【正文】 、圖表要求：1）文字通順，語言流暢，書寫字跡工整，打印字體及大小符合要求，無錯別字，不準請他人代寫2）工程設計類題目的圖紙，要求部分用尺規(guī)繪制，部分用計算機繪制，所有圖紙應符合國家技術標準規(guī)范。作者簽名： 日期： 年 月 日導師簽名： 日期： 年 月 日注 意 事 項（論文）的內(nèi)容包括：1）封面（按教務處制定的標準封面格式制作）2）原創(chuàng)性聲明3）中文摘要（300字左右）、關鍵詞4）外文摘要、關鍵詞 5）目次頁（附件不統(tǒng)一編入）6）論文主體部分：引言（或緒論）、正文、結論7）參考文獻8）致謝9）附錄（對論文支持必要時）：理工類設計（論文）正文字數(shù)不少于1萬字（不包括圖紙、程序清單等）。本人授權　　 　 　大學可以將本學位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關數(shù)據(jù)庫進行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復制手段保存和匯編本學位論文。本人完全意識到本聲明的法律后果由本人承擔。除了文中特別加以標注引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的成果作品。作 者 簽 名：　　 　 　　日　 期：　　 　 　　 指導教師簽名：　　 　 　　 日　　期：　　 　 　　 使用授權說明本人完全了解 大學關于收集、保存、使用畢業(yè)設計（論文）的規(guī)定，即：按照學校要求提交畢業(yè)設計（論文）的印刷本和電子版本；學校有權保存畢業(yè)設計（論文）的印刷本和電子版，并提供目錄檢索與閱覽服務；學?？梢圆捎糜坝?、縮印、數(shù)字化或其它復制手段保存論文；在不以贏利為目的前提下，學?？梢怨颊撐牡牟糠只蛉績?nèi)容。盡我所知，除文中特別加以標注和致謝的地方外，不包含其他人或組織已經(jīng)發(fā)表或公布過的研究成果，也不包含我為獲得 及其它教育機構的學位或?qū)W歷而使用過的材料。最后我也衷心感謝閱讀和審查本論文的每位老師。經(jīng)過這次設計，提高了我很多的能力，比如分析問題的能力、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L等。趙麗蓉老師治學嚴謹，學識淵博，不僅使我接受了全新的思想觀念，領會了基本的思考方式，掌握了通用的研究方法，也為我營造了一種良好的精神氛圍。在畢業(yè)論文設計期間，得到了趙麗蓉老師的精心指導。管理會計，遼寧人民出版社，1996年版；[19] 徐二明、王智慧參考文獻[1]實施現(xiàn)代化存貨管理，現(xiàn)代存貨管理是中小企業(yè)的經(jīng)濟訂貨量、重新訂貨點和安全存貨量數(shù)據(jù)納入自動化的存貨控制體系、制訂原材料需求計劃和生產(chǎn)資源計劃，并實施存貨的適時管理。結束語中小企業(yè)是以追求利潤最大化為目的的，降低中小企業(yè)管理成本和經(jīng)營成本是企業(yè)實現(xiàn)這一目的的重要手段，而有效管理存貨又是降低中小企業(yè)成本不可缺少的環(huán)節(jié)。因此，隨著電子技術及信息技術的不斷發(fā)展，存貨的方式也不斷創(chuàng)新，存貨也將更加趨于完善。建立存貨管理軟件或數(shù)據(jù)庫，推進電子財務的發(fā)展。存貨管理手段必須跟上信息時代的步伐，推進財務管理網(wǎng)絡化、信息化、科學化，應從提高工作效率、降低運行成本出發(fā)，整合信息技術資源，構建縱橫網(wǎng)絡信息系統(tǒng)，開通遠程報賬系統(tǒng)和遠程查賬系統(tǒng)。