和君商學(xué)院一屆講義公司戰(zhàn)略立意與選擇(存儲版)
【正文】 膽識 —決斷力 —統(tǒng)馭力 —體力 二、怎樣思考公司戰(zhàn)略：科班模型和 ECIRM模型 12 “ C資本 ” 維度質(zhì)地優(yōu)劣三要素： （ 1）資本規(guī)模，即資本量的大小，包括公司的存量資本多少、市值規(guī)模大小、需要時候可望實現(xiàn)的融資額多少等。企業(yè)的成長總是受資源約束的，在一定的生產(chǎn)函數(shù)或技術(shù)水平下，企業(yè)所能達到的成長極限是被其所擁有的資源量限定的。 總之，資源制約著公司的業(yè)務(wù)范圍、成長空間、成長速度、競爭優(yōu)勢和競爭賴以展開的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。） – 建立公司的資源基礎(chǔ)，填補資源缺口（案例：微軟、本田、摩托羅拉長期資源能力的投入與建設(shè)） 二、怎樣思考公司戰(zhàn)略：科班模型和 ECIRM模型 ECIRM要素之四： Resource（ 資源） 基于資源的戰(zhàn)略觀：戰(zhàn)略的立足點在于開發(fā)并利用內(nèi)部的資源和能力來適應(yīng)外部環(huán)境的變化，其要點有三個方面： 21 —— 治理結(jié)構(gòu) —— 組織架構(gòu) —— 機制和流程 —— 權(quán)責(zé)利體系 —— 績效考評和薪酬 —— 企業(yè)文化 —— 信息化 計劃、預(yù)算、領(lǐng)導(dǎo)、激勵、約束、控制、 組織、協(xié)調(diào)、考核、策略、應(yīng)對、調(diào)整 二、怎樣思考公司戰(zhàn)略：科班模型和 ECIRM模型 ECIRM要素之五： Management（ 管理） 22 怎樣思考公司戰(zhàn)略： ECIRM 企業(yè)成長的 “ 五要素、四法則 ” ： ECIRM戰(zhàn)略模型顯示，一個企業(yè)有多大成長前途，取決于： ECIRM戰(zhàn)略版圖里每個要素的量級和品質(zhì)； 五個要素之間的適配性； 五個要素在各自改進和發(fā)展過程中的彼此協(xié)同性。 洽購新疆屯河。 四、戰(zhàn)略制定：立意與選擇 實戰(zhàn)案例二：某電力酒店 39 本案中的關(guān)鍵一問：電力局為什么投建酒店 ？ 情況： 各地電力局都投建了酒店，從五星、四星、三星、二星到招待所，因而各檔次電力酒店遍布全國各地，但皆單體經(jīng)營，盈利狀況普遍不佳。 在原來的結(jié)構(gòu)下 ， 一個個單體酒店的企業(yè)價值不大 ， n個單體酒店的企業(yè)價值統(tǒng)計加和還是不大 。 結(jié)構(gòu)效率優(yōu)先于運營效率：中國經(jīng)濟是結(jié)構(gòu)失效還是運營失效 ？ “ 投資銀行＋管理咨詢 ” 的雙重專業(yè)能力：為什么不能僅僅是管理咨詢？ 討論：產(chǎn)品經(jīng)營和資本經(jīng)營的分野 ？ 四、戰(zhàn)略制定：立意與選擇 47 ? 摩根時代的美國鋼鐵與當(dāng)前時代的中國產(chǎn)業(yè) ? 微軟的市值與時代華納的盈虧 ? 玩轉(zhuǎn)資本，才能玩轉(zhuǎn)戰(zhàn)略，才能最終造就經(jīng)濟效率和產(chǎn)業(yè)升級換代 五、從戰(zhàn)略思維走回金融思維 課后作業(yè) 一、演講作業(yè)：借助這個 PPT和王老師的戰(zhàn)略思想，在寒假期間找一個企業(yè)為它義務(wù)演講一次公司戰(zhàn)略管理。 四、戰(zhàn)略制定：立意與選擇 44 思考： 在原來的結(jié)構(gòu)下 ， 各地單體經(jīng)營的電力酒店普遍虧損 ， 扭虧增盈困難重重 。 ? 新理念新思路導(dǎo)致：工作內(nèi)容 、 方法 、 工具 、 方案和步驟將全然不同 ， 從管理咨詢走向了投資銀行 。 營銷咨詢：酒業(yè) 四、戰(zhàn)略制定：立意與選擇 實戰(zhàn)案例一： XXX上市公司 31 后話： 國際化起點：供貨國際市場、實現(xiàn)產(chǎn)能轉(zhuǎn)移、確立國際品牌。戰(zhàn)略不能偏離自身資源和能力的基礎(chǔ)（寶潔、可口可樂公司的戰(zhàn)略成功與 80年代戴母勒 .奔馳公司的戰(zhàn)略失誤。如果所有公司都擁有相同的資源，那么所有公司都可以制訂并實施相同的戰(zhàn)略，從而公司優(yōu)勢的基礎(chǔ)也將隨之消失。擁有什么樣的資源就從事什么樣的生產(chǎn)經(jīng)營。 Leibenstein： 企業(yè)家是克服 X無效率的人。 王明夫 博士 北京和君咨詢集團 董事長 21/01/2021 和君咨詢“每月一講”之 公司戰(zhàn)略：立意與選擇 2 目 錄 一、公司戰(zhàn)略為什么重要 二、怎樣思考公司戰(zhàn)略：科班模型和 ECIRM模型 三、怎樣進行戰(zhàn)略管理：步驟與方法 四、戰(zhàn)略制定：立意與選擇 五、從戰(zhàn)略思維走回金融思維 3 和君創(chuàng)業(yè) Goldman Sachs與 Ford Motor的啟示 從金融思維走向戰(zhàn)略思維 融資 戰(zhàn)略 投資 組織 產(chǎn)權(quán) 流程 人力資源 營銷 財務(wù)體系 企業(yè)文化 生產(chǎn)作業(yè) 資產(chǎn)重組 資源導(dǎo)入 e 化 一、公司戰(zhàn)略為什么重要 4 企業(yè)視角：為什么戰(zhàn)略是重要的 ？ 從一個樸素而又無法回避的問題說起 ? 我的企業(yè)在 35年后（甚或 10－ 20年后）是什么樣子？應(yīng)該是什么樣子？為什么可以是那個樣子？怎樣才能最終達到那個樣子？ ? 對這個問題的理解和認(rèn)識，是企
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