【正文】 排污費(fèi) 辦公費(fèi) 水費(fèi) 取暖費(fèi) 差旅費(fèi) 會(huì)議費(fèi) 業(yè)務(wù)招待費(fèi) 保險(xiǎn)費(fèi) 運(yùn)輸費(fèi) 無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo) 壞賬資金準(zhǔn)備 稅金 上級(jí)管理費(fèi) 獨(dú)生子女補(bǔ)助費(fèi) 冬季取暖補(bǔ)貼 綠化費(fèi) 住房公積金 其他 管理費(fèi)用合計(jì) 由表6可以看出該公司的管理費(fèi)用包括：。管理費(fèi)用是指企業(yè)在銷(xiāo)售商品的過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。3. 企業(yè)期間費(fèi)用計(jì)劃完成情況分析期間費(fèi)用是指某一期間發(fā)生的與產(chǎn)品生產(chǎn)無(wú)直接聯(lián)系，不記入產(chǎn)品成本而直接記入當(dāng)期損益的各項(xiàng)費(fèi)用。分析的程序一般是先檢查各種產(chǎn)品單位成本實(shí)際比計(jì)劃、比上年實(shí)際、比歷史最好水平的升降情況，然后，按成本項(xiàng)目分析其增減變動(dòng)，查明造成單位成本升降的原因。尤其是各項(xiàng)消耗定額的執(zhí)行情況，確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝和操作方法的改變，以及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng)對(duì)產(chǎn)品單位成本的影響，查明產(chǎn)品單位成本升降的具體原因?？杀犬a(chǎn)品檢查計(jì)劃完成情況，著重檢查降低任務(wù)（降低額和降低率）完成情況，包括：（1）產(chǎn)品單位成本分析（2）技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)產(chǎn)品成本影響的分析。該項(xiàng)分析主要是對(duì)可比產(chǎn)品成本的計(jì)劃降低額和計(jì)劃降低率的執(zhí)行情況進(jìn)行分析。表1 全部產(chǎn)品成本分析情況編制單位：山西奧倫膠帶有限責(zé)任公司 2007年12月 單位：元可比產(chǎn)品本年計(jì)劃本年實(shí)際升降額降低率1%阻燃膠帶合計(jì)由表1可以看出，%，說(shuō)明該公司的效益下降，利潤(rùn)也隨著降低。成本完成情況分析是對(duì)全部產(chǎn)品成本計(jì)劃以及可比產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況進(jìn)行總的分析和評(píng)價(jià)。通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的分析可以考察企業(yè)成本管理的大小，是企業(yè)在未來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中如何加強(qiáng)成本管理的指示燈。將繼續(xù)增加生產(chǎn)能力，5年內(nèi)規(guī)模上到5億元，名列全國(guó)前茅。負(fù)債2200萬(wàn)元，所有者權(quán)益2200萬(wàn)元。公司主要產(chǎn)品為“奧倫牌”P(pán)VC、PVG整芯阻燃輸送帶、普通用途尼龍、棉帆布輸送帶及耐酸、耐油、耐寒、耐熱等特殊輸送帶。,其中國(guó)有資本2137 %,%。公司下設(shè)市場(chǎng)部、計(jì)財(cái)部、供應(yīng)部、工藝質(zhì)量部、產(chǎn)品研發(fā)部、人力資源部、發(fā)展研究中心、 檢驗(yàn)檢測(cè)中心、售后服務(wù)中心等職能機(jī)構(gòu)及輸送帶廠和機(jī)械廠。目 錄一般部分1. 企業(yè)一般概況 12. 企業(yè)成本計(jì)劃完成情況分析 1 1 2 23. 企業(yè)期間費(fèi)用計(jì)劃完成情況分析 4 4 5 64. 企業(yè)利潤(rùn)分析 7 7 7 8 8 85. 企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表體系 8 8 9 利潤(rùn)表的分析 11 136. 企業(yè)財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià) 13 13 13 14 15 16 16 企業(yè)盈利能力的分析 17 17 18 18專(zhuān)題部分一．加強(qiáng)中小企業(yè)存貨管理的必要性 21二．中小企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題 21 22 22 23 23三．加強(qiáng)中小企業(yè)存貨管理的對(duì)策 24 24，充分利用第三方物流 25，強(qiáng)化存貨計(jì)量 25 26結(jié)束語(yǔ) 27參考文獻(xiàn) 28致謝語(yǔ) 29iv陽(yáng)泉職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)論文1. 企業(yè)一般概況山西奧倫膠帶有限責(zé)任公司是陽(yáng)煤集團(tuán)的控股子公司，是輸送帶專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)。前 言存貨是指企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中持有的、以銷(xiāo)售的產(chǎn)成品或商品，或?yàn)榱顺鍪廴匀惶幱谏a(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品，或在生產(chǎn)過(guò)程、勞務(wù)過(guò)程中消耗的材料、物料等。