聯想企業(yè)發(fā)展與人力資源戰(zhàn)略(存儲版)
【正文】 什么是價值觀 ? 價值觀 是人們對事物的重要性的主觀判斷，是人的行為的基本驅動力，是獲得知識、掌握技能、形成態(tài)度和傾向，進而形成世界觀的基礎 。 帶隊伍 建立合適的 組織結構 ，落實崗位責任制； 制定令行禁止的嚴格的 規(guī)章制度 ； 采用充分調動積極性發(fā)揮創(chuàng)造力的 激勵方式 ； 加強 企業(yè)文化 建設，增強公司凝聚力； 加強內部培訓，培養(yǎng) 骨干隊伍 和 領軍人物 。 —— 柳總 《 把壓力轉化為動力 》 在聯想集團 99財年誓師大會上的講話 微機部成立之初 …… 個人的信譽（求實） ： ?踏實做事、說到做到、點滴積累 ?取信于用戶、取信于同仁、 取信于上級、取信于下級、 取信于政府 公司的信譽 ： ?“ 以用戶效益求公司效益 ” ?寧可損失金錢，絕不喪失信譽 以信為本 信譽是金 什么是大局觀 ？ 從聯想的根本利益考慮問題 “退出畫面看畫” 為什么要強調大局觀？ （ 1）現代企業(yè)管理的要求 （ 2）實現聯想目標的要求 （ 3）聯想的管理結構的要求 大局觀 拼搏精神 把 5%的希望 變成 100%的現實 —— 客觀的態(tài)度 —— 科學的方法 —— 不懈的行動 —— 承受失敗的勇氣 ? 技術和產品創(chuàng)新 ——企業(yè)生命的體現 QDI主板無跳線技術 SpeedEasy 電腦公司不斷推出的新產品 LTL四贏理念 ? 市場創(chuàng)新 ——企業(yè)競爭的策略 ? 組織創(chuàng)新 ——企業(yè)經營的基礎 聯想如何解決新老交替問題 老同志如何退下去？ 年輕人如何頂上來？ 管理模式的變化 創(chuàng)新精神 人人都是發(fā)動機 聯想的價值觀要體現在行為上 維持 發(fā)展 調離或辭退 培訓 工作的績效 聯想價值觀的行為表現 低 高 高 聯想致力于幫助員工最大地發(fā)揮潛能，并肯定其成就。 管理三要素 ? 建班子 ? 定戰(zhàn)略 ? 帶隊伍 “ 管理三要素 ” 調查表 w 全方位調查： □ 被調查者本人 □ 該部門班子成員 □ 該部門員工 □ 被調查者上級 □ 接口部門責任人 附件： 管理學院的培訓實施 中層干部培訓： ? 貫徹高級干部培訓成果，提高戰(zhàn) 略執(zhí)行能力和學習 “ 帶隊伍 ” 技能。（目的清楚、內容明確、形成制度） 經常性的溝通：隨時進行，默契的基礎。找后帳的兩個主要 目的一是任何人作出決策都要承擔責任，再就是 為了及時的總結和改進。 ? 對外眾口一辭，勇于承擔 責任，主動找后帳。 討論： 這個企業(yè)究竟有沒有班子 ? 為什么要建班子，班子的作用是什么？ 有 無 戰(zhàn)略決策 集體智慧 ， 科學決策 個人意志 ， 決策局限大 戰(zhàn)術動作 分工協作 ， 迅速徹底 獨斷專行 ， 緩慢 、 偏差 部門發(fā)展 后繼有人 ， 延續(xù) 、 穩(wěn)定 后繼無人 ， 斷裂 、 震蕩 企業(yè)文化 集體文化 ， 精英方陣 家長作風 ， 散兵游勇 共同進步 取長補短 ， 共同發(fā)展 以偏蓋全 ， 自我封閉 上下關系 準確理解 ， 執(zhí)行到底 難免片面 ， 上情下達 左右關系 經常溝通 ， 群策群力 有知有鄰 ， 孤軍奮戰(zhàn) 內部管理 班長謀大 ， 井井有條 眉毛胡子一把抓
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