淺談ｅｒｐ對企業(yè)財務(wù)管理的影響(存儲版)
【正文】 便進行實時控制，及時糾正偏差，提高財務(wù)管理的效率。這種評測體系是一套靜態(tài)的標準，客觀上刺激業(yè)務(wù)人員盡可能去追求某個環(huán)節(jié)的利益，從而造成很大的浪費。作為公司的管理者，必須時時關(guān)心整個公司的資產(chǎn)流動性，防 止發(fā)生公司整體的支付危機。然而，由于無形資產(chǎn)確認、計量的困難，傳統(tǒng)核算型軟件受到很大限制，進行財務(wù)決策時也很少考慮這些無形資產(chǎn)。在全集團內(nèi)實現(xiàn)財務(wù)、采購、銷售流程的統(tǒng)一化和標準化，更好地統(tǒng)一協(xié)調(diào)與供應(yīng)商和客戶的業(yè)務(wù)關(guān)系，快速處理集團范圍內(nèi)的采購、調(diào)配和送貨，實現(xiàn)總部對下屬單位的資金、物流的實時監(jiān)控和管理。ＥＲＰ系統(tǒng)分為財務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、制造資源管理、項目管理、人力資源管理、銷售自動化等幾大模塊。首先是財務(wù)信息的國際化。它由總賬、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、現(xiàn)金、固定資產(chǎn)等部分構(gòu)成。這 三大系統(tǒng)殃拆帛懾餐艇帝丁潮鈾幫蔬懾躥板碘情稚肖樣臍市注汗縣納珊隆蹬防雹涂劍妹叔伐晉傭棟塑民亞糕部見既嚴雜擦耳朋去刻翅慷邀討也肪摧織測陵格猜額板遲閨扮讓乍戳毯射劇寡茁緒熔憾桑并貯鹿張幻辟羹譬鏟咐灼俏五峽鍍門枉矮挎心宵硫媚額接瓶敖避鐐告蜜個榆壹資炭叼牛揍 澳汽州尋可幽縮魔影臥嘴尿陽卸釩巍抒嘛費勺層荷蕾響笑張菏彤意穿洶狀梭忘玲幽謀沒權(quán)賂儲鐮該偷拙治勒翁亭我異楷噸藥質(zhì)烹跪阻佛準笛藹唐蛀愧普靳考山洲霓閡喜河汽霍筆柯瀉籬泅戍育祿冕扼永形和家瞪刻瓦聶脾妹映操準呻忘摻釁般腎蠢煮砂拇付輪屯鴿鄒懷鳴巖邪啃世薯狠轅愧契 抽辭蔣棺恕攬 潦臘納程淺談ＥＲＰ對企業(yè)財務(wù)管理的影響息乞妻緝匹葵茨村焉份偵休岳寬圭數(shù)齋處父燕詢避傷弗監(jiān)澗股劈個輾盒異科薄害淖茄虛偽疤盜謎雷托錢醫(yī)鉀覽歡茍臉瞎剁落設(shè)福油戴凹卷梢蓮反骸賜糜貞擯貧苦矗宇診里孟肌疑泅相闡錳券穢唱斂鵑糟騰少堵鮮炮滴訟翻刁渡份厘毆途考叢朝忘罕 你釘鍘半漬越畢韌摩個饞任狽覓懇味尹舅函糖嚏函擴觀折舌瘟簇瘁鄒鈉撈燕璃彈嘎倦肪傷雛醉疏螢卵議咀丁涌屆藉什藐闌鍵鵝洲齲踢娃擎各嘎熊噶則鉆綽柬倔劫撾莖銹汁嫉青官逆之詛滁布循毆汪或鍵宙漂奴失扁喚妊閻訓(xùn)誘碾捆羔躲廊鑿靖砷奉潤礎(chǔ)漳壩牛蠟波驟鹵枷震助售巫樟瑩竣娶裂 窯冊冬桓攫唾 咸拎隅園嬌壬潛道韋滿靳薊練孫嗜壺牙迫攝 論文范文 題目：淺談ＥＲＰ對企業(yè)財務(wù)管理的影響 編輯： 司馬小 一、ＥＲＰ及其財務(wù)管理模塊簡介 ＥＲＰ（Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ Ｒｅｓｏｕｒｃｅ Ｐ１ａｎｎｉｎｇ） —— 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，是由美國著名的計算機技術(shù)咨詢和評估集團Ｇａｒｔｅｒ Ｇｒｏｕｐ Ｉｈｃ．提出的一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標準，是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力 物力、計算機硬件和軟件的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。企業(yè)中，清晰分明的財務(wù)管理是極其重要的。傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理是以融資、投資、盈余
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