因此，中小企業(yè)應該結合自身業(yè)務流程特點，使用合適的庫存管理軟件，建立企業(yè)的存貨管理信息系統(tǒng)，以便中小企業(yè)內(nèi)部各部門之間，以及中小企業(yè)與供應商、經(jīng)銷商之間實現(xiàn)存貨信息的共享，從而提高中小企業(yè)的存貨管理效率。因銷售、債務重組、非貨幣性資產(chǎn)交換而結轉(zhuǎn)存貨成本時，應結轉(zhuǎn)與其對應的存貨跌價準備。存貨的初始計量，簡單的說，就是企業(yè)取得某批存貨時，哪些支出應該記入企業(yè)的存貨成本，那些指出不計入存貨成本，而直接記錄當期損益，這關系到企業(yè)庫存存貨金額是否準確，而且還涉及到企業(yè)成本的統(tǒng)計與計算。發(fā)出存貨計價方法包括3種：個別計價法、先進先出法、加權平均法。會計期末對存貨可變現(xiàn)凈值當以取得的可靠證據(jù)為基礎進行確認。而利用第三方物流對加強存貨管理有四個重要作用:一是有利于降低倉儲費用，運輸費用，還可以減少差旅費用等，從而降低中小企業(yè)成本，提高產(chǎn)品的競爭力；二是減少存貨儲存資金的占用，提高資金利用率；三是第三方物流企業(yè)專門從事物流工作，有豐富的專業(yè)知識和經(jīng)驗，有利于提高中小企業(yè)的物流管理水平，加快中小企業(yè)產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)速度，也有利于企業(yè)占領市場；四是企業(yè)物流的外包，可減少物流設施的投資費用，物流人員的管理費用，減少流通環(huán)節(jié)，從而使中小企業(yè)將資源配置在核心事業(yè)上。在中小企業(yè)管理中，如僅利用內(nèi)部物流資源，難以滿足中小企業(yè)降低成本和提高競爭力的要求，充分利用物流已成為大企業(yè)提高競爭力的重要手段。，充分利用第三方物流隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，經(jīng)濟社會化和信息化程度不斷增強。完善內(nèi)部控制制度，加強環(huán)節(jié)控制，包括崗位分工、取得、驗收與入庫、倉儲與保管、領用發(fā)出與處置、監(jiān)督與檢查等環(huán)節(jié)控制，確保各環(huán)節(jié)充分發(fā)揮作用，對內(nèi)部管理中出現(xiàn)問題能夠及時發(fā)現(xiàn)，通過有效的管理制度進行改進。2建立完善的價值流轉(zhuǎn)記錄程序控制，此項工作主要由會計部門執(zhí)行。以確定賬實是否相符，為中小企業(yè)的存貨管理提供真實可靠的信息。 中小企業(yè)要建立嚴格的內(nèi)部稽核制度，通過建立存貨業(yè)務的崗位責任制，明確各部門和相關人員應承擔的責任、權利和義務，規(guī)范存貨業(yè)務的各個環(huán)節(jié)，確保相關部門和崗位職責分明，并保證存貨業(yè)務的不相容崗位相互分離、相互制約和監(jiān)督，杜絕徇私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。中小企業(yè)不能充分有效地利用現(xiàn)代化手段，提高電算化水平，將大大降低工作效率。這樣極易產(chǎn)生以二種不利情況：一是影響存貨核算的及時性和準確性，會造成帳面數(shù)據(jù)與實際庫存數(shù)量不符，產(chǎn)生大量潛在損失，致使財務報表不能真實反映業(yè)的財務狀況；二是在對賬不及時的情況下，如發(fā)生偷盜等情況，不易及時發(fā)現(xiàn)，不利于加強內(nèi)部管理，人員不足或未具備一定素質(zhì)的情況，也會不同程度地影響存貨核算的質(zhì)量。我國大多數(shù)中小企業(yè)尚未實現(xiàn)電算化管理，由于中小企業(yè)資金少，沒有合適自身的存貨管理系統(tǒng)，存貨的出入庫未能通過電算化管理系統(tǒng)來實現(xiàn)。