其他 其中：工會(huì)經(jīng)費(fèi) 職工教育費(fèi) 待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi) 咨詢費(fèi) 審計(jì)費(fèi) 訴訟費(fèi) 排污費(fèi) 辦公費(fèi) 水費(fèi) 取暖費(fèi) 差旅費(fèi) 會(huì)議費(fèi) 業(yè)務(wù)招待費(fèi) 保險(xiǎn)費(fèi) 運(yùn)輸費(fèi) 無形資產(chǎn)攤銷 壞賬資金準(zhǔn)備 稅金 上級(jí)管理費(fèi) 獨(dú)生子女補(bǔ)助費(fèi) 冬季取暖補(bǔ)貼 綠化費(fèi) 住房公積金 其他 管理費(fèi)用合計(jì) 由表6可以看出該公司的管理費(fèi)用包括：。尤其是各項(xiàng)消耗定額的執(zhí)行情況，確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝和操作方法的改變，以及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng)對(duì)產(chǎn)品單位成本的影響，查明產(chǎn)品單位成本升降的具體原因。成本完成情況分析是對(duì)全部產(chǎn)品成本計(jì)劃以及可比產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況進(jìn)行總的分析和評(píng)價(jià)。公司主要產(chǎn)品為“奧倫牌”PVC、PVG整芯阻燃輸送帶、普通用途尼龍、棉帆布輸送帶及耐酸、耐油、耐寒、耐熱等特殊輸送帶。前 言存貨是指企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中持有的、以銷售的產(chǎn)成品或商品，或?yàn)榱顺鍪廴匀惶幱谏a(chǎn)過程中的產(chǎn)品，或在生產(chǎn)過程、勞務(wù)過程中消耗的材料、物料等。其中陽煤集團(tuán)2000萬元，職工200萬元。 對(duì)產(chǎn)品成本的分析可以從全部產(chǎn)品計(jì)劃完成情