和君商學(xué)院一屆講義公司戰(zhàn)略立意與選擇-全文預(yù)覽
【正文】 36 想想看 ， 除了上述咨詢思路外 ， 是否還有其他思路呢 ？ 上述咨詢思路和方案 （ 經(jīng)營思路 ） 的背后隱含一個非常重要的問題 ！ 是什么呢 ？ 這個思路和方案的實質(zhì)是：在該地區(qū)現(xiàn)有的酒店行業(yè)結(jié)構(gòu)下進行經(jīng) 營努力 、 管理改進和強化競爭 ！ 替代思路是什么呢 ？ 四、戰(zhàn)略制定：立意與選擇 實戰(zhàn)案例二：某電力酒店 37 新思路：尋找本埠最具競爭力 、 經(jīng)營得最好的對手酒店 ， 然后讓對手酒店以換股收購的方式收購本電力酒店 ， 最后形成電力局持股對手酒店 ， 對手酒店持股電力酒店的新格局 。 洽購新疆屯河。 四、戰(zhàn)略制定：立意與選擇 29 難題：往何處去 ？ 突破：閑聊德隆遇轉(zhuǎn)機－－新疆屯河的 “ 紅色產(chǎn)業(yè)” 新疆地區(qū)紅色產(chǎn)業(yè)格局概略 新疆 德隆屯河 番茄制品 集團 番茄制品1 番茄制品2 番茄制品3 番茄制品4 . . . . XXX上市公司 YY公司 國貿(mào) 肉聯(lián) 房地產(chǎn) 農(nóng)牧 酒業(yè) 番茄制品1 番茄制品2 番茄制品3 番茄制品4 . . . . 四、戰(zhàn)略制定：立意與選擇 30 Xxx上市公司的產(chǎn)業(yè)定位：紅色產(chǎn)業(yè) ！ 和君提供的咨詢： 戰(zhàn)略咨詢：整合集團紅色產(chǎn)業(yè) ， 聚焦投資于紅色產(chǎn)業(yè)；通過置換 、 剝離、 MBOamp。） – 建立公司的資源基礎(chǔ)，填補資源缺口（案例：微軟、本田、摩托羅拉長期資源能力的投入與建設(shè)） 二、怎樣思考公司戰(zhàn)略：科班模型和 ECIRM模型 ECIRM要素之四： Resource（ 資源） 基于資源的戰(zhàn)略觀：戰(zhàn)略的立足點在于開發(fā)并利用內(nèi)部的資源和能力來適應(yīng)外部環(huán)境的變化，其要點有三個方面： 21 —— 治理結(jié)構(gòu) —— 組織架構(gòu) —— 機制和流程 —— 權(quán)責(zé)利體系 —— 績效考評和薪酬 —— 企業(yè)文化 —— 信息化 計劃、預(yù)算、領(lǐng)導(dǎo)、激勵、約束、控制、 組織、協(xié)調(diào)、考核、策略、應(yīng)對、調(diào)整 二、怎樣思考公司戰(zhàn)略：科班模型和 ECIRM模型 ECIRM要素之五： Management（ 管理） 22 怎樣思考公司戰(zhàn)略： ECIRM 企業(yè)成長的 “ 五要素、四法則 ” ： ECIRM戰(zhàn)略模型顯示，一個企業(yè)有多大成長前途，取決于： ECIRM戰(zhàn)略版圖里每個要素的量級和品質(zhì)； 五個要素之間的適配性； 五個要素在各自改進和發(fā)展過程中的彼此協(xié)同性。 （ 4）公司所處的資源環(huán)境和資源分布結(jié)構(gòu)。 總之，資源制約著公司的業(yè)務(wù)范圍、成長空間、成長速度、競爭優(yōu)勢和競爭賴以展開的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。巴尼說： “ 是一連串資源而不是產(chǎn)品的組合構(gòu)成了決定企業(yè)競爭地位的核心。企業(yè)的成長總是受資源約束的，在一定的生產(chǎn)函數(shù)或技術(shù)水平下，企業(yè)所能達到的成長極限是被其所擁有的資源量限定的。人們也可以依據(jù)這三個指標(biāo)來衡量一個企業(yè)的競爭優(yōu)勢和成長質(zhì)量。 ” 二、怎樣思考公司戰(zhàn)略：科班模型和 ECIRM模型 ECIRM要素之一： Entrepreneur（ 企業(yè)家） 11 有史以來經(jīng)濟學(xué)家的理解：企業(yè)家應(yīng)該具備哪些資質(zhì)和能力？ 預(yù)見力、創(chuàng)新力、洞察力、判斷力、說服力、感染力、統(tǒng)馭力、魄力、體力、雄心、野心、膽識、謀略、決斷力、冒險精神 我的理解： 雄心壯志 —膽識 —決斷力 —統(tǒng)馭力 —體力 二、怎樣思考公司戰(zhàn)略：科班模型和 ECIRM模型 12 “ C資本 ” 維度質(zhì)地優(yōu)劣三要素： （ 1）資本規(guī)模，即資本量的大小，包括公司的存量資本多少、市值規(guī)模大小、需要時候可望實現(xiàn)的融資額多少等。” 薩伊： 企業(yè)家是生產(chǎn)活動的組織協(xié)調(diào)者。 二、怎樣思考公司戰(zhàn)略：科班模型和 ECIRM模型 6 資 本 Capital 管 理 Management 企業(yè)家 Entreprenure 產(chǎn) 業(yè) Industry 資 源 Resource ECIRM： 一個適合中國國情的公司戰(zhàn)略模型 二、怎樣思考公司戰(zhàn)略：科班模型和 ECIRM模型 7 ECIRM模型中的戰(zhàn)略要素： E Entrepreneur（ 企業(yè)家） C Capital（ 資本） I Industry（ 產(chǎn)業(yè)） R Resource（ 資源） M Management（ 管理） ECIRM戰(zhàn)略模型 二、怎樣思考公司戰(zhàn)略：科班模型和 ECIRM模型 8
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