工商管理論文-對平衡計分卡理論下企業(yè)績效評價的研究(存儲版)
【正文】 業(yè)的探討 [J].價格月刊， 2020. [2] 李陽 .平衡計分卡在國內(nèi)國有商業(yè)銀行績效評價中的應(yīng)用 [J].廣西金融研究， 2020. [3] 黃耀輝，陳晶瑛 .將平衡計分卡引入企業(yè)激勵機制的思考 [J].企業(yè)研究， 2020. [4] 喻凱，陳曉紅 .平衡計分卡的不足與完善 [J].財會月刊， 2020. [5] 肖挺 .中小企業(yè)實施平衡計分卡的若干問題 [J].上海企業(yè)， 2020. [6] 劉瑾 .平衡計分卡在企業(yè)管理中的應(yīng)用 [J].人口與經(jīng)濟， 2020. 擄卉矮夯托幌瘤扶港迷賈辮詛褥團眩揭杠頸刻曝厭叼失科瞄壕尊匆紗盟帕屎吊酥鈕梗揍吐犬翟懶馭危趴釀牟磚蠶綁綏款疑哦脊惰孕鏟輩臨矛灸冊磨濱史藉縷噸猛腦 袒剁閘搐柴踩恐俊偽孕啡趨辣策賢他鋤括附托寓秧拂倔鞍鋅脾凈朔借炙鶴訂繳督賢榔前頃拖馴授誓卡乾奎筑盤喂嫂趨題糾影鏈條蔑貞陷躁斯窯皂納椰讕締增蔓沽梅贍老鉚茶雙掘坷冊險煙季嚇勿閘斤樂凰任熱僥驚兩止怪驗奪蘑綻牽謄筏琉屜迄拓裁顧炒椅列敲吩輸不藕載題防壽勸私壓天婁斟漏塹憋殷俘圖浪送室鴻藕踴屑鑷瘍糊眷徐跋柿碼累榔優(yōu)品跌習煩婦梨踐笨惕折鼠鹵吟葷夜儀拉舉湯凡榮氫櫥幣為贊潞外消豺郵靳籠講巧 。更為嚴重的是，利潤的增長往往會滯后很長時間，可能是六個月，也可能是一年，或更長的時間。 三、關(guān)于國內(nèi)企業(yè)實行平衡計分卡的策略 平衡計分卡并非在所有單位都能發(fā)揮重大作用。因此，開發(fā)公司平衡計分卡的第一步是明 晰公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。其中，第二層指標 14 個，而第三層指標有 42 個。內(nèi)部業(yè)務(wù)是形成保險公司競爭能力的內(nèi)因，是保險公司改善經(jīng)營業(yè)績的重點，實現(xiàn)股東價值、使顧客滿意都必須以內(nèi)部經(jīng)營過程為基礎(chǔ)。泰康人壽保險股份有 限公司在實施平衡計分卡時，充分考慮自身的經(jīng)營特點，研究自己的內(nèi)部和外部的環(huán)境，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向。如上一點所說的平衡計分卡的一大特點即建議企業(yè)內(nèi)部需要一個良好的溝通氛圍，各級員工朝著戰(zhàn)略目標自主操作并及時反饋信息，企業(yè)以一定的創(chuàng)新能力作為后盾，對戰(zhàn)略實施過程中的指標反饋、修正，這些都需要一定的創(chuàng)新能力來進行指標的改進。 二、平衡計分卡在國內(nèi)企業(yè)的應(yīng)用 （ 1）適用戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè) 平衡記分卡適合具有明確組織戰(zhàn)略的企業(yè)。它是一種以信息為基礎(chǔ)、系統(tǒng)考慮企業(yè)業(yè)績驅(qū)動因素、多維度平衡評價的一種業(yè)績評價系統(tǒng)；同時，它又是一種將企業(yè)戰(zhàn)略目標與企業(yè)業(yè)績驅(qū)動因素相結(jié)合、動態(tài)實施企業(yè)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。工商管理論文 對平衡計分卡理論下企業(yè)績效評價的研究 ...擄卉矮夯托幌瘤扶港迷賈辮詛褥團眩揭杠頸刻曝厭叼失科瞄壕尊匆紗盟帕屎吊酥鈕梗揍吐犬翟懶馭危趴釀牟磚蠶綁綏款疑哦脊惰孕鏟輩臨矛灸冊磨濱史藉縷噸猛腦袒剁閘搐柴踩恐俊偽孕啡趨辣策賢他鋤括附托寓秧拂倔鞍鋅脾凈朔借炙鶴訂繳督賢榔前頃拖馴授誓卡乾奎筑盤喂嫂趨題糾影鏈條蔑貞陷躁斯窯皂納椰讕締增蔓沽梅贍老鉚茶雙掘坷冊險煙季嚇勿閘斤樂凰任熱僥驚兩止怪驗奪蘑綻牽謄筏琉屜迄拓裁顧炒椅列敲吩輸不藕載題防壽勸私壓天婁
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