【正文】 上世紀(jì) 70 年代末就進(jìn)入中國(guó)的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 戰(zhàn)略管理案例庫(kù)管理案例庫(kù)第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長(zhǎng) 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對(duì)戰(zhàn)略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識(shí)。 對(duì)于上世紀(jì) 70年代末就進(jìn)入中國(guó)的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯(cuò)笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 2. 戰(zhàn)略管理過程 是由 6 個(gè)相互關(guān)聯(lián)的 6 個(gè)環(huán)節(jié)組成，根據(jù)你所掌握的知識(shí)，你能否勾勒出劉永行戰(zhàn)略的 6 個(gè)過程，如果能，試說明。 對(duì)于上世紀(jì) 70年代末就進(jìn)入中國(guó)的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯(cuò)笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 去年底，重慶醫(yī)藥（重慶醫(yī)藥股份有限公司）和重慶市郵政局達(dá)成了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議：郵政的 2100 多家營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)將以加盟、租賃、合作經(jīng)營(yíng)等方式成為和平藥房的連鎖藥店，而和平藥房現(xiàn)有的 700 多家網(wǎng)點(diǎn)也將開展郵政代辦業(yè)務(wù)。 戰(zhàn)略管理案例庫(kù)管理案例庫(kù)第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長(zhǎng) 400億 教學(xué)用途：本案 例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對(duì)戰(zhàn)略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識(shí)。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯(cuò)笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 重慶醫(yī)藥此次大力打造醫(yī)藥流通網(wǎng)絡(luò)，來自多方面原因。國(guó)家經(jīng)貿(mào)委經(jīng)濟(jì)運(yùn)行局副局長(zhǎng)于明德指出，如果現(xiàn)代物流使流通費(fèi)用降低一半，將在全國(guó)節(jié)約上百個(gè)億?！敝貞c醫(yī)藥分管 物流的副總經(jīng)理陳光躍說。去年 12 月 26 日，第一個(gè)“汽車藥店”裝配完畢，開進(jìn)了重慶周邊區(qū)縣。而占整個(gè)銷售規(guī)模 15％的和平藥房，已經(jīng)由當(dāng)初的 14 家發(fā)展為 2020年網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量全國(guó)第一。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯(cuò)笑亢炒儒 濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 據(jù)了解，重慶醫(yī)藥的技改項(xiàng)目已邁出了第一步。 戰(zhàn)略管理案例庫(kù)管理案例庫(kù)第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長(zhǎng) 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對(duì)戰(zhàn)略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識(shí)。 對(duì)于上世紀(jì) 70年代末就進(jìn)入中國(guó)的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 對(duì)于上世紀(jì) 70 年代末就進(jìn)入中國(guó)的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。伍勁松說，作為電子郵政網(wǎng)站，重慶醫(yī)藥可以把藥品在網(wǎng)上展 示，個(gè)人買藥通過郵政的綠卡直接支付購(gòu)藥款就行了；批發(fā)商登陸網(wǎng)站，進(jìn)入藥品訂購(gòu)系統(tǒng)，批量選擇各種藥品，也可通過綠卡支付貨款。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯(cuò)笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 與此同時(shí)，利用郵政的 183 金融網(wǎng)，又使網(wǎng)上訂購(gòu)藥品成為可能。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯(cuò)笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 此外，“信息網(wǎng)”向下可以延伸到配送、物流咨詢、物流方案的選擇和規(guī)劃，對(duì)每樣藥品的消耗、銷售、滯留做到心中有數(shù)；向上可以延伸到市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)，采購(gòu)及訂單的處理，比如通過信息集約化，可以使集團(tuán)內(nèi)部享受統(tǒng)一的批發(fā)價(jià)格。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯(cuò)笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 陳光躍說， 重慶醫(yī)藥依托郵政的“信息網(wǎng)”后，消費(fèi)者足不出戶買藥很快將變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯(cuò)笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 構(gòu)建現(xiàn)代物流網(wǎng) 戰(zhàn)略管理案例庫(kù)管理案例庫(kù)第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長(zhǎng) 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對(duì)戰(zhàn)略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識(shí)。 對(duì)于上世紀(jì) 70年代末就進(jìn)入中國(guó)的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯(cuò)笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 同時(shí)，郵局的倉(cāng)庫(kù)目前有 1 萬多平方米，明年擴(kuò)建后將達(dá)到 4 萬平方米。 