目標(biāo)成本預(yù)測及案例分析(存儲版)
【正文】 的失誤，會導(dǎo)致成本控制“先天不足”，會導(dǎo)致巨大的浪費(fèi)。 制造費(fèi)用的控制在資本密集型和技術(shù)密集型企業(yè)中，制造費(fèi)用在產(chǎn)品成本中所占比重較大且有不斷上升的趨勢，因此，切實(shí)控制好這部分費(fèi)用對于企業(yè)提高效益至關(guān)重要其具體控制措施有：① 嚴(yán)格執(zhí)行各項費(fèi)用開支的標(biāo)準(zhǔn)，不得隨意擴(kuò)大制造費(fèi)用的開支范圍與開支標(biāo)準(zhǔn)。而企業(yè)的產(chǎn)品成本和經(jīng)濟(jì)效益存在著直接而緊密的關(guān)系。產(chǎn)品成本水平，不僅和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，同時也是企業(yè)增加收入的具體保證和源泉。因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)放益的提說到底只能靠兩條，降低消耗和成本、提高質(zhì)量、增加產(chǎn)量。根據(jù)目標(biāo)成本預(yù)測法，計算該公司2012年的全年銷售成本、單位產(chǎn)品目標(biāo)生產(chǎn)成本和全年生產(chǎn)總成本。另一方面，目標(biāo)成本管理是以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以提高資本增值為目的的成本管理。(2)實(shí)行目標(biāo)成本管理是企業(yè)降低成本，提高效益的根本途徑。因此，這些企業(yè)應(yīng)對競爭壓力地方法是定期使用目標(biāo)成本法重新設(shè)計產(chǎn)品，從而降低產(chǎn)品銷售價格，增加產(chǎn)品價值。加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量控制工作，提高合格品率和優(yōu)級品率，把廢品率控制在合理的范圍之內(nèi)，提高原材料的利用率。 實(shí)施目標(biāo)成本控制目標(biāo)成本控制應(yīng)從產(chǎn)品設(shè)計研制開始，對材料采購，庫存，生產(chǎn)，銷售直至售后服務(wù)整個過程實(shí)施全面控制，而不僅是對生產(chǎn)階段的成本實(shí)施控制。對零部件層次的目標(biāo)成本進(jìn)行規(guī)劃可以將來自于市場的競爭性成本壓力明確轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商身上。 市場驅(qū)動型成本 所有產(chǎn)品必須滿足客戶的需要，因?yàn)榭蛻粢竽軌蛲苿赢a(chǎn)品的開發(fā)。3 目標(biāo)成本法預(yù)測流程 確定目標(biāo)銷售價格要確定市場價格，首先要進(jìn)行市場分析，了解客戶的需要和客戶愿意為此支付的價款。（3）系統(tǒng)性的成本管理。庫帕爾指出，“許多公司是先設(shè)計好產(chǎn)品，再計算被設(shè)計產(chǎn)品的代價，然后看看能否以這個價格水平賣出該產(chǎn)品”，而日本公司卻將這種程序完全顛倒過來，即“先將某種新產(chǎn)品的成本或售價確定為X，然后回過頭去努力實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)”。成本控制對企業(yè)的重要性毋庸贅述，當(dāng)中國制造業(yè)快速發(fā)展，市場由賣方轉(zhuǎn)向買方，短缺現(xiàn)象從總體上消失之時，價格勢必成為市場競爭的主要焦點(diǎn)之一。對企業(yè)而言，研究某項工作的關(guān)鍵在于其必要性而不是可能性。 哈佛大學(xué)大學(xué)教授羅賓它要求企業(yè)的成本管理,在事先必須進(jìn)行成本的科學(xué)預(yù)測和可行性研究,制定出正確的成本目標(biāo),并依據(jù)成本目標(biāo)進(jìn)行成本決策和成本企劃,制定最優(yōu)的成本方案和實(shí)施措施。在目標(biāo)成本管理過程中,以預(yù)定的效益為目標(biāo)又以效益目標(biāo)達(dá)成程度為評價工作績效的依據(jù),“確定目標(biāo),層層分解”；“實(shí)施目標(biāo),監(jiān)控考績”；“評定目標(biāo),獎懲兌現(xiàn)”,這三大環(huán)節(jié)形成一個緊密聯(lián)系的封閉的成本管理體系,為目標(biāo)成本管理取得高效能創(chuàng)造了重要條件。 確定目標(biāo)成本目標(biāo)成本的確定是目標(biāo)成本管理的核心內(nèi)容，具體包括市場驅(qū)動型成本確
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