沃爾瑪成本管理案例分析(存儲(chǔ)版)
【正文】 只是一個(gè)純粹的賣場(chǎng)?？赡芎芏嗳擞X得：我們是小公司，不要什么衛(wèi)星，也不可能去發(fā)射衛(wèi)星，沃爾瑪?shù)慕?jīng)驗(yàn)對(duì)我們 有什么啟示呢 ？ 社會(huì)責(zé)任 沃爾瑪 捐贈(zèng)公益建立形象 的策略是有效的。這對(duì)一個(gè)企業(yè)來講， 是至關(guān)重要的。因此，在不影響質(zhì)量的前提下降低成本是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。這種高效率的存貨管理，使公司能迅速掌握銷售情況和市場(chǎng)需 求趨勢(shì)，及時(shí)補(bǔ)充庫存不足。 沃爾瑪將糕點(diǎn)房搬進(jìn)了商場(chǎng)，更設(shè)有 “山 姆休閑廊 ”，所有的風(fēng)味美食、新鮮糕點(diǎn)都給顧客在購物勞頓之余以休閑的享受。 。管理的環(huán)節(jié)節(jié)省資金。總部安排貨源后送往離商店最近的一個(gè)發(fā)貨中心，再由發(fā)貨中心的電腦安排發(fā)送時(shí)間和路線。 物美價(jià)廉始終是消費(fèi)者追求的最理想的購物標(biāo)準(zhǔn)。有能力的企業(yè)應(yīng)多為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。 通過這些手段沃爾瑪降低了成本，在市竟?fàn)幹懈袃?yōu)勢(shì)，能在竟?fàn)幹蝎@得高于同行的利潤(rùn)，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。 2．直接采購 沃爾瑪對(duì)傳統(tǒng)零售企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行了革命，即 繞開中間商，直接從工廠進(jìn)貨，從而大大減少了進(jìn)貨的中間環(huán)節(jié)，為降低采購價(jià)格提供了更大的空間，每經(jīng)過一個(gè)中間商，價(jià)格就要高少則幾個(gè)百分點(diǎn)，多則十幾個(gè)點(diǎn)，避開中間商就能把這些支出從成本中擠出來了，在進(jìn)貨方面沃爾瑪就以比其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更低的價(jià)格。 此外， “價(jià)格低、服務(wù)好 ”是顧客對(duì)沃爾瑪最直接、最表層的評(píng)價(jià)。 沃爾瑪公司的宗旨 沃爾瑪提出 “幫顧客節(jié)省每一分錢 ”的宗旨，實(shí)現(xiàn)了價(jià)格最便宜的承諾 。沃爾瑪 (WALMART)是全球 500 強(qiáng)榜首企業(yè)。每周光臨沃爾瑪?shù)念櫩? 億人次。 2020 年 7 月 11 日在美國(guó)《財(cái)富》 fortune雜志公布的 2020 年世界 500強(qiáng)排行榜中，美
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