由于存貨不定期進行盤點，資產(chǎn)報表數(shù)據(jù)可能存在不實，不詳細的收發(fā)存貨核算，中小企業(yè)的銷售成本有可能不實，并且存在利用存貨進行利潤調(diào)節(jié)的現(xiàn)象，以達到少繳企業(yè)所得稅的目的。這里所說的可變現(xiàn)凈值，是指在正常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，以存貨的估計售價減去至完工估計將要發(fā)生的成本、估計的銷售費用以及相關稅金后的金額。中小企業(yè)在確定存貨的可變現(xiàn)凈值時，應當以取得的可靠證據(jù)為基礎，并且考慮持有存貨的目的、資產(chǎn)負債表日后事項的影響等因素。中小企業(yè)認為中國缺少高水平的物流服務商，對現(xiàn)在的第三方物流企業(yè)能否降低成本，保守商業(yè)機密，能否提供長期的優(yōu)質(zhì)服務缺乏信心，且中小企業(yè)資金少不能充分利用第三方物流的原因主要有二點：首先是中小企業(yè)對于采用第三方物流的成功模式及其效益回報的認識還不深，因而缺乏動力；其次是第三方物流自身發(fā)展尚不成熟，無法為中小企業(yè)合作伙伴提供深入完整的服務；以至于很多中小企業(yè)并沒有充分認識到它的真正價值所在。我國中小企業(yè)產(chǎn)品銷售物流多采取自營物流方式，沒有依靠物流系統(tǒng)支持市場營銷，第三方物流公司的參與程度很低，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，信息化程度不斷增強，中小企業(yè)組織形式和經(jīng)營管理模式均有很大變化，傳統(tǒng)的存貨管理方法對中小企業(yè)的自身物資資源和第三方物流明顯利用不足。采購、生產(chǎn)、銷售等相關部門和崗位的職責、權限不明確，忽略崗位相互分離、制約和監(jiān)督，時常出現(xiàn)部門之間的相互推諉或一人說了算的現(xiàn)象，造成存貨庫存量過多、占用資金過大，給企業(yè)帶來的損失難以估量。對期末盤點次數(shù)少，盤點質(zhì)量不高，造成問題不能及時暴露。中小企業(yè)由于規(guī)模小一般沒有完善的存貨管理制度，管理層重視程度不夠，員工素質(zhì)不高等原因，導致制定的存貨管理制度未能起到應有的監(jiān)管作用。二．中小企業(yè)存貨管理存在的問題中小企業(yè)持有一定的存貨，對保證中小企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營是非常重要的，但是在存貨管理工作中經(jīng)常容易出現(xiàn)一些大大小小的問題，也應引起管理者足夠的重視。存貨作為一項重要的流動資產(chǎn)，它的存在勢必占用大量的流動資金，一般情況下，存貨占中小企業(yè)總資產(chǎn)的40 %—60%左右，由于存貨具有生產(chǎn)準備投入早、制造周期長，更加需要對存貨進行有效管理，降低存貨占用，加快存貨的周轉(zhuǎn)速度，避免存貨的積壓、報廢和毀損等情況的發(fā)生，從而降低經(jīng)營風險，提高盈利水平,是中小企業(yè)存貨管理的重點對象，其管理﹑利用情況如何，直接關系到中小企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)運作效率，在不同的存貨管理水平下，中小企業(yè)的平均資金占用水平差別是很大的，而有效地存貨管理是降低存貨成本的有效途徑。 一．加強中小企業(yè)存貨管理的必要性相對于大企業(yè)來說，中小企業(yè)存在存貨管理制度不健全，資金少，未能建立合適中小企業(yè)的存貨管理系統(tǒng)。關鍵詞：中小企業(yè) 存貨管理 存貨管理的信息化