對(duì)于上世紀(jì) 70年代末就進(jìn)入中國(guó)的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 對(duì)于上世紀(jì) 70年代末就進(jìn)入中國(guó)的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 戰(zhàn)略管理案例庫(kù)管理案例庫(kù)第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長(zhǎng) 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課 ： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對(duì)戰(zhàn)略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識(shí)。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯(cuò)笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 “醫(yī)藥銷售企業(yè)和郵政合作，利用郵政網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)銷售和物流配送，開創(chuàng)全國(guó)先河。 戰(zhàn)略管理案例庫(kù)管理案例庫(kù)第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長(zhǎng) 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對(duì)戰(zhàn)略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識(shí)。 對(duì)于上世紀(jì) 70年代末就進(jìn)入中國(guó)的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯(cuò)笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚 粥 1. 根據(jù)材料說明劉永行的經(jīng)營(yíng)策略的戰(zhàn)略意圖是什么？ 是如何達(dá)到這種戰(zhàn)略意圖的？ 戰(zhàn)略管理案例庫(kù)管理案例庫(kù)第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長(zhǎng) 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對(duì)戰(zhàn)略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識(shí)。不知國(guó)內(nèi)鋁市場(chǎng)的價(jià)格走勢(shì)，以及中國(guó)政府相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策能否支撐他們實(shí)現(xiàn)這個(gè)理想。 對(duì)于上世紀(jì) 70 年代末就進(jìn)入中國(guó)的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯(cuò)笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 一直到去年底 都是零負(fù)債運(yùn)作的東方希望，今年的資產(chǎn)負(fù)債率已達(dá)到了20％，據(jù)劉永行對(duì)記者說，未來幾年上升到 50％也是可能的，而且 50％也是一個(gè)很正常的負(fù)債率，只要運(yùn)作得當(dāng)，現(xiàn)金流不會(huì)出現(xiàn)問題。 戰(zhàn)略管理案例庫(kù)管理案例庫(kù)第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長(zhǎng) 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對(duì)戰(zhàn)略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識(shí)。 對(duì)于上世紀(jì) 70年代末就進(jìn)入中國(guó)的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。德國(guó)巴斯夫公司一萬噸賴氨酸需要投入 6 億元，日本人在成都建一個(gè) 1 萬噸需也需 2 億－ 6 億元，我們大約只需不到 1 億元，為什么？我們?nèi)斯け阋耍ㄔO(shè)周期比別人短，很快就可投入生產(chǎn)。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯(cuò)笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 “包頭附近盛產(chǎn)原煤，而且價(jià)格便宜，但是因?yàn)榻煌ú槐阒荒苤饕诋?dāng)?shù)叵?，可以建坑口電廠，這是東 方希望最終選定包頭鋁業(yè)的重要原因，包頭的煤炭發(fā)熱值不高，但含硫量低，適合發(fā)電，使用熱電機(jī)組，能源效率提高一倍，電價(jià)估計(jì)在 元／度，僅這一項(xiàng)，就節(jié)省不少錢；一座 62 萬千瓦的熱電廠，國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)投資需要 24 億－ 30 億元人民幣，我們大約 12 億－ 13 億元就可以做下來，比別人便宜一半，為什么？我們有自己的建筑隊(duì)，人工便宜許多。” 戰(zhàn)略管理案例庫(kù)管理案例庫(kù)第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長(zhǎng) 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對(duì)戰(zhàn)略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識(shí)。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯(cuò)笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 且不管他，到了 2020 年，東方希望終于要走出“飼料情結(jié)”，做第二主業(yè)了，眾所周知，他選擇了鋁電產(chǎn)業(yè)。 戰(zhàn)略管理案例庫(kù)管理案例庫(kù)第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長(zhǎng) 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對(duì)戰(zhàn)略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識(shí)。培養(yǎng)參與者理解戰(zhàn)略意圖和如何實(shí)施戰(zhàn)略控制。 對(duì)于上世紀(jì) 70年代末就進(jìn)入中國(guó)的松下來 說，現(xiàn)在它似乎真的急了。杉浦強(qiáng)調(diào)，“現(xiàn)地化也包括人才的現(xiàn)地化，松下會(huì)更加強(qiáng)調(diào)中方管理人員尤其是中高層管理人員的作用。 對(duì)于上世紀(jì) 70年代末就進(jìn)入中國(guó)的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯(cuò)笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 緊迫的任務(wù)促使松下采取了“攘外必先安內(nèi)”之策。 