【正文】 上世紀 70 年代末就進入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進 ”： 3年增長 400億 教學用途：本案例可以用于以下案例教學課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計劃等概念的基本認識。 對于上世紀 70年代末就進入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務杠睹鉚粥 2. 戰(zhàn)略管理過程 是由 6 個相互關聯(lián)的 6 個環(huán)節(jié)組成，根據(jù)你所掌握的知識，你能否勾勒出劉永行戰(zhàn)略的 6 個過程，如果能，試說明。 對于上世紀 70年代末就進入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務杠睹鉚粥 去年底，重慶醫(yī)藥（重慶醫(yī)藥股份有限公司）和重慶市郵政局達成了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議：郵政的 2100 多家營業(yè)網(wǎng)點將以加盟、租賃、合作經(jīng)營等方式成為和平藥房的連鎖藥店，而和平藥房現(xiàn)有的 700 多家網(wǎng)點也將開展郵政代辦業(yè)務。 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進 ”： 3年增長 400億 教學用途：本案 例可以用于以下案例教學課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計劃等概念的基本認識。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務杠睹鉚粥 重慶醫(yī)藥此次大力打造醫(yī)藥流通網(wǎng)絡，來自多方面原因。國家經(jīng)貿(mào)委經(jīng)濟運行局副局長于明德指出，如果現(xiàn)代物流使流通費用降低一半，將在全國節(jié)約上百個億?！敝貞c醫(yī)藥分管 物流的副總經(jīng)理陳光躍說。去年 12 月 26 日，第一個“汽車藥店”裝配完畢，開進了重慶周邊區(qū)縣。而占整個銷售規(guī)模 15％的和平藥房，已經(jīng)由當初的 14 家發(fā)展為 2020年網(wǎng)點數(shù)量全國第一。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒 濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務杠睹鉚粥 據(jù)了解，重慶醫(yī)藥的技改項目已邁出了第一步。 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進 ”： 3年增長 400億 教學用途：本案例可以用于以下案例教學課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計劃等概念的基本認識。 對于上世紀 70年代末就進入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 對于上世紀 70 年代末就進入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。伍勁松說，作為電子郵政網(wǎng)站，重慶醫(yī)藥可以把藥品在網(wǎng)上展 示，個人買藥通過郵政的綠卡直接支付購藥款就行了；批發(fā)商登陸網(wǎng)站，進入藥品訂購系統(tǒng)，批量選擇各種藥品，也可通過綠卡支付貨款。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務杠睹鉚粥 與此同時，利用郵政的 183 金融網(wǎng)，又使網(wǎng)上訂購藥品成為可能。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務杠睹鉚粥 此外，“信息網(wǎng)”向下可以延伸到配送、物流咨詢、物流方案的選擇和規(guī)劃，對每樣藥品的消耗、銷售、滯留做到心中有數(shù)；向上可以延伸到市場調(diào)查與預測，采購及訂單的處理，比如通過信息集約化，可以使集團內(nèi)部享受統(tǒng)一的批發(fā)價格。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務杠睹鉚粥 陳光躍說， 重慶醫(yī)藥依托郵政的“信息網(wǎng)”后，消費者足不出戶買藥很快將變?yōu)楝F(xiàn)實。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務杠睹鉚粥 構(gòu)建現(xiàn)代物流網(wǎng) 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進 ”： 3年增長 400億 教學用途：本案例可以用于以下案例教學課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計劃等概念的基本認識。 對于上世紀 70年代末就進入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務杠睹鉚粥 同時，郵局的倉庫目前有 1 萬多平方米，明年擴建后將達到 4 萬平方米。 對于上世紀 70年代末就進入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 對于上世紀 70年代末就進入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進 ”： 3年增長 400億 教學用途：本案例可以用于以下案例教學課 ： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計劃等概念的基本認識。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務杠睹鉚粥 “醫(yī)藥銷售企業(yè)和郵政合作，利用郵政網(wǎng)絡實現(xiàn)銷售和物流配送，開創(chuàng)全國先河。 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進 ”： 3年增長 400億 教學用途：本案例可以用于以下案例教學課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計劃等概念的基本認識。 對于上世紀 70年代末就進入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務杠睹鉚 粥 1. 根據(jù)材料說明劉永行的經(jīng)營策略的戰(zhàn)略意圖是什么？ 是如何達到這種戰(zhàn)略意圖的？ 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進 ”： 3年增長 400億 教學用途：本案例可以用于以下案例教學課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計劃等概念的基本認識。不知國內(nèi)鋁市場的價格走勢，以及中國政府相關的產(chǎn)業(yè)政策能否支撐他們實現(xiàn)這個理想。 對于上世紀 70 年代末就進入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務杠睹鉚粥 一直到去年底 都是零負債運作的東方希望，今年的資產(chǎn)負債率已達到了20％，據(jù)劉永行對記者說，未來幾年上升到 50％也是可能的，而且 50％也是一個很正常的負債率，只要運作得當，現(xiàn)金流不會出現(xiàn)問題。 