和君商學(xué)院一屆講義公司戰(zhàn)略立意與選擇-免費(fèi)閱讀
【正文】 在中國商務(wù)環(huán)境中，經(jīng)常出現(xiàn)的情況是：經(jīng)營管理已到山窮水盡時(shí)，改變結(jié)構(gòu)或可柳暗花明！ 四、戰(zhàn)略制定：立意與選擇 實(shí)戰(zhàn)案例二：某電力酒店 46 我們的咨詢理念： 基于戰(zhàn)略的管理改進(jìn)和升級(jí)：戰(zhàn)略是高下之分 ， 管理是對(duì)錯(cuò)之分 。 但中國之大 ， 客戶需求之多 ， 深者淺者都有飯吃 ， 各人吃各人的飯罷了 。 見下圖： 電力酒店 電力局 頭號(hào)競爭者 其他競爭者 三號(hào)競爭者 二號(hào)競爭者 頭號(hào)競爭者 電力酒店 電力局 二號(hào)競爭者 其他競爭者 三號(hào)競爭者 四、戰(zhàn)略制定：立意與選擇 實(shí)戰(zhàn)案例二：某電力酒店 38 ? 將此思路繼續(xù)延伸 ， 如果情勢允許則將可能整合本埠多家最具競爭力的 酒店 ， 最后形成絕對(duì)競爭優(yōu)勢 ， 贏取區(qū)域壟斷利潤 。ESOP、 售讓 、 萎縮等方式淡出原來的業(yè)務(wù) 。 二、怎樣思考公司戰(zhàn)略：科班模型和 ECIRM模型 ECIRM要素之四： Resource（ 資源） 20 – 選擇能夠利用公司的主要資源和能力的戰(zhàn)略。 ” 科利斯則指出： “ 資源也是能夠把一家公司與另一家公司區(qū)分開來的關(guān)鍵維面。 二、怎樣思考公司戰(zhàn)略：科班模型和 ECIRM模型 ECIRM要素之二： Capital（ 資本） 13 C－ 資本維度的幾個(gè)指標(biāo) ? 可用資金 ? 資信質(zhì)地（如：資產(chǎn)的質(zhì)押能力、報(bào)表情況、上市條件） ? 渠道（銀行信貸、證券市場、商業(yè)信用、風(fēng)險(xiǎn)投資） ? 信譽(yù)（是否守信） ? 主題或概念（金融市場偏好） ? 資本運(yùn)作能力（創(chuàng)意、人才、膽魄、執(zhí)行力） ? 資本的贏利模式（分產(chǎn)業(yè)利潤還是求資本增值？） 二、怎樣思考公司戰(zhàn)略：科班模型和 ECIRM模型 ECIRM要素之二： Capital（ 資本） 14 產(chǎn)業(yè)選擇對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展是至關(guān)重要的，這種重要性至少體現(xiàn)在兩方面： 首先，產(chǎn)業(yè)的盈利能力制約著產(chǎn)業(yè)內(nèi)廠商的盈利水平 其次，產(chǎn)品市場總量和產(chǎn)業(yè)規(guī)模決定著企業(yè)的成長空間和規(guī)模極限 二、怎樣思考公司戰(zhàn)略：科班模型和 ECIRM模型 ECIRM要素之三： Industry(產(chǎn)業(yè) ） 15 和君咨詢?nèi)绾位诠緫?zhàn)略進(jìn)行產(chǎn)業(yè)分析？ — 單個(gè)產(chǎn)業(yè)分析的 SMART模型 Scale規(guī)模 Structure結(jié)構(gòu) Model of business贏利模式 (利基） Assets資產(chǎn) Rule of petition競爭規(guī)則和要點(diǎn) Regulation管制和政策 （包括產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)政策、產(chǎn)業(yè)的組織政策、產(chǎn)業(yè)的技術(shù)政策、產(chǎn)業(yè) 的布局政策、本國產(chǎn)業(yè)與國際產(chǎn)業(yè)關(guān)系的政策、產(chǎn)業(yè)促進(jìn)和限制政策等） Technologe技術(shù) — 多個(gè)產(chǎn)業(yè)的協(xié)同性研究 — 公司經(jīng)營特定產(chǎn)業(yè)的效率優(yōu)勢研究 二、怎樣思考公司戰(zhàn)略：科班模型和 ECIRM模型 ECIRM要素之三： Industry（ 產(chǎn)業(yè)） 16 ?資源為什么是重要的？ １、資源決定著企業(yè)能做什么，即企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍。 柯斯納： 企業(yè)家是發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的人。 二、怎樣思考公司戰(zhàn)略：科班模型和 ECIRM模型 6 資 本 Capital 管 理 Management 企業(yè)家 Entreprenure 產(chǎn) 業(yè) Industry 資 源 Resource ECIRM： 一個(gè)適合中國國情的公司戰(zhàn)略模型 二、怎樣思考公司戰(zhàn)略：科班模型和 ECIRM模型 7 ECIRM模型中的戰(zhàn)略要素： E Entrepreneur（ 企業(yè)家） C Capital（ 資本） I Industry（ 產(chǎn)業(yè)） R Resource（ 資源） M Management（ 管理） ECIRM戰(zhàn)略模型 二、怎樣思考公司戰(zhàn)略：科班模型和 ECIRM模型 8 企業(yè)家為什么應(yīng)該成為公司戰(zhàn)略的核心力量？ ?松下幸之助說：一個(gè)企業(yè)的興衰， 70%的責(zé)任在于企業(yè)家。 ” 二、怎樣思考公司戰(zhàn)略：科班模型和 ECIRM模型 ECIRM要素之一： Entrepreneur（ 企業(yè)家） 11 有史以來經(jīng)濟(jì)學(xué)家的理解：企業(yè)家應(yīng)該具備哪些資質(zhì)和能力？ 預(yù)見力、創(chuàng)新力、洞察力、判斷力、說服力、感染力、統(tǒng)馭力、魄力、體力、雄心、野心、膽識(shí)、謀略、決斷力、冒險(xiǎn)精神 我的理解： 雄心壯志 —
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