存貨管理論文：存貨管理的問題及對策-在線瀏覽
2024-11-16 08:18本頁面
【正文】 決定，招投標(biāo)只是為了某些關(guān)系的順利進(jìn)入而設(shè)立的一種形式；采購人員長期在固定的幾個(gè)供應(yīng)商處采購，從長遠(yuǎn)的角度來看，會使企業(yè)不關(guān)注市場動態(tài)，錯(cuò)失了選擇高質(zhì)量、低價(jià)格的供應(yīng)商的機(jī)會，有些供應(yīng)商還會趁機(jī)提高某些不常用物資的價(jià)格，魚目混珠，使企業(yè)在不知情的情況下增加了采購成本；采購質(zhì)量難以控制，由于供需方之間信息不對稱，合 作的不穩(wěn)定性，有些材料的質(zhì)量只有在使用一段時(shí)間之后才能辨別出優(yōu)劣，致使質(zhì)量控制難度大，部分供應(yīng)商為競爭到供應(yīng)權(quán)，謊報(bào)企業(yè)資質(zhì)和供應(yīng)能力，使得供貨質(zhì)量得不到保障，在具體實(shí)施中采供雙方極易發(fā)生糾紛，常常出現(xiàn)供貨質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、不能按時(shí)供貨等現(xiàn)象，對材料需求方帶來不可預(yù)料的損失。儲存環(huán)節(jié)一旦管理混亂、把關(guān)不嚴(yán)，將導(dǎo)致整個(gè)材料管理的混亂。 存貨的發(fā)出環(huán)節(jié)：存貨的領(lǐng)用沒有建立規(guī)范的領(lǐng)用制度，各部門在領(lǐng)用物資時(shí)，完全靠自覺性，既沒有人監(jiān)管實(shí)際生產(chǎn)到底需要多少，也沒有規(guī)定消耗定額，隨領(lǐng)隨用，多領(lǐng)不辦理退庫手續(xù)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重；大型貴重備件不進(jìn)行攤銷，一次計(jì)入成本，造成當(dāng)期利潤不實(shí)；員工可以隨意進(jìn)出倉庫，導(dǎo)致細(xì)小物件經(jīng)常丟失，卻又無法追究責(zé)任，給企業(yè)造成了不必要的損失；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與材料人員串通一氣虛開發(fā)票將一些財(cái)經(jīng)制度不準(zhǔn)報(bào)銷的東西通過材料出賬。 ② 企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)各種存貨采購間隔期和當(dāng)前庫存，綜合考慮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、市場供求等因素，充分利用信息系統(tǒng)，合理確定存貨采購日期和數(shù)量，確保存貨處于最佳庫存狀態(tài)。計(jì)劃外采
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