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進 ”： 3年增長 400億 教學用途：本案例可以用于以下案例教學課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計劃等概念的基本認識。 對于上世紀 70年代末就進入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。德國巴斯夫公司一萬噸賴氨酸需要投入 6 億元，日本人在成都建一個 1 萬噸需也需 2 億－ 6 億元，我們大約只需不到 1 億元，為什么？我們?nèi)斯け阋?，建設周期比別人短，很快就可投入生產(chǎn)。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務杠睹鉚粥 “包頭附近盛產(chǎn)原煤，而且價格便宜，但是因為交通不便只能主要在當?shù)叵?，可以建坑口電廠，這是東 方希望最終選定包頭鋁業(yè)的重要原因，包頭的煤炭發(fā)熱值不高，但含硫量低，適合發(fā)電，使用熱電機組，能源效率提高一倍，電價估計在 元／度，僅這一項，就節(jié)省不少錢；一座 62 萬千瓦的熱電廠，國內(nèi)標準投資需要 24 億－ 30 億元人民幣，我們大約 12 億－ 13 億元就可以做下來，比別人便宜一半，為什么？我們有自己的建筑隊，人工便宜許多?！?戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進 ”： 3年增長 400億 教學用途：本案例可以用于以下案例教學課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計劃等概念的基本認識。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務杠睹鉚粥 且不管他，到了 2020 年，東方希望終于要走出“飼料情結(jié)”，做第二主業(yè)了，眾所周知，他選擇了鋁電產(chǎn)業(yè)。 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進 ”： 3年增長 400億 教學用途：本案例可以用于以下案例教學課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計劃等概念的基本認識。培養(yǎng)參與者理解戰(zhàn)略意圖和如何實施戰(zhàn)略控制。 對于上世紀 70年代末就進入中國的松下來 說，現(xiàn)在它似乎真的急了。杉浦強調(diào)，“現(xiàn)地化也包括人才的現(xiàn)地化，松下會更加強調(diào)中方管理人員尤其是中高層管理人員的作用。 對于上世紀 70年代末就進入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務杠睹鉚粥 緊迫的任務促使松下采取了“攘外必先安內(nèi)”之策。 對于上世紀 70 年代末就進入中國的松下來說，現(xiàn)在它 似乎真的急了?！?2020 年預計銷售額是 300 億元， 3 年時間要提高 400 億的銷售的確是個艱巨的任務。 對于上世紀 70年代末就進入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。“其實在中國市場，由于網(wǎng)絡的原因，功能的應用并不普及。 對于上世紀 70 年代末就進入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務杠睹鉚粥 對“前線”的強化，也暗示著松下戰(zhàn)略上的改變。 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進 ”： 3年增長 400億 教學用途：本案例可以用于以下案例教學課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計劃等概念的基本認識。等要打傘的決策下來后，上海早天晴了，市場機會也失去了。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務杠睹鉚粥 首先是擺脫“笨重遲緩”，追求“輕盈快捷”。 對于上世紀 70 年代末就進入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進 ”： 3年增長 400億 教學用途：本案例可以用于以下案例教學課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計劃等概念的基本認識。換句話說，松下要用 3年的時間，讓用了 20 多年時間完成的銷售額翻 倍！ 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進 ”： 3年增長 400億 教學用途：本案例可以用于以下案例教學課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計劃等概念的基本認識。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈 僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務杠睹鉚粥 教學用途： 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進 ”： 3年增長 400億 教學用途：本案例可以用于以下案例教學課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計劃等概念的基本認識。 對于上世紀 70年代末就進入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。而 2020 年，松下在中國的銷售額約為 300 億元。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務杠睹鉚粥 中村邦 夫還提出了“建立一個輕盈快捷的新松下”的目標（ 2020 年中村提出了著名的“破壞與創(chuàng)造 —— 創(chuàng)生 21 計劃”）。 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進 ”： 3年增長 400億 教學用途：本案例可以用于以下案例教學課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計劃等概念的基本認識。 對于上世紀 70年代末就進入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務杠睹鉚粥 張仲文說，“比如上海下雨了，通過層層關系傳到日本，而決策者會說，日本并沒下雨，你干嗎要打傘？或者說再研究研究。松下總部將不再向各業(yè)務部門和各分公司下達業(yè)務計劃指標，而是讓各業(yè)務部門自行制定計劃；同時，修改使用過程指標和結(jié)果指標，采用資金成本管理（ CCM）和現(xiàn)金流等 2 種指標對業(yè)績進行評估。 對于上世紀 70年代末就進入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進 ”： 3年增長 400億 教學用途：本案例可以用于以下案例教學課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn) 略、計劃等概念的基本認識。張仲文舉例，松下推出的具有攝像功能的 GD88 手機，在中國市場也同時推出?！?戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進 ”： 3年增長 400億 教學用 途：本案例可以用于以下案例教學課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計劃等概念的基本認識。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務杠睹鉚粥 對于 2020 年的銷售目