中小企業(yè)發(fā)生存貨主要是為了防止停工待料、維持均衡生產(chǎn)、適應(yīng)市場(chǎng)變化，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，那么其管理的目標(biāo)就是要在充分揮存貨作用的前提下不斷降低存貨成本，以最低的存貨成本保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行，即在各種成本與效益之間做出權(quán)衡，達(dá)到最佳結(jié)合。公司設(shè)有董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東大會(huì)。現(xiàn)有職工507人,占地面積50000平方米, ， 萬(wàn)元。其中陽(yáng)煤集團(tuán)2000萬(wàn)元，職工200萬(wàn)元。 公司現(xiàn)有資產(chǎn)4400萬(wàn)元，其中流動(dòng)資產(chǎn)3000萬(wàn)元，固定資產(chǎn)凈值1400萬(wàn)元?，F(xiàn)有生產(chǎn)規(guī)模和能力在山西省名列第一，在國(guó)內(nèi)同行業(yè)位居前6名，達(dá)產(chǎn)后可望進(jìn)入前3名。2. 企業(yè)成本計(jì)劃完成情況分析 產(chǎn)品成本是以產(chǎn)品為對(duì)象歸集的生產(chǎn)耗費(fèi)，他是一個(gè)綜合性的指標(biāo)。 對(duì)產(chǎn)品成本的分析可以從全部產(chǎn)品計(jì)劃完成情況和可比產(chǎn)品計(jì)劃完成情況兩方面進(jìn)行。通過(guò)成本分析，可以考核企業(yè)成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，評(píng)價(jià)企業(yè)過(guò)去的成本管理工作，可以提示問(wèn)題和差距，促使企業(yè)挖掘降低成本的潛力，尋求降低成本的途徑和方法?？杀犬a(chǎn)品是指企業(yè)過(guò)去曾經(jīng)正式生產(chǎn)過(guò)，有完整的成本資料可以進(jìn)行比較的產(chǎn)品。分析時(shí)，先計(jì)算出實(shí)際完成的降低額和降低率，然后與計(jì)劃的降低額和降低率進(jìn)行比較，從而了解可比產(chǎn)品計(jì)劃的降低額和降低率的比較，最終了解可比產(chǎn)品計(jì)劃降低任務(wù)的完成情況。 產(chǎn)品單位成本的意義在于揭示各種產(chǎn)品單位成本及各個(gè)成本項(xiàng)目的變動(dòng)情況。分析的主要依據(jù)是產(chǎn)品單位成本表成本計(jì)劃和各項(xiàng)消耗定額資料，以及反映各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的業(yè)務(wù)技術(shù)資料等。 表2 2007年可比產(chǎn)品成本分析表編制單位：山西奧倫膠帶有限責(zé)任公司 2007年12月 單位：元項(xiàng)目PVC阻燃輸送帶PVG阻燃輸送帶普通分層帶其他直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì) 表3 可比產(chǎn)品計(jì)劃完成情況表 編制單位：山西奧倫膠帶有限責(zé)任公司 2007年12月 單位：元可比產(chǎn)品名稱(chēng)單位成本（元/件）總成本（元）2006年2007年增減額2006年2007年增減額阻燃膠帶203表4 可比產(chǎn)品成本降低計(jì)劃完成情況分析表編制單位：山西奧倫膠帶有限責(zé)任公司 2007年12月 單位：元可比產(chǎn)品名稱(chēng)計(jì)劃成本降低任務(wù)實(shí)際成本降低情況降低額降低率降低額降低率1%阻燃膠帶由于所給資料欠缺所無(wú)法進(jìn)行比較分析。包括營(yíng)業(yè)費(fèi)用，管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。山西奧倫膠帶有限責(zé)任公司的管理的費(fèi)用包括勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)和管理部門(mén)經(jīng)費(fèi)兩大項(xiàng)。%的管理費(fèi)用，通過(guò)07年管理費(fèi)用和06年的進(jìn)行比較可以得出該公司的效益比06年的好。 表7 2007年?duì)I業(yè)費(fèi)用發(fā)生情況表編制單位：山西奧倫膠帶有限責(zé)任公司 2007年12月 單位：元項(xiàng)目2006年2007年2007年與2006年比金額百分比(%)營(yíng)業(yè)費(fèi)用合計(jì)其中:機(jī)械產(chǎn)品。 財(cái)務(wù)費(fèi)用是企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。 表7 財(cái)務(wù)費(fèi)用分析表 編制單位：山西奧倫膠帶有限責(zé)任公司 2007年12月 單位：元項(xiàng)目 2006年 2007年 2007年與2006年比 金額 百分比（%） 利息收入 利息支出 財(cái)務(wù)費(fèi)用合計(jì) 由表7可以看出：2006年費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額為317061元，%。4. 企業(yè)利潤(rùn)分析企業(yè)的利潤(rùn)總額，就其構(gòu)成來(lái)看，既有通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而獲得，也有通過(guò)投資活動(dòng)南昌獲得的，同時(shí)也有那些與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無(wú)直接關(guān)系的事項(xiàng)而發(fā)生的。企業(yè)的稅前利潤(rùn)一般包括營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，投資凈收益和營(yíng)業(yè)外收支凈額三