淺談項目標準化管理對項目和企業(yè)的重要意義及標準化管理實施microsoftword文檔(存儲版)
【正文】 建筑企業(yè)的生存基本就是具有一定的市場，企業(yè)的效益原則 是 工程項目，項目經(jīng)理部是施工建筑企業(yè)最基礎(chǔ)的 、最重要的 管理機構(gòu)，項目的管理好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的生存環(huán)境和發(fā)展質(zhì)量。 2. 通過對項目管理經(jīng)驗在最大范圍內(nèi)復(fù)制和推廣，可以搭建起資源共享的項目管理平臺。 施工圖紙的核對制度，技術(shù)交底制度，原材料把關(guān)制度，材料設(shè)備及夠配件管理制度，檢驗批分項、分部、單位工程質(zhì)量 驗收制度； 工程質(zhì)量驗收檢查制度 。 ） 過程控制標準化是為了確保前 3 個標準落到實處，著眼于落實各環(huán)節(jié)的責(zé)任而實行的全過程監(jiān)控，主要采用既有制定的管理體系、工作標準和工作程序。 在工程控制化標準方面，首先要責(zé)任 強化的約束，建立健全目標體系，責(zé)任體系和考核評比體系， 成成分崗責(zé)任，量化目標，通過制定詳細完善的制度體系，約束作業(yè)的行為，已詳細分解計劃為指導(dǎo)，定人，定期、定崗、定責(zé)、定點進行考核評比，嚴格兌現(xiàn)獎罰，確保施工進度有效受控。 建立健全分類培訓(xùn)機制，針對工程特點和管理要求，項目主要管理人員要進行全方位的專業(yè)知識培訓(xùn)，項目全體人員要進行全過程的崗位技能培訓(xùn)，特種工作和重要 崗位必須持證上崗。 ，制定文明施工的標準 ，現(xiàn)場機械管理標準，材料堆放標準等形成統(tǒng)一的有機體， 要明確環(huán)境保護管理的范圍，施工現(xiàn)場的環(huán)境標準，環(huán)境保護的控制措施等。 項目管理標準化總結(jié)： 管理制度標準化，現(xiàn)場管理標準化，人員配備標準化， 過程控制標準 化 。同時我們也可以針對實驗試點和實施過程中出現(xiàn)的新情況新問題，對相同或類似的原有項目管理 標準不斷的研究、分析和完善，將之精華提煉統(tǒng)一成新的項目管理標準，始
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