淺談項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)項(xiàng)目和企業(yè)的重要意義及標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施microsoftword文檔(存儲(chǔ)版)
【正文】 建筑企業(yè)的生存基本就是具有一定的市場(chǎng)，企業(yè)的效益原則 是 工程項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理部是施工建筑企業(yè)最基礎(chǔ)的 、最重要的 管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目的管理好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的生存環(huán)境和發(fā)展質(zhì)量。 2. 通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)在最大范圍內(nèi)復(fù)制和推廣，可以搭建起資源共享的項(xiàng)目管理平臺(tái)。 施工圖紙的核對(duì)制度，技術(shù)交底制度，原材料把關(guān)制度，材料設(shè)備及夠配件管理制度，檢驗(yàn)批分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量 驗(yàn)收制度； 工程質(zhì)量驗(yàn)收檢查制度 。 ） 過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化是為了確保前 3 個(gè)標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處，著眼于落實(shí)各環(huán)節(jié)的責(zé)任而實(shí)行的全過(guò)程監(jiān)控，主要采用既有制定的管理體系、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作程序。 在工程控制化標(biāo)準(zhǔn)方面，首先要責(zé)任 強(qiáng)化的約束，建立健全目標(biāo)體系，責(zé)任體系和考核評(píng)比體系， 成成分崗責(zé)任，量化目標(biāo)，通過(guò)制定詳細(xì)完善的制度體系，約束作業(yè)的行為，已詳細(xì)分解計(jì)劃為指導(dǎo)，定人，定期、定崗、定責(zé)、定點(diǎn)進(jìn)行考核評(píng)比，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，確保施工進(jìn)度有效受控。 建立健全分類(lèi)培訓(xùn)機(jī)制，針對(duì)工程特點(diǎn)和管理要求，項(xiàng)目主要管理人員要進(jìn)行全方位的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，項(xiàng)目全體人員要進(jìn)行全過(guò)程的崗位技能培訓(xùn)，特種工作和重要 崗位必須持證上崗。 ，制定文明施工的標(biāo)準(zhǔn) ，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理標(biāo)準(zhǔn)，材料堆放標(biāo)準(zhǔn)等形成統(tǒng)一的有機(jī)體， 要明確環(huán)境保護(hù)管理的范圍，施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)境保護(hù)的控制措施等。 項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)： 管理制度標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，人員配備標(biāo)準(zhǔn)化， 過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn) 化 。同時(shí)我們也可以針對(duì)實(shí)驗(yàn)試點(diǎn)和實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的新情況新問(wèn)題，對(duì)相同或類(lèi)似的原有項(xiàng)目管理 標(biāo)準(zhǔn)不斷的研究、分析和完善，將之精華提煉統(tǒng)一成新的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，始
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