汽配連鎖企業(yè)管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程分析(存儲(chǔ)版)
【正文】 o 通過(guò)該軟件系統(tǒng)與用友財(cái)務(wù)軟件的接口接接，達(dá)到了 業(yè)務(wù)帳與財(cái)務(wù)帳同步一致操作； o 全面解決網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)、總部與各個(gè)分店之間的業(yè)務(wù)住來(lái)、各分店發(fā)貨協(xié)同處理的目的； o 根據(jù)權(quán)限關(guān)系可查看各分店的庫(kù)存情況，達(dá)到各分店之間資源共享； o 軟件使用過(guò)程中實(shí)現(xiàn)零停機(jī)。 正式上線(xiàn)的前一天，我們將功能培訓(xùn)、數(shù)據(jù)分析、網(wǎng)絡(luò)調(diào)試、系統(tǒng)安裝工作全部 正常完成后，正式進(jìn)行對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行切換工作；因客戶(hù)需要對(duì)庫(kù)存進(jìn)行驗(yàn)證，將所有的庫(kù)存全部進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，在盤(pán)點(diǎn)工作中我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)；經(jīng)過(guò)大家一夜努力，盤(pán)點(diǎn)工作順利完成，第二天正式上線(xiàn)進(jìn)行銷(xiāo)售。本著 “資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng) ”的理念，一鴻企業(yè)目前在國(guó)內(nèi)的汽配市場(chǎng)中已初顯一定的主導(dǎo)地位。分店進(jìn)行采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)申請(qǐng)后，統(tǒng)一由總店向廠(chǎng)家進(jìn)行詢(xún)價(jià)、訂貨、入庫(kù)然后調(diào)撥給分店，分店不允許向廠(chǎng)家詢(xún)價(jià)；下面是該采購(gòu)流程的截圖： 調(diào)撥管理 分店在一天營(yíng)業(yè)運(yùn)作過(guò)后，很多配件都發(fā)生了進(jìn)出情況，有些備件需要總店及時(shí)補(bǔ)貨到分店，補(bǔ)充庫(kù)存后分店第二天可以正常營(yíng)業(yè)，故分店要在當(dāng)天營(yíng)業(yè)結(jié)束后向總店發(fā)出補(bǔ)貨的申請(qǐng)要求，可以使用該功能向總部發(fā)出調(diào)撥申請(qǐng)單。 5. 條碼印制：通過(guò)條形碼打印機(jī)印制貨品編碼條形碼標(biāo)簽，供庫(kù)房管理員粘貼于貨品或其外包裝上；并印制倉(cāng)位條形碼標(biāo)簽，粘貼于各個(gè)倉(cāng)位。 二、 產(chǎn)品介紹 經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，已有相當(dāng)數(shù)量的汽配經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)始擺脫簡(jiǎn)單的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)而側(cè)重強(qiáng)化公司產(chǎn)品質(zhì)量、品類(lèi)與服務(wù)，多店經(jīng)營(yíng)、連鎖經(jīng)營(yíng)、聯(lián)合重組、甚至通過(guò)商會(huì)聯(lián)盟的形式，對(duì)內(nèi)提高自身經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)外加強(qiáng)拓展關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)，以期在新一輪市場(chǎng)大潮中保持領(lǐng)先。 目前國(guó)內(nèi)整體汽配行業(yè)前景被一致看好，但汽配流通市場(chǎng)狀況
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