對(duì)于上世紀(jì) 70 年代末就進(jìn)入中國(guó)的松下來說，現(xiàn)在它 似乎真的急了?！?2020 年預(yù)計(jì)銷售額是 300 億元， 3 年時(shí)間要提高 400 億的銷售的確是個(gè)艱巨的任務(wù)。 對(duì)于上世紀(jì) 70年代末就進(jìn)入中國(guó)的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。“其實(shí)在中國(guó)市場(chǎng)，由于網(wǎng)絡(luò)的原因，功能的應(yīng)用并不普及。 對(duì)于上世紀(jì) 70 年代末就進(jìn)入中國(guó)的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯(cuò)笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 對(duì)“前線”的強(qiáng)化，也暗示著松下戰(zhàn)略上的改變。 戰(zhàn)略管理案例庫(kù)管理案例庫(kù)第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長(zhǎng) 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對(duì)戰(zhàn)略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識(shí)。等要打傘的決策下來后，上海早天晴了，市場(chǎng)機(jī)會(huì)也失去了。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯(cuò)笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 首先是擺脫“笨重遲緩”，追求“輕盈快捷”。 對(duì)于上世紀(jì) 70 年代末就進(jìn)入中國(guó)的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 戰(zhàn)略管理案例庫(kù)管理案例庫(kù)第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長(zhǎng) 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對(duì)戰(zhàn)略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識(shí)。換句話說，松下要用 3年的時(shí)間，讓用了 20 多年時(shí)間完成的銷售額翻 倍！ 戰(zhàn)略管理案例庫(kù)管理案例庫(kù)第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長(zhǎng) 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對(duì)戰(zhàn)略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識(shí)。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈 僑字邵行淖攬有錯(cuò)笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 教學(xué)用途： 戰(zhàn)略管理案例庫(kù)管理案例庫(kù)第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長(zhǎng) 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對(duì)戰(zhàn)略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識(shí)。 對(duì)于上世紀(jì) 70年代末就進(jìn)入中國(guó)的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。而 2020 年，松下在中國(guó)的銷售額約為 300 億元。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯(cuò)笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 中村邦 夫還提出了“建立一個(gè)輕盈快捷的新松下”的目標(biāo)（ 2020 年中村提出了著名的“破壞與創(chuàng)造 —— 創(chuàng)生 21 計(jì)劃”）。 戰(zhàn)略管理案例庫(kù)管理案例庫(kù)第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長(zhǎng) 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對(duì)戰(zhàn)略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識(shí)。 對(duì)于上世紀(jì) 70年代末就進(jìn)入中國(guó)的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯(cuò)笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 張仲文說，“比如上海下雨了，通過層層關(guān)系傳到日本，而決策者會(huì)說，日本并沒下雨，你干嗎要打傘？或者說再研究研究。松下總部將不再向各業(yè)務(wù)部門和各分公司下達(dá)業(yè)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)，而是讓各業(yè)務(wù)部門自行制定計(jì)劃；同時(shí)，修改使用過程指標(biāo)和結(jié)果指標(biāo)，采用資金成本管理（ CCM）和現(xiàn)金流等 2 種指標(biāo)對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估。 對(duì)于上世紀(jì) 70年代末就進(jìn)入中國(guó)的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 戰(zhàn)略管理案例庫(kù)管理案例庫(kù)第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長(zhǎng) 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對(duì)戰(zhàn) 略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識(shí)。張仲文舉例，松下推出的具有攝像功能的 GD88 手機(jī)，在中國(guó)市場(chǎng)也同時(shí)推出?！?戰(zhàn)略管理案例庫(kù)管理案例庫(kù)第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長(zhǎng) 400億 教學(xué)用 途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對(duì)戰(zhàn)略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識(shí)。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯(cuò)笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 對(duì)于 2020 